基于價值鏈優化的裝備制造企業管理模式創新

郭林波

摘要：隨著電子技術、網絡技術的發展，人們的日常生活逐漸被E化，石油裝備制造企業的管理模式也在不斷發生改變。本文就此分析了石油裝備制造企業的價值鏈系統，并分析了現在激烈市場競爭下如何發揮石油裝備制造企業的價值鏈關鍵環節的增值作用，構建了基于價值鏈優化的石油裝備制造企業管理模式，形成了有效和更新型的資源配置，使得資源達到了最佳的利用，提高了石油裝備制造企業的經濟實力。

關鍵詞：價值鏈優化 石油裝備制造企業 管理模式 創新

裝備制造業務作為中國石油建設綜合性國際能源公司的重要組成部分，在石油石化工業快速發展的拉動下，近年來取得了較快發展。石油裝備制造企業是地區經濟發展的重要助力，能夠加強地區經濟競爭力，取得工業化目標的保障。裝備制造業的制造時間長、制造工藝較為復雜，在時代進步的潮流下逐漸向信息化和國際化發展。由于跨國公司的價值鏈分工出現，各產業之間的競爭不僅僅是技術、制造產品的競爭，更是價值鏈競爭。在價值鏈分工的形勢下，石油裝備制造企業管理模式必須要進行創新。

一、現代裝備制造企業價值鏈特征

價值鏈是企業產品設計、制造、銷售、交貨和后期維護等活動的集合。一般來說，價值鏈分為主要和輔助價值兩種。石油裝備制造企業價值體現于對生產經營環節的成本壓縮，企業經營環節中市場營銷、物資采購、生產運作、新產品開發、儲運管理和市場關鍵信息追蹤，是作為企業主要的價值增值鏈。企業文化、財務管理、技術管理、人力資源、戰略管理和風險管理作為企業基礎的價值增值鏈，也同樣對企業利潤的增加起了很大的輔助作用。目前很多價值鏈在企業整個生產經營流程中是獨立發展、相互脫節，缺乏真正的橫向一體化發展戰略。

隨著市場經濟發展，裝備制造業要適應激烈的市場競爭，要轉變發展方式，實現產業升級，就要充分發揮價值鏈的管理作用，為企業創造更大的經濟價值，加強傳統商務的信息流、資金流和物流管理和控制，有利于企業將供應商、經銷商、客戶和員工有效地相結合，提高產品的競爭力。

二、石油裝備制造企業的價值鏈

以生產經營流程劃分上述主要及輔助價值鏈，石油裝備制造企業的價值鏈分為三部分，即上游價值鏈、生產價值鏈、下游價值鏈。整個價值鏈系統有信息流、資金流和物流。故此，價值鏈優化是保障價值鏈中的信息流、資金流和物流的流動，不僅要加快速度，也要提高質量。

（一）上游價值鏈

上游價值鏈是上游環節的價值活動，和供應商合作出現的各類價值形態變化而形成的鏈狀式結構。這些價值形態包括信任關系、信息共享和利潤。石油裝備制造企業的供應商大概可分為三大層次，一層是提供先進、大型、專利性設備的國外供應商；二層是提供原材料的國內供應商；三層是提供各類裝備配件的國內供應商。

（二）生產價值鏈

許多石油裝備制造企業生產大型設備多是訂單式生產，更是因為產品特性致使企業無法連續生產，不能開展批量式流水生產。故此，石油裝備制造企業要采購許多物資，并為設備庫存投入大量的資金。內部價值鏈可分為輔助活動和基本活動。基本活動是相互銜接的價值活動，輔助活動為基本活動準備需要的條件和要素。

目前，我國的石油裝備制造企業多處在輔助采購方面，采購環節因為國內經濟水平而無法實現該環節的最大化價值增值。技術和新產品開發是關鍵的戰略環節，但我國企業掌握的核心技術還是和發達國家存在不小的差距。

以上兩個價值鏈是企業核心競爭力的集中體現，是企業內、外功的有機結合，管理好壞會直接影響到企業的生存與發展。

（三）下游價值鏈

下游價值鏈是下游環節的價值活動，和客戶合作出現的各類價值形態變化形成的鏈狀式結構。以企業的角度分析，產品服務價值評判者是客戶，企業需分析好競爭對手資料和客戶需求情況，創造更大的經濟價值。在企業銷售過程中，需讓出一部分的企業價值回饋給客戶，促進買方購買，達到企業全過程的價值創造。此價值鏈是企業主要價值增值的基礎，是企業核心競爭力的內在表現，是企業生存與發展的根基。

三、基于價值鏈優化的石油裝備制造企業管理模式創新

若要整合石油裝備制造企業的價值鏈，需注重企業價值鏈和客戶、供應商的價值活動關系，并對企業價值活動和供應商、客戶的價值活動不協調，優化價值鏈，促進企業降低成本，提高競爭力。

（一）上游價值鏈優化的管理模式

在傳統的采購管理模式下，制定采購策略主要是圍繞價格展開，在供應鏈管理模式下，制定采購策略主要是圍繞價格、質量、交貨情況等展開，物資采購所追求的不僅僅是低價，而更重要的是高的性價比。裝備制造企業要與業務伙伴共同協作結成戰略聯盟關系，例如鋼管制造企業，采購物資分為戰略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資等四類，對于提供這些商品的供應商采取不同的策略。對于戰略物資，如鋼板，應選企業價值觀趨于一致、注重市場品牌、發展潛力大、區域優勢明顯的制造商，建立共同應對市場、產銷研相對一體化的戰略聯盟關系，要注重共同提高市場控制能力和盈利能力；對于重要物資，如焊材、擴徑油、刀片、工裝模具、備品備件、油品等，應注重選擇信譽好、產品質量高的供應商，建立長期合作的伙伴關系，要注重采購物資的高性價比和供應商的持續改進能力；對于一般物資，如常用輔料、通用物資及標準件等應采用成本最低化策略，使采購成本和庫存成本最低；對于瓶頸物資，如擴徑頭等單一來源的進口物資，應力求供貨穩定并加速國產化，努力降低采購成本，提高供貨的可靠性和及時性。

（二）生產價值鏈優化的管理模式

石油裝備制造企業最注重經濟、價格和質量。隨著我國裝備制造業的發展，企業已逐步向信息化和國際化發展。在生產價值鏈優化時，要著重考慮業務流程、質量和時間三方面。

1、業務流程優化

石油裝備制造企業采取虛擬企業、第三方物流和業務外包的方式減少制造周期，并滿足交貨期限。但由于本行業的特殊，設備和技術人員均為特定，故此有可能向其他企業外包。實施業務外包，能夠減少設備和工作人員的閑置，保證交貨質量和時間。endprint

石油裝備制造企業在電子時代中必須要改變“小而全”、“大而全”的模式，實施虛擬制造，加強抵抗市場風險的能力。就比如中國和馬來西亞共同投資1.58億元人民幣在上海建立現代石油鋼管制造基地。企業共同研制，這樣能夠取得更高績效水平。

2、時間優化

客戶等待時間越短，越能得到客戶的信任，增加客戶價值。以客戶需求和市場情況分析，客戶和市場都需要有效時間，不需要無效時間。故此，石油裝備制造企業生產時出現的無效時間等同于浪費。為了提高生產加工的效率，許多制造企業通過工藝技術改造、人力資源培訓、設備更新換代縮短有效時間，提高作業產量。精益加工以無效時間的減少，減少生產實踐，并降低生產加工成本，提高生產加工的質量。

3、質量優化

質量優化重點在于產品設計。生產制造的大型鋼管設備多是由客戶定制，并以相關合同進行施工和設計。石油裝備制造企業不能及時進行任務計劃，產品生產周期很長、結構復雜，很容易受到局部經濟活動影響。石油裝備制造企業生產時，需有效利用資源，避免出現不利影響。

石油裝備制造企業需在產品開發階段對市場領域進行拓寬，并運用新工藝、技術，提高產品設計水平，獲得最大化的增值。石油裝備制造企業還要和科研機構進行合作，聯合科研院所和大專院校，做到產品的聯合開發。

（三）下游價值鏈優化的管理模式

客戶的最大需求是產品的功能。企業應當對終端市場進行研究，準確對產品、市場、競爭進行定位，引導、控制和把握市場。石油裝備制造企業制造的產品多是集團特殊產品，購買決策人員來自多方面，他們重視產品性能、價格、售后服務問題。為滿足客戶需求，石油裝備制造企業需派遣一些技術人員進行銷售，合同談判規定好設計和建造標準，避免由于設計修改出現的成本增加。除了提供給用戶成套的設備和自產主機，還可負責安裝制造的廠房建設，減少用戶在工程承包和設備成套方面的協調量。

四、結束語

從現代裝備制造行業的發展趨勢看，裝備制造業的生產加工逐漸向信息化和國際化發展。由于價值鏈分工出現，石油裝備制造企業的管理模式必須要進行創新。石油裝備制造企業的價值鏈分為三部分，即上游價值鏈、生產價值鏈、下游價值鏈。價值鏈中包含信息流、資金流和物流的流動。生產經營中的每個環節點都應該以幾條主要工作鏈來展開，即所謂的“企業競爭工作鏈，打造超級工作平臺”。石油裝備制造企業要做好這三部分的優化，并進行企業管理模式的創新。

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