淺談房屋建筑施工管理

【摘 要】要提高房屋建筑工程的總體質量，必須要在施工階段的質量管理控制上要求嚴格。施工環節是構造建筑實體的過程，對房屋質量有著決定性的作用。本文就房屋建筑工程中應如何進一步提高工程質量，做好施工管理，提出了加強房屋建筑施工質量管理措施，對防止房屋工程質量通病的發生，消除質量隱患具有重要指導意義，以供同行借鑒。

【關鍵詞】施工準備；體系；工程質量控制及對策

經濟全球化的發展為我國建筑市場創造了巨大的提升空間，城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加。在工程單位施工環節里受到多方面的因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨著不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能。為了盡量避免諸多問題的出現，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。

一、施工前準備

（一）開工前要建立一只良好、有效的施工項目管理團隊，以保證施工過程有各工種各環節高效運作。在團隊建立完整后，房屋施工及管理人員盡早到達施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備，并提早與用戶溝通交流。在遇到關鍵或疑難問題時， 通過各種途徑尋找滿意的答案。另外， 也是最重要的就是編制科學合理的施工組織設計 （或施工方案）、建立健全各項管理制度，并嚴格貫徹執行。

（二）優選采購人員，挑選具有一定專業知識、忠城、守信的同志承擔采購工作。比如在 EPC 合同形式的工程施工中，采購人員的素質高低會直接影響一個工程質量優劣。提高他們的職業素養和質量鑒定水平，使他們能嚴格控制建材、建筑構配件和設備的質量。掌握最新信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量良莠不齊情況， 施工項目所有主材嚴格按設計要求， 應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

（三）要加強施工人員組織管理，以人為本。在嚴明公正的管理下才能擁有一支富有戰斗力的、紀律嚴明的施工隊伍，這樣的隊伍才是完成質量優良的工程項目之本。管理者應營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓員工感到自己是項目部大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，責權利明確，做到令行禁止。

（四）對管理班子要實行物質獎勵和精神獎勵。 關于物質利益，項目經理部應根據預算合理計取勞動成本、應視同企業管理人員正常取費，項目利潤應全部上繳企業，對項目人員的獎勵可通過由企業以獎勵性質返還一部分盈利的方式實現。項目虧損時，按企業規定扣發工資。關于精神獎勵，可采用表揚、獎勵、 記功、晉級、提職等方式實現。努力做到以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，通過激勵調動其積極性。

二、建立完善的質量保證體系

質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

三、制定管理制度，做好施工過程控制

在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度，對進行施工項目管理規劃的目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。具體如下

（一）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。（二）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。（三）編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，方便執行。開工后要緊抓工程質量，在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。并建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

四、施工中的安全管理

施工管理不但要質量，更要抓安全。對于安全的監督和管理措施要實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1 次。各作業班組設立兼職安全員，主要帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。要“堅持以人為本”，關愛外來務工人員，構建平安工地，和諧項目。做到施工現場無突發事件、無傷亡事故的 “雙零”的安全目標。建立健全安全生產責任制和三級教育網絡，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；加強宣傳、教育、督促、檢查、整改，積極組織安全競賽等有利于安全生產的活動，項目部每周定期召開施工安全例會，交流思想、溝通情況、發現隱患及時制止，杜絕安全事故的發生，創造良好的安全環境。

五、建設工程質量控制對策

（一）材料設備方面。材料采購力求貨比三家，擇優選用，把好原材料的進場質量關。凡進場材料須有出廠合格證或材質證明外，還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件，否則一律不準使用。

（二）施工機具方面。施工機具包括施工機械設備、工具等。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備，

（三）針對性的做好關鍵環節的控制圖紙會審和技術交底制度。工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書，并將其作為施工過程指導性文件。

五、結語

綜上所述，做好工程施工質量管理，需要結合建筑施工項目質量管理的特點，在工程開始前做好充分的準備，有專業的采購，在工程進行中加大對工程質量的監管力度，在工程完成后嚴格按照國家標準驗收，進而從最大程度上保證建筑工程施工的質量。