馬玉玲 王宏忠

近年來，盱眙縣人民醫院把人才資源作為第一資源來抓，在人才引進、培養、使用等方面積極探索創新，通過優化學歷、激發潛力、搭建平臺、提高能力等行之有效的手段和措施，建成了一支技術精湛、醫德高尚、結構合理的優秀人才團隊，為加快醫院發展提供了堅實的人力保證和智力支持。

1 注重人才引進培養 建立三級組織網絡

醫院專門成立人才工作領導小組，建立院科組三級人才工作網絡體系，配置專職工作人員，每季度召開專題會議研究部署人才工作，明確目標，分工落實。同時，圍繞醫院長期發展規劃，制定了高層次醫學人才引進規劃和年度人才培養引進計劃，使人才工作指標量化，操作可行。明確要求各重點學科按照1 名正高、3 名副高配備技術力量，并要求有5 名以上碩士;非重點學科要配有1 名正高、1 名副高、3名以上碩士。現有年齡在45 歲以下的醫技人員要在規定時間內達到本科學歷，鼓勵醫務人員讀在職研究生、晉升職稱，鼓勵員工通過進修、培訓等方式提高業務水平。重獎在科研創新和新技術引進方面成績突出的人員，推進醫療、科研和服務水平的提高;建立科主任負責制，給位子、壓擔子，上項目、搞科研，在實踐中鍛煉隊伍。

2 加強人才選拔培養 夯實醫院發展基礎

對學科帶頭人或副高以上職稱人員，要求做到密切關注本專業學科的發展動態，每3 年必須到省級以上醫院進行3～6 個月短期進修，及時更新知識，將外院的新技術、新項目引入院內，定期考核，實行動態滾動式管理。對35 歲以下，中級職稱以上的人員，選拔一批有培養前途，且留得住的優秀人才進行重點培養，引導他們開展科研攻關，鼓勵他們進行專科進修，支持他們參加在職培訓和攻讀學歷的學習。此外，醫院專門制定優惠政策吸引和鼓勵考取研究生的同志回院工作。

注重住院醫師規范化培訓，嚴格按照省市衛生主管部門的要求，加強基礎理論、病歷書寫、基本技能、臨床思維和分析解決問題能力的臨床實踐能力訓練;有計劃地選派住院醫師參加淮安市衛生局舉辦的各種業務培訓班。加強考核，內容包括病歷、體檢技能、操作技能、基礎理論和臨床思維分析問題能力。重點抓好“三基”、“三嚴”訓練，要求人人必須參加住院醫師規范化培訓，經第一輪、第二輪住院醫師規范化培養考核合格，并在畢業后5 年內完成第一輪進修，方可聘任主治醫師。

3 加強三基三嚴訓練 合理選拔使用人才

為了提高全院住院醫師的業務技能，夯實基礎，要求年輕醫生人人制定職業規劃，新分配人員由科教科統一管理，進行住院醫師規范化培訓。要求工作滿1 年的醫生取得執業醫師資格，工作滿3 年的醫生取得住院醫師規范化培訓第1 階段合格證，工作滿5 年的醫生取得第2 階段合格證，在晉升主治醫師前完成第1 次進修。科室對輪轉醫生實行專人帶教，出科考核由科主任、教學秘書和帶教老師共同考核，提高了從業人員的業務素質。

選人用人是搞好醫院人力資源的第一關［1］，發揮人才優勢、合理使用人才是提高醫院競爭能力的前提。醫院千方百計為人才的脫穎而出創造良好的環境和條件，在政治上、業務上、生活上關心幫助他們，在評先評優、提升晉級上給予一定的政策傾斜，并將優秀者推薦提拔到相應的業務管理崗位上任職。近年來，先后有36 名業務骨干通過競聘走上了中層管理崗位，年齡最小28 歲，最大42 歲，平均年齡35 歲;研究生學歷占12%，本科學歷占88%，不僅優化了學歷層次，還充分調動了人員的工作積極性和主動性。

4 完善人才引進措施 健全激勵保障機制

秉承“不求所有，但求所用”的理念，通過人才“移植”、公開招聘等多種形式和途徑，吸引優秀人才為我所用［2］。醫院全面啟動高層次人才引進工程，在醫院網站、《健康報》等媒體公開發布招聘信息，公布待遇標準，吸引了全國范圍內20 多位專家報名應聘。來自江西鷹潭市某醫院的主任醫師等5名高級職稱的優秀人才加盟醫院工作，進一步優化了醫院人才隊伍的學科結構、技術結構和學歷、職稱結構，提高了科研創新和教學能力。

堅持績效優先分配原則，建立健全符合各類人才特點、體現工作業績、鼓勵創新創造的分配激勵機制［3］。本著向臨床一線傾斜，向醫療技術骨干傾斜的原則，實行績效工資制，合理拉開分配檔次。對引進的人才按事業單位標準辦理養老、醫療、失業等相關保險;對其配偶工作安排、子女入學等方面優先照顧，保證引進專家在身份上平等、工作上支持、生活上照顧、待遇上從優。每逢除夕、中秋等節日，院領導與引進人才及其家屬、子女共吃團圓飯，暢敘創業情，使引進人才很快融入到醫院大家庭中。

5 幾點成效

一是學歷層次更加優化。我院現有362 名醫護技專業技術人員中，有高級職稱58 人，中級職稱210 人，醫學博士2 名，碩士研究生12 名，本科生326 名。二是專科建設成效顯著。目前，我院二級學科齊全，每個學科除有1 名學科帶頭人外，還培養了1～2 名后備學科帶頭人。骨科、心內科、消化科、眼科為淮安市縣級臨床重點專科，普外科、婦產科等4 個學科正在申報中。三是科研能力明顯提升。近年來，我院先后獲得江蘇省衛生廳科研立項1 項，淮安市科技進步三等獎3 項、四等獎1 項，淮安市新技術引進獎2 項。《助產無痛分娩泵》、《引流計量袋》、《氣管切開套管固定帶的保護套》等12 項成果獲得國家實用新型專利證書。四是綜合實力明顯增強。通過加強人才隊伍建設，促進了專科發展，提升了綜合實力，使醫院步入了良性發展的快車道，社會美譽度和患者滿意度大幅攀升，門急診人次由2009年的20.3 萬人次增至2013 年的38.4 萬人次，出院人數由1.54 萬人次增至2.65 萬人次，業務收入由1.13 億元增至2.83 億元。

1 王曉紅.對現代醫院人才建設的幾點思考［J］.現代醫院，2008，12:111-112.

2 王傳禮.以科學精神促進醫院人才建設科學發展［J］.解放軍醫院管理雜志，2010，2:166-167.

3 儲新年，肖光.以經營理念抓人才建設 促進醫院創新發展［J］.中華現代醫院管理雜志，2004，10:40-41.