基于水利施工管理中存在問題分析及改進策略研究

【摘 要】水利工程的管控，是帶有復雜特性的管控工作，也帶有系統(tǒng)特性。若施工管控這樣的流程，存留著漏洞，那么建構出來的水利設施，就很難維持住慣常的運轉態(tài)勢，容易產(chǎn)出偏多的運轉弊病。因此，要結合實踐層級內的管理經(jīng)驗，明晰施工管控涵蓋著的疑難，并著力去探究可用的化解措施。只有這樣，才能為水利建構供應精準的參照。

【關鍵詞】水利施工管理；問題分析；改進策略

水利施工的查驗和管理，暴露了偏多的問題，應當辨識這樣的管理弊病，并摸索最佳情形下的管控方式。工程管控的主體，要不斷增添原有的管控知識，提升原有的管理水準。在預備時段中、真正去建構的時段中、后續(xù)查驗的時段中，都要設定可用的改進途徑，以便限縮水利建構的慣常漏洞，提升現(xiàn)有的施工質量。

一、概要的管控內涵

水利建造中的管控，常常可以分出經(jīng)營管控及技術層級內的管控。施工經(jīng)驗這樣的管理，又可分出運營態(tài)勢下的管理、外部架構下的經(jīng)驗管理。生產(chǎn)運營這一類別的管理，涵蓋了特有的組織管控、施工規(guī)劃的特有管理、財務架構下的約束、帶有綜合特性的施工約束。外部架構下的經(jīng)驗管理，涵蓋著特有的人員調配、資源的安設及運用、建造程序的特有規(guī)制。技術層級內的管理，涵蓋了工程建造的技術查驗、檢測及特有的工程修護、防汛類的管控及搶險時段中的規(guī)制。依循慣用的規(guī)制流程，可以把現(xiàn)有的管控階段，分出建造前的時段、施工流程中這一時段、竣工這一時段。

在建造前這一時段中，要接納監(jiān)理框架下的合同管控。具體而言，項目現(xiàn)有的承包方、監(jiān)理必備的主體、其他情形下的參與主體，都要注重互通及協(xié)調。這個時段內，要嚴格依循設定好的合同，來明晰投資量、現(xiàn)存的工期狀態(tài)、現(xiàn)存的質量查驗辦法。建造時段中，要嚴格依循既有的圖紙，去查驗建造狀態(tài)，對圖紙予以查驗。施工人員要辨識圖紙內的細節(jié)，在建造場地以內，安設可用的安全防范。同時，還要查驗并核實現(xiàn)有的完工量，并著手去歸整資料。建造完畢以后，要協(xié)同關聯(lián)的部門，做好竣工這一時段中的查驗工作，維護好水利建造的總質量。

二、現(xiàn)存的管控弊病

（一）體制層級內的弊病：從現(xiàn)狀看，水利建構這一市場，還存留著不完善的管控秩序，沒能妥善去規(guī)制現(xiàn)有的項目法人；除此以外，規(guī)模偏大的水利建造，還缺失可用的管控機制。具體而言，主體關涉的責任及特有的權利，沒能妥善去劃分，管控責任這樣的機制，也暴露偏多的弊病。這種不佳的狀態(tài)，讓項目管控的關聯(lián)工作，很難真正延展。水利建造沒能接納科學態(tài)勢下的管控路徑，與期待中的規(guī)制成效，還存留著差異，導致偏多的工程，沒能順利去落實。

在很多情形以下，項目法人存留著特有的行政干預，常常違背應有的建構程序，限縮了最佳工期。招投標這樣的流程，也沒能被妥善規(guī)制，潛藏著偏多的違規(guī)狀態(tài)。有的工程，帶有直接發(fā)包這樣的傾向，或者存留著虛假招標。因此，那些資質不合規(guī)的主體，就參與到了現(xiàn)有的設計流程及現(xiàn)有的建造流程中，縮減了應有的水利建構質量。

1、主體素養(yǎng)層級內的弊病：管控主體沒能認知現(xiàn)有的素養(yǎng)缺陷，不注重去促動自身的素養(yǎng)升高。管理人員沒能妥善去管控建造進度，缺失了應有的成本查驗知識、現(xiàn)場層級內的管控知識。施工人員沒能注重建造質量，淡漠了平日內的細節(jié)查驗。若發(fā)覺到潛藏著的管控隱患，也很難隨時去杜絕。

2、預備不足的弊病：對水利建構的總流程，前期時段內的預備，凸顯出了側重價值。若前期時段中的預備，沒能充足，那么很難提升原有的管控質量。在早期的調研時段內，會發(fā)覺偏多的建造疑難；然而，很多的管控主體，單純去限縮工期，為了盡快去建構這一工程，就忽視掉了潛藏著的疑難。把這些疑難，帶到了建造時段中，當然很難維護好建構質量，也縮減了施工水準。

3、預設目標中的弊病：要維護好建造的順暢，就應明晰特有的施工目標，妥善去預設這樣的目標。然而，偏多的水利建構單位，卻只接納了含糊的建構目標。這樣的單位，沒能注重平日內的成本查驗，單純去注重建構結果，忽視掉了建構過程，或者沒能發(fā)覺到現(xiàn)存的管控難點。這樣的狀態(tài)，干擾到了場地內的有序施工。

三、可用的改進路徑

（一）創(chuàng)設新穎的管控機制：水利施工的管控，是現(xiàn)代化態(tài)勢下的管控，要接納現(xiàn)代架構下的科技成果、帶有先進特性的新穎設備，不斷去延展原有的科技含量。同時，也不能忽視掉科學管控這一辦法，要著力去提升管控中的科技量，發(fā)揮出應有的施工效益。在水利建構這樣的市場內，要更替偏舊的管控思維，接納效益認知，真正去改造慣用的管理體制。管控程序帶有的實效，就表征著這一工程特有的效益。要經(jīng)由內部挖掘，去發(fā)現(xiàn)潛藏著的成效點，著力去延展市場；要把管控中的側重點，更替到建造成效的升高上來，接納新穎的規(guī)制觀念。

（二）建構出完備的保障：帶有實效特性的施工保障，可以維護好施工的順暢；一旦遇到了特有的建造問題，就可以查驗預先制備的規(guī)制機制，以便獲取到可用的化解路徑。因此，建構出完備態(tài)勢下的施工保障，能提升原有的管控實效。要著力去管控建造進度、水利建構的細節(jié)流程，并設定出可用的管控組織，以便創(chuàng)設全面態(tài)勢下的管理體系。從管控層級內，著力去查驗并監(jiān)督這一工程。

要隨時去查驗建造原料。水利工程帶有復雜的特性，會用到偏多的原料類別，也可能更替現(xiàn)存的建構材料。為了維護好建造的順暢，就要搭建原料層級內的保障框架。做好進場時段內的查驗，妥善去存留和保管這樣的原料。對那些帶有回收價值的特有原料，還要著力去回收。要隨時查驗場地內的水利機械，妥善去搭配人機，接納操作證這樣的規(guī)制機制。

（三）選取出最佳的激勵辦法：實效凸顯的那種激勵辦法，可以發(fā)覺到現(xiàn)有的職員潛能，調動起施工者應有的積極性。在水利建構的主體以內，引入帶有健全特性的激勵機制，創(chuàng)設出團結的總氛圍。對那些嚴格依循規(guī)程、帶有責任認知的員工，要著力去獎勵。完善陳舊的人事規(guī)制辦法，接納競爭架構下的新機制，增添管控人員應有的責任感，增添員工應有的緊迫感。要依循績效，去設定新穎的薪酬路徑，重點去提拔那些帶有創(chuàng)新認知的人員。這樣做，能理順慣用的激勵體系。

四、結束語

對水利施工這樣的流程，予以妥善管控，能促動建造質量的升高，并提升原有的建造實效。水利建構的單位，不能單純顧及到經(jīng)濟效益的升高，而是要考量綜合態(tài)勢下的工程效益。在平日內的建造程序中，要查驗施工管控的多樣細節(jié)，隨時去歸結管控經(jīng)驗。要建構可用的規(guī)制機制，真正接納責任制這一可行機制；經(jīng)由平日的查驗和約束，去縮減建造中的多種漏洞。

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