加強企業價格管理合理控制工程造價

【摘 要】為了適應我國市場經濟的不斷發展，在我國規定范圍之內，企業擁有定價權，制定企業價格管理制度，保證企業定價權的正確使用，更好的加強企業價格管理工作。本文主要論述了企業價格管理制度對工程造價的影響，闡述了如何基于市場變化，加強企業價格管理，更好的處理企業價格與工程造價的關系。

【關鍵詞】企業價格管理；工程造價；關系

我國市場經濟迅速發展，為了加強企業價格管理，提高企業價格管理專業技術水平以及企業價格管理工作者的素質，規范價格管理行為，保證價格管理工作的質量和安全。結合企業管理過程的實際工作，談一下企業價格管理中存在的問題及解決方法。

一、企業價格管理存在的問題

（一）價格種類多，不統一：目前全國很多產品存在價格多種多樣，且每一種形式各省都不統一，造成同一品牌 ( 規格 ) 的產品價格不統一，省內省外不一致，是造成很多產品回流的主要原因。也就是說同一品牌 ( 規格 ) 的產品批發價格存在銷區低于產區，不法產品販子利用產品地區價差，進行非法經營活動，從中牟利，在建筑領域鋼材，水泥，石子就存在這樣的問題。

（二）產品價格穩定性：就建筑領域來說，建筑材料多種多樣，規格各異，大部分地區建筑材料都在本轄區內執行一價制，沒有形成對建筑材料的什么差異化服務，降低了建筑材料產品的競爭力。而且價格有時也不穩定，產品價格不穩定，導致銷售價格不穩定，影響了建筑工程造價，同時影響了建筑產品材料銷售，不利于發展。

（三）零售產品缺乏規范性：建筑領域消耗材料產品量大，量多。每一個項目使用耗材是不確定的。在很多時間有些產品很難一次性買到位，所以不得不到材料產品零售機構采購。介于零售機構缺乏規范性，價格不定，銷售部門有意抬高價錢，采購人員一時無法確定產品價格，對于缺乏經驗的來說更是一大難題。

二、企業價格管理與工程造價的關系

（一）建設項目可行性。財務評價在國家現行的企業價格管理體系下，分析預測建設項目與費用，計算財務評價指標，考察項目的盈利性、清償能力、據以判斷建設項目初期的可行性工作。市場材料、機械、人工價格的變動，影響工程造價。企業價格管理的穩定性，對在建設項目初期判斷項目可行性具有極為重要的影響，是決定項目取舍的決策依據，因此科學合理地變動價格是不可缺少的。完善的企業價格管理是價格合理變動的保證。

（二）工程質量的可靠保證。質量是建筑產品的靈魂，質量得以保證的建筑產品才具有使用價值。合理的工程造價是工程質量的保證，也是建筑產品投入產出的正確反映。工程造價的合理確定可以保證建筑產品帶給參與活動者的合理利益，確保建筑市場經濟健康有序發展，同時合理的工程造價是施工企業投入資本的正確保證，從而促進施工成本核算，技術進步，使得工程造價在一定的情況下花更少的人力物力，推出優秀的設計方案。降低社會平均勞動時間，給業主節資，在良好的運行過程中獲得盈利和發展。然而合理的工程造價取決于企業價格的管理制度，因此企業價格管理間接影響工程質量。

三、如何在企業價格管理體系下處理好工程造價與工程質量的關系

（一）堅持正當競爭，保證合理工程造價。施工單位在建設初期，為了中標，強行壓低價格，滿足建設方不合理的價格要求。但是在建設過程中，施工企業為了謀取利潤，偷工減料，采用劣質產品，這樣一來，為謀取利潤，導致建筑產品質量低，使用價值無法體現。因此在企業價格管理體系下，市場經濟條件下，工程造價管理要推行，招投標制度要完善。加強工程造價控制，嚴格執行定格計價，合理編制標底，利用企業價格管理和市場經濟，正當競爭，公開招標，選擇企業綜合實力強的承建單位。

（二）確保建筑產品優質優價。工程質量對工程建設效益影響深遠，為了減少工程項目造價，必須抓緊工程質量。在施工階段，影響工程質量因素繁多，因此必須在企業價格管理體系下，建立健全有效的質量工作體系。企業價格管理體系讓施工企業對工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。從施工企業角度，探討施工企業對工程造價的有效控制，主要應從工程投標決策入手，勘察現場，熟悉設計圖紙，及時掌握市場價格行情，制定施工方案，加強施工合同及施工現場管理，并做好竣工結算，以提高施工企業工程造價管理的水平，使企業獲得較好的經濟和社會效益。

四、加強企業價格管理的措施

（一）加強價格信息工作，進行價格分析。現如今投入市場的產品價格都是透明度很高的，各個大的產品供應商都是基本統一的價格，因此掌握銷售價已經不再是難題。而且科技進步，網上，報紙，雜志都是獲取價格信息的有效途徑。企業價格管理工作主要應該從價格分析，及時掌握價格動態著手。因此企業價格管理要明確規定，制定相關政策，制度，杜絕不合理的買賣現象。

（二）建立價格體系，完善價格管理機構 。企業價格具有一定的宏觀調控作用，但是對于企業整體來說，各個部門負責的任務，職責不一。為了更好地掌握控制產品在生產、銷售、價格各個環節存在價格問題，這就要求企業價格在管理過程中相互合作為核心管理層，促使管理過程中許多分散部門，管理中存在問題得以解決，使得企業價格由分散到統一整體有序進行，這就很有必要建立統一的價格體系。

（三）價格監督。由于材料產品價格受市場供求影響，當供不應求時，銷售上有意提高產品價格。同時有些銷售商為了競爭，刻意壓低產品價格，這一系列因素就導致產品價格在一定時間內變化多樣，價格極為不穩定。為了市場材料價格穩定，企業價格管理方面有必要進行價格監督，控制產品價格相對穩定性。

（四）統一產品價格。同一產品生產時間地點不同，價格不一致，這種價格區別，對材料銷售有嚴重影響。因此相同規格產品，同一種生產時間的產品，這些產品價格應該有統一價格，促使更好的規范產品價格。

市場經濟的發展與進步要求，在國家規定在范圍內，企業具備定價權，企業價格管理制度的建立對于正確運用定價權具有重要的意義。企業價格管理制度對工程造價的影響，如何基于市場變化，加強企業價格管理，完善企業價格管理體系，更好的處理企業價格與工程造價的關系，合理控制工程造價，是未來發展的必經之路。

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