水利水電施工進(jìn)度問(wèn)題研究綜述

嚴(yán)輝軍

(廣西恒晟建設(shè)工程有限公司，廣西桂林541001)

1 水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要意義

在水利水電工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其與工程成本控制有著密切關(guān)系。所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度管理即是利用相應(yīng)的管理方法，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行管控，保證其與計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定相符，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，則要采取及時(shí)、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，保證工程在合同工期內(nèi)完成。對(duì)于一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目而言，如果工期延后，則會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法按期交付，從而影響到其受益時(shí)間，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等產(chǎn)生直接影響。當(dāng)然，如果一味求快，加快項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致額外成本增加。因此，要對(duì)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，保證投資、設(shè)備、材料、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)規(guī)律、環(huán)境條件等相符。由此可見(jiàn)，水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)提高工程質(zhì)量、保證施工安全、提高工程效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法

現(xiàn)階段水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法包括以下幾種。

2．1 甘特圖法

甘特圖法具有簡(jiǎn)單明了、制作容易的優(yōu)勢(shì)，早在20世紀(jì)初在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用就十分廣泛，其主要應(yīng)用于工程項(xiàng)目計(jì)劃及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。甘特圖法中，將工序的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間用線條標(biāo)出，可直觀看到施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)情況。不過(guò)甘特圖法僅適用于一些工程規(guī)模小、工序相對(duì)簡(jiǎn)單且工期較短的水利水電工程項(xiàng)目，那些大型的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目則不宜使用。

2．2 曲線比較法

包括S型曲線法及香蕉型曲線比較法。其中S型曲線法中，進(jìn)度時(shí)間以橫坐標(biāo)表示，累計(jì)完成的任務(wù)量則由縱坐標(biāo)表示，再按計(jì)劃時(shí)間、累計(jì)完成任務(wù)量繪制出一條S型曲線，該曲線圖中可體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的檢查時(shí)間、實(shí)際完成的任務(wù)量等指標(biāo)，可以直觀地比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。而香蕉型曲線則是兩種S型曲線組合而成的閉合曲線。對(duì)于一項(xiàng)水利水電工程，其進(jìn)度可分為最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間，其中根據(jù)工作計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度繪制出的S型曲線為ES曲線。反之，根據(jù)工作計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間的進(jìn)度安排繪制出的即為L(zhǎng)S曲線。如果任何時(shí)刻根據(jù)實(shí)際進(jìn)度描繪出的點(diǎn)均可落在該香蕉型曲線區(qū)域內(nèi)，證明工程項(xiàng)目進(jìn)度控制處于理想狀態(tài)。

2．3 流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

該技術(shù)是20世紀(jì)60年代以一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及搭接網(wǎng)絡(luò)方法為基礎(chǔ)加以實(shí)踐研究形成的，其將流水理論施工組織原理結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大大提高了施工流水作業(yè)計(jì)劃圖表的復(fù)雜問(wèn)題，簡(jiǎn)化了計(jì)算過(guò)程。

2．4 搭接網(wǎng)絡(luò)

該方法主要將任務(wù)間各種可能的順序關(guān)系直接反映出來(lái)，比如結(jié)束到開(kāi)始、結(jié)束到結(jié)束、開(kāi)始到結(jié)束、開(kāi)始到開(kāi)始及復(fù)合搭接關(guān)系。搭接網(wǎng)絡(luò)法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖形及計(jì)算的簡(jiǎn)化，故針對(duì)重復(fù)性、多任務(wù)并行的工程可以采用該方法。

3 施工進(jìn)度控制優(yōu)化策略

施工進(jìn)度控制只是一個(gè)相對(duì)的概念，是指在既定的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程成本、質(zhì)量及速度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而最優(yōu)化的施工進(jìn)度控制則要突出按期完成工程的總目標(biāo)。水利水電工程的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的項(xiàng)目，其施工過(guò)程中諸多因素均會(huì)對(duì)其施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，要結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度方案作出動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)實(shí)際存在的偏差作出及時(shí)糾正。具體可以從以下幾個(gè)方面著手。

3．1 施工項(xiàng)目成本的控制

對(duì)成本管理體系進(jìn)一步完善，保證施工成本控制的有效性，最大程度上降低資金短缺問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工企業(yè)要建立專門(mén)的成本管理部門(mén)，為保證執(zhí)行效果要全面落實(shí)責(zé)任制，由專業(yè)的成本分析員對(duì)工程成本管理格局進(jìn)行分析，提高成本計(jì)量的合理性。此外，企業(yè)要做好成本管理部門(mén)的監(jiān)督與控制，利用科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，激發(fā)相關(guān)管理人員的積極性與主動(dòng)性，從而對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生間接的促進(jìn)效果。

3．2 實(shí)地勘察十分重要

水利水電工程受自然因素的影響比較突出，而自然環(huán)境因素又體現(xiàn)出不確定性、不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，因此，在工程開(kāi)工前要對(duì)工程所在地的自然環(huán)境條件進(jìn)行仔細(xì)勘查，利用科學(xué)的方法全面預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的各種情況，并提前擬定應(yīng)急方案;施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理安排，將環(huán)境因素對(duì)工程進(jìn)度的影響控制在最小范圍內(nèi)，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．3 解決專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題

諸多條件、因素均會(huì)對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，從而大大提高進(jìn)度控制的不確定性，因此要利用科學(xué)手段全面分析進(jìn)度控制過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，幫助技術(shù)人員及工程管理人員選擇合理的分析方法與技術(shù)手段，保證進(jìn)度方案檢測(cè)的有效性。現(xiàn)階段在解決進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)方面已經(jīng)產(chǎn)生了一些方法，比如蒙特卡羅法、多目標(biāo)遺傳算法等，可以將隨機(jī)事件發(fā)生的概率準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)，有效解決進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性的問(wèn)題。

3．4 對(duì)工期任務(wù)進(jìn)行分解

水利水電工程項(xiàng)目工序繁雜，且有諸多主體參與進(jìn)來(lái)。針對(duì)這種情況，可以采取分級(jí)管理的方法提高施工效率，降低工程成本，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制任務(wù)的簡(jiǎn)化。所謂分級(jí)控制，即根據(jù)工序量度差異把整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行分解，整體任務(wù)分成若干階段，只要保證每個(gè)階段按時(shí)按量保證質(zhì)量完成任務(wù)，則可以保證工程整體的質(zhì)量與進(jìn)度得到有效控制。每個(gè)階段的施工效益要與其控制成果聯(lián)系起來(lái)，在保證整體進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，盡量提升工程進(jìn)度，將工程成本與預(yù)定收益之間的差額控制在最小范圍內(nèi)。

3．5 對(duì)施工企業(yè)監(jiān)督管理制度予以完善

從某種程度上講，施工企業(yè)監(jiān)督制度的完善與否，會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度控制的有效性產(chǎn)生直接影響，因此，水利水電工程施工進(jìn)度控制，要將監(jiān)督效果與個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將監(jiān)理人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。針對(duì)監(jiān)理人員開(kāi)展一系列培訓(xùn)課程，主要內(nèi)容不僅要包含工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法培訓(xùn)，還要加強(qiáng)其職業(yè)操守的培訓(xùn)。企業(yè)要充分重視監(jiān)理人員的任務(wù)意識(shí)，要求其具備以下基本素質(zhì)，即掌握設(shè)計(jì)圖紙和資金安置計(jì)劃，做好施工過(guò)程中的審查工作，這直接關(guān)系著工程與投資兩部分。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和報(bào)告，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與承包企業(yè)的矛盾。另外，企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)理監(jiān)管制度，針對(duì)其工作成果制定獎(jiǎng)懲制度，這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴(yán)格進(jìn)行，保證施工順利進(jìn)行。

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