北京市某工程現場項目管理的幾點體會

【摘 要】本文從工程現場管理角度，通過對工程進展過程中的現場管理、質量控制、安全和投資管理遇到的控制性問題分析與論述，總結工程現場項目管理的目的、特點、方法、控制點，以便為此類工程的管理提供借鑒。

【關鍵詞】現場管理；管理跨度；結構；裝修

一、工程概述

本工程屬于酒店服務類建筑，地下3層地上9層，總建筑面積4.5萬平米，精裝修等級為四星級賓館，工程設計施工涵蓋了深基坑錨桿護坡樁支護、混凝土冬季夏季施工、預應力空心樓板結構、石材外幕墻、室內精裝修等工藝；施工過程中遇到施工單位多、管理跨度大、工藝復雜等不利因素。

二、工程建設現場管理的目的和特點：

（一）作為甲方工程建設現場管理目的：是獲得滿足既定使用功能的優質建筑工程。

（二）工程建設現場管理的特點：工程責任重、流水作業工藝緊湊、整體施工周期長、管理跨度大。1）工程責任重：“百年大計、質量第一”“安全重于泰山”均是人們對于工程建設的經驗積累和認識，施工質量和安全也的確是現場工程管理人員時時刻刻要關注的，同時對于工程質量、進度、投資、安全文明要全面管理，在工程建設的不同階段重點控制。2）流水作業工藝緊湊: 每一項工程施工一旦開始便是一個連續進行、晝夜不息、環環相扣、步步為營的戰斗歷程，每道工序均要連續完成，避免出現工藝間歇，形成施工冷縫，造成質量安全問題。3）整體施工周期長：本工程建設項目從開工到竣工歷時3年，大型重點工程耗時更長。4）管理跨度大：作為項目的現場管理者，要協調管理好工程施工的內部單位（勘察、設計、監理、施工、分包、供貨等單位）和影響工程施工的外部監管單位（建委、質監站、城管、交通等單位）以及周邊社區居民，為工程施工創造好內部和外部條件。

三、工程建設現場管理依據、主要方法:

（一）工程建設現場管理的依據主要是:合同、圖紙、標準圖、設計變更、技術洽商、施工質量驗收標準、現行國家及行業規范、會議紀要、書面公函等。

（二）現場管理的主要方法：1）“以人為本”，通過招投標選擇優秀的監理單位和總監理工程師、選擇資質信譽好有實力的施工企業和供貨商參與工程建設。2）“大浪淘沙”，在施工過程中，充分調動和發揮監理和施工單位現場管理人員的管理潛能和主動性，對于不適合本工程施工管理要求的隊伍和人員，作為甲方及時通知乙方企業管理者更換，保持工程管理的主動。3）“技術先行、科技為本”，在鋼筋混凝土主體結構及室內外裝修的施工過程中，要求施工單位充分利用水準儀、經緯儀、回彈儀、水平尺、鋼尺、靠尺、紅外探測儀等，對工程現場施工質量進行復檢復測、跟蹤監測。4）事必親躬、細致入微：對于現澆鋼筋混凝土梁、板模板要按設計要求起拱，起拱高度按照跨度的0.1%-0.3%控制，確保梁的承載能力和觀感質量；對混凝土墻柱梁板構件拆模時間進行控制，懸挑構件拆模時強度應達到100%。對于模板的順直度現場采用拉通線的方法，簡單易行，效果良好。

四、各施工階段現場管理的重點難點：

（一）基坑開挖與基礎施工階段，是工程施工的攻堅克難階段，工程質量、安全、投資、社會影響等因素應綜合考慮。

本工程處于鬧市區，基坑開挖與支護采用錨桿與護坡樁相結合的方案，2010年8月份基坑開挖完成，2011年1月份基礎筏板及三層地下室完工， 4月份開始基坑回填時，發現基坑周邊由于出現上層滯水凍融導致護坡樁間土體鼓脹、開裂、滑坡，經現場組織地質勘探、設計等各方專家論證后，采取在樁體上植入膨脹螺栓焊接ф16鋼筋嵌入模板加固土體；基坑護坡加固后，為防止打夯震動引起塌方，發生嚴重的安全事故，經過各方專家現場查看討論，決定將原設計的三層地下室外圍基坑肥槽內三七灰土回填改為下面兩層肥槽采用C10素砼回填、上面1層肥槽按原設計灰土回填，雖然回填工程造價有所增加，卻保證了基坑回填的安全順利完成。

（二）主體及二次結構施工階段，是工程質量的形成階段，是工程施工由地下轉入地上向高空作業發展的階段，也是多工藝多工種配合、新工藝、新技術集中應用的階段，必須做好施工前方案編制、上報、批準、下傳（技術交底）、跟蹤督促落實的工作。

1）控制鋼筋接頭質量：做好鋼筋直螺紋連接絲扣加工質量（正絲反絲設計、絲扣完整度、絲扣長度）的控制和現場接頭擰緊工作，接頭抽檢送樣時應盡量選擇受力較小的框架梁上部中間部位的接頭，避免選擇支座和框架梁下部鋼筋，對該部位鋼筋接頭質量應加強現場檢查控制。2）防止混凝土結構出現冷縫：對于主體結構施工應重點控制好混凝土入模溫度和初凝時間，做好混凝土施工縫和后澆帶清理、鑿毛、提前24小時澆水、保持濕潤的工作，一旦出現混凝土運輸過程堵車耽誤，已澆筑混凝土表面失水凝結，應在后期混凝土澆筑到位將接茬掩埋后，對該接茬部位用振動棒密集插入、充分振搗，確保接茬部位混凝土密實。3）防止施工過程中出現樓板過早堆載、過量堆載，做好混凝土結構的成品保護工作：新澆筑樓板夏季24小時（冬季48小時）內嚴禁在其上部堆載施工，避免在混凝土強度增長過程中由于堆載形成內部裂縫，影響整體強度，在施工過程中樓面堆載不應大于4.5KN/m2，現場輔以回彈儀檢測。4）防提前拆模：對懸挑構件和預應力混凝土梁板，應專人負責確保混凝土強度達到100%、預應力鋼絞線張拉完成、方可拆除底部模板。5）防交叉施工造成安全問題：本工程在二次結構輕質隔墻金強板安裝過程中，發生了金強板工人在安裝框架柱間填充墻隔板時，擅自拆除規范中嚴禁拆除的外腳手架連墻件（抱柱鋼管），可能造成外腳手架坍塌，嚴重危及安全的問題，幸虧本工程連墻件采取了加密設置，以及總包單位現場安全員巡視現場時及時發現，及時恢復抱柱連墻件，及時報告監理和甲方，及時通報各參加單位，堅決及時制止了此類問題的發生，通過此次事件，要求參建各方管理人員加強現場巡視頻度，發現問題及時處理，保證了工程施工的順利進行。

（三）精裝修設計施工階段，是通過對工程進行功能分隔、涂飾修飾，達到適用、美觀、舒適、方便效果，應綜合協調精裝修設計、管道安裝、精裝修單位，根據工程現場整體和每個局部的情況，不斷優化設計方案，做好設計施工質量控制工作，達到理想效果。

1）吊頂是精裝修的重要內容，在吊頂設計安裝過程中，會受到管道布置、凈空要求、門洞位置、地坪厚度等重重限制，留給吊頂龍骨和石膏板安裝的高度并不寬裕，通常需要綜合運用過橋、分格、疊級等多種設計手法，確保吊頂下凈空高度和層次感。在吊頂施工過程中，應讓工人明白，吊頂實質上是倒置的柱、梁、板空間受力結構，應重點控制好吊頂吊桿的順直度，確保受力均勻防止吊頂開裂，確保美觀。

2）在墻面材料的選擇上應考慮美觀、音效、方便、經濟等因素，采用多孔石材、軟硬包、木飾面、多孔吸音板等材料，保證室內空間的設計效果。施工中應做好墻面管道洞口封堵，確保空間的私密性。

（四）精裝修設計施工階段，是收獲前期勞動成果，形成使用功能的階段，應重點做好“防火、防水、防盜、防污染、防磕碰、防墜落”的安全控制和成品保護工作。

1）防火：重點做好防電焊焊渣引燃易燃物，應要求施工單位清理焊接部位的易燃物、備好水桶、派駐看火人（每個焊點至少兩個人）；嚴禁現場吸煙和帶打火機進入樓棟內，確保安全。2）防水：做好防屋面滲水、防室內衛生間漏水和水景觀漏水；3）防盜：設置嚴格的門衛檢查制度，防止精裝材料設備丟失，影響工程進展。4）防污染、防磕碰：對已施工安裝的石材、軟硬包、壁紙、木飾面等安裝護角、覆蓋木板包裹塑料布等，做好成品保護。5）防墜落：屋頂網架上安裝的吊燈，應考慮風荷載引起的震動，對吊燈構件拼接螺栓采取增設彈簧墊圈、打膠固定、增設保險繩等多重防松動措施，保證安全。

（五）工程造價控制，是貫穿工程建設始終，關系工程質量、進度的決定性因素，設計圖紙、設計方案對工程造價的影響高達75%，在工程進展過程中應堅持“提前優化設計、加強圖紙審查、方案先行、樣板引路”等成熟的設計施工理念，減少工程變更量，控制整體造價。

五、結語

（一）項目現場工程管理，是一個復雜而漫長的堅守過程，在此過程中需要有對工程質量細節構造和宏觀方案的貫通性認識，需要對每一根鋼筋和每一個彈簧墊圈進行關注，需要對結構受力本質的把握。

（二）工程建設現場管理具有工程責任重、流水作業工藝緊湊、整體施工周期長、管理跨度大的特點，需要工程管理者堅持對工程質量、安全、進度、投資的全面控制和實事求是的落實，需要鍥而不舍的韌勁。

（三）地基基礎、主體與二次結構、精裝修各施工階段的現場管理有不同的重點難點，應逐次考慮基坑安全、地下室結構自防水功能、主體結構鋼筋接頭控制、二次結構抗震、外架穩固、精裝修防火等工程建設的控制性因素，為工程順利進展提供安全保證。

【參考文獻】

[1]GB50210-2001 《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》【S】.北京：中國建筑工業出版社，2002

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[3]GB50007-2011《建筑地基基礎設計規范》【S】北京：中國建筑工業出版社，2012