淺談施工企業工程成本控制的重點

【摘 要】利潤是企業的中心，企業的一切經營活動都是圍繞著這個中心展開，而企業利潤的實現很大程度上離不開成本的節約。施工企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。

【關鍵詞】企業施工；成本控制重要性；措施

一、目前企業施工過程成本控制中存在的問題

（一）項目成本控制體系不完善：現在工程項目一般都采用項目經理負責制，施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業匯報工程的實施情況，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于成本控制而帶來的質量問題是則屬于自己的。有的項目經理對成本控制不夠重視，直接將其作為任務交給工程造價人員。沒有形成一套完善的項目內部成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首要位置。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

（二）主觀認識上存在誤區：工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與。一些人認為成本控制是工程造價人員的事情，和自己無關。假如成本控制僅僅是相關管理人員的事，導致的后果就是工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的總體成本，為了提高自己的工作質量，甚至不惜手段采取增加成本的途徑。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。

（三）激勵機制需要加強和完善：除了要明確項目經理的權力和責任外，施工企業還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上降低了員工的積極性，使成本控制沒有很好的落實。

（四）忽視工程項目的質量控制：“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還會給企業帶來名譽上的損失。

二、有效的進行施工成本控制的措施

（一）樹立全員成本管理意識：首先，必須明確成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、工程造價人員的任務，也不僅僅是工程管理部門和項目部的事，而是項目全體參加者的共同任務。應全員參與，樹立全員經濟意識。提高全員經濟意識應做到以下幾點：

1、建立項目成本管理組織機構，提高項目成本管理意識。項目成本管理貫穿于工程項目的始末，是一項復雜，系統的經濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構，配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監督、稽核等機構，制訂切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經濟觀念和效益觀念。

2、在項目部內部層層分解責任，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內部成員。

3、具體考核措施。可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本的完成情況進行商議考核，在各自責任成本范圍內實行獎懲。

（二）加強合同管理：由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、建設單位等部門取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。如果合同管理不嚴密就會造成成本損失，因此要有效的控制成本，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。加強合同管理首先應樹立合同意識，不管是企業的決策層、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規，掌握業務知識，在制定施工企業合同時應認真把關。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。

（三）嚴把材料費控制關：材料費在整個工程造價中一般占60%至70%以上的比重，大力節約材料消耗，是降低施工成本的主要途徑。項目經理要對項目部材料管理部門提出嚴格的要求，必須遵照執行的規定及要求行事。諸如把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。

（四）保證工程質量，減少返工損失：加強工程項目的質量、安全管理，杜絕事故和損失，是項目經理及項目部實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。項目經理和項目部全體人員，一定要認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。

（五）從工期上控制成本：工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目的虧損。

總之，施工過程中的成本控制是一項復雜的系統工程。在實際工作中，應從企業不同的實際出發，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

三、結束語

項目的成本控制是一項細致、復雜的工作，在項目管理機構中，應要求各個階段每位項目管理人員都具備多項技能的素質，既要懂工程方案設計、質量檢查、進度監督，還要會成本核算和控制。每個員工都要有成本節約意識，這樣，對項目成本的控制才有效果。