關于煤礦機電技術管理工作的思考

茹 亮

(西山煤電官地礦，山西太原030022)

0 引言

煤礦機電技術管理是一項專業性很強的基礎性工作，它包括煤礦機電設備質量技術管理、機電設備更新改造管理、機電技術人員管理等，其直接關系到煤礦生產過程中的安全和質量。隨著我國煤礦機電設備自動化程度越來越高，對煤礦機電技術管理的要求也越來越高，因此，必須加強煤礦機電技術管理。

1 煤礦機電技術管理工作中存在的問題

1．1 煤礦機電設備存在安全隱患

煤礦機電設備存在安全隱患主要表現在:①很多企業為了節約成本，仍在使用一些老舊、運行超負荷的設備，有的甚至已經是被市場淘汰的設備，設備沒有得到及時更新。②很多機電設備的提升系統缺乏托罐裝置和緩沖裝置，而且對制動系統和電控系統的保護不到位。③一些企業私自利用鋁、鐵、銅等代替保險絲，尤其是一些小型的煤礦企業，此現象較為普遍。④井下水泵數量不夠而且井下的機電設備沒有按照相關的規定進行安全性能測試，比如防排水裝置等。⑤一些綜合保護不進行使用和試驗，如照明信號、煤電站、瓦斯電閉鎖、漏電保護、輸送機保護等，有些即使使用了，也沒有及時規范記錄。⑥有些礦井為了趕工期，沒有保證礦井的定期檢查，而且絞車的實際負荷常常超過其設計負荷。此外，煤礦機電設備中還存在許多安全隱患，嚴重的可導致發生重大安全事故。

1．2 煤礦機電技術管理人員綜合素質較低

目前，煤礦企業對機電技術管理工作不夠重視，在管理人員的選取上也沒有認真嚴格的選拔，很多員工對機電技術知識不夠了解，沒有專業的理論知識和足夠的實踐經驗。有些煤礦的機電管理人員不但整體技術水平差，文化水平也較低，很多工作人員根本沒有接受過正規的技術培訓和系統理論知識的學習。在實際工作中，往往僅憑經驗進行機電技術管理工作，存在許多違規操作行為，而這項工作又是一項技術性、專業性較強的工作，因此常常會導致設備發生故障，影響煤礦的正常生產，嚴重的可導致安全事故的發生。另外，企業缺乏對員工的系統培訓，盡管現在很多煤礦企業也會按照國家相關規定每年對員工進行職業培訓，但是很多只是流于形式，沒有針對性，員工并沒有通過培訓學到更多的專業知識，反而降低了職工的學習積極性，達不到培訓的目的。隨著我國煤礦行業的快速發展，加快產業結構升級是企業生存發展的關鍵，而很多企業的技術人員培養完全趕不上企業規模的擴展，即使擴招了大量的技術工人，但沒有進行全面系統的技術培訓，員工的綜合素質仍然無法得到提高。

1．3 煤礦機電技術管理水平較低

煤礦機電技術管理水平落后主要表現在兩方面:①機電技術落后，比如對于供電的設計，很多企業沒有進行設計或者設計不規范;對一些主要的機電設備沒有定期對其性能進行檢測;有些儀表老化卻沒有及時進行更新，沒有定期對儀表儀器進行檢測校正，而且其檢測方法和手段較為落后。②煤礦機電技術管理雜亂無章，尤其對于一些小型煤礦企業，缺乏系統、合理、詳細、全面科學的管理。在機電管理中，員工職責不清，出現問題無人負責，而且缺乏對機電技術管理的正確認識，重生產效益，而忽略科技創新及人才培養，導致煤礦機電技術管理水平較低。

1．4 缺乏完善的煤礦機電技術管理體系

目前，很多企業缺乏完善的煤礦機電技術管理體系，對機電技術管理不夠重視，管理力度不夠，對機電技術管理中出現的問題沒有引起足夠重視，沒有及時解決，任其發展，為煤礦生產埋下了安全隱患，影響了企業的正常發展。

2 加強煤礦機電技術管理的措施

2．1 建立健全的煤礦機電技術管理體系

煤礦機電技術管理對于煤礦企業而言，是綜合競爭力的體現。所謂沒有規矩，不成方圓，因此，建立健全的煤礦機電技術管理是做好這項基礎性工作的前提，也是提高煤礦企業生產競爭力的關鍵，企業應根據自身的實際狀況，針對不同的機電管理科室分別制定詳細的管理方法，分類管理，制定一套完善的科學的煤礦機電管理體系，使煤礦機電管理工作能夠有方向、有目的、有方法地開展，提高企業的綜合競爭力。

2．2 加強煤礦機電設備的管理，加大機電設備的投入

煤礦機電設備管理是煤礦機電技術管理的一項重要內容，加強煤礦機電設備管理可以從以下幾方面著手:①應定期對煤礦電氣設備進行試驗，對機電設備要做好日常巡檢工作，在檢查過程中要做好設備運行記錄，及時發現設備運行中存在的問題和安全隱患并上報檢修，提高設備運行的安全性、可靠性。②在冬季時，對機電設備要做好防凍防寒工作，保證設備能夠在正常壽命下正常運行，比如對于一些煤礦地面設備如液壓油管路、空氣管路等應裹上棉麻防凍或加裝防寒套。③做好設備的更新，對于無MA標志的電氣設備要及時更換，降低發生設備安全事故的概率。④嚴格按照國家相關規定執行，落實生產安全責任制，做到出現問題有人負責，有人管理，實現機電設備管理制度化、規范化。另外，企業應加大機電設備的投入，加快引進先進的機電設備和先進的工藝技術，如變電所檢測監控裝置、軌道運輸檢測監控系統以及一些大功率的挖掘機、采煤機等先進設備，在采用新的工藝流程的同時要有先進的設備作保障。一方面先進的設備和技術可以大大提高煤礦生產效率和煤礦質量;另一方面可以合理對作業點、作業面進行控制，減少安全事故的發生，避免造成不必要的損失。

2．3 加大人才培養力度，提高員工綜合素質

煤礦機電技術管理人員的綜合素質直接決定其管理水平，企業應加大人才培養，定期對員工開展培訓，不斷提高員工的專業技能以及實際操作能力，使煤礦機電技術管理更加趨向規范化、系統化。企業可以重點培養一些技術工人骨干和有發展潛力的員工，提高員工的綜合素質，為企業的發展提供人才保障。首先應制定詳細的培訓方案，嚴格按照方案實施培訓計劃;其次，在進行培訓的過程中，應盡量結合有關案例，采取現場指導教授的形式，使理論與實踐相結合，一方面便于員工理解學習理論知識，另一方面也提高員工的實際操作能力;第三，對參加培訓的人員要進行相應的考核，積極營造良好的學習研究氛圍，激勵員工自覺提高自身的技術水平和文化素質，也可采取獎懲制度以提高員工的積極性。另外，新入職的員工，其實踐操作能力以及經驗都比較缺乏，應將其分配給老員工，由老員工帶領指導新員工并傳授相應的機電技術的專業知識和現場操作經驗，而老員工可以向新員工學習計算機方面的知識，鼓勵員工之間相互學習，相互促進。

2．4 落實基礎管理工作，嚴格控制安全生產

在建立健全的煤礦機電技術管理體系的基礎上，要落實到煤礦的生產實踐中，尤其是基礎管理工作，要先從基礎管理部門入手，將基礎管理工作落到實處，嚴格控制，比如對一些基礎技術檔案，如檢驗報告、工程文件、工程制圖等要定期進行檢查監督指導。制定相應的責任負責制，細化到個人，要求員工嚴格按照規章制度進行規范生產，提高員工的安全生產意識，保證施工安全，減少安全事故的發生。

3 結語

煤礦機電技術管理是一項重要的工作，但在實際煤礦生產過程中，容易被企業忽略，使得機電技術管理不夠到位，因此，煤礦企業首先要充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，不斷提高其管理水平和管理技術，從而保證煤礦的安全生產，利于煤礦企業的持續健康發展。

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