土建工程施工管理中常見的問題及解決的對策

【摘 要】隨著工業技術的發展，建筑行業作為社會經濟的支柱產業，推動了社會經濟的快速發展。人們的生活水平逐漸提高，對建筑行業的質量、安全、設計等都有了更高的要求。土建工程的管理中，管理人員擔負著工程施工過程中的重要責任，需要對工程的質量及成本進行嚴格的管理。所以，加強建筑工程的管理工作對建筑行業的長遠發展具有深遠意義。本文主要針對土建工程施工管理中常見的問題進行探討，并對解決的措施提出一些建議。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；問題；對策

我國建筑行業的發展成為土建工程發展的基礎，建筑行業之間也存在著激烈的競爭，對建筑行業的生存帶來了挑戰。所以，為了生存和更好的發展，建筑行業必須在施工管理上制定出一套有效的管理機制，解決管理中出現的常見問題，并對問題做出解決。保障建筑工程的施工質量和施工進度的同時，也通過有效的管理提高施工水平，加強企業的競爭力，從市場中脫穎而出。

一、土建工程施工管理的重要性

土建工程施工的過程中，多數的問題都出現在技術上，這種問題的出現，工程內部會以技術方式解決，或以行政方式解決，忽視了管理在施工中的重要性。

施工管理工作能夠提升施工企業的經營利潤，也影響著企業的信譽。施工企業中的有效管理，需要基于一定的施工技術和施工條件之上，當管理措施具有一定的有效性時，對于企業的利益能夠做出很大貢獻。雖然建筑工程的技術不相上下，但是不同的施工步驟將會產生很大差異，可以說，土建工程的施工中，施工環境、天氣、人員等都可以影響施工的質量和進度。所以，相應的施工管理十分必要，有效的管理，保證工程的進展的主次序，也保障了施工的質量。

建筑行業的技術突飛猛進，新的施工公益及新型的材料、機器設備都成為了施工企業競爭的手段之一，這種情況下，施工企業需要運用管理人員對施工進行完全的掌握和管理，將技術發揮到最大化，提高整個技術水平[1]。

二、土建工程施工中常見問題

（一）管理體制不健全：在土建工程施工中，始終沒有一套完整健全的管理體制，建筑工程施工進程雜亂無章。部分企業為了節省人員開支，削減了安保人員和質量監督人員，導致土建工程項目中的管理人員不足，還會出現一人身兼多職的情況，給土建工程的施工帶來了難度。管理工作的開展首要問題是管理體制的建立，沒有一個完整的管理體制，管理工作將無從展開。

（二）施工人員素質不高：工程施工人員的素質普遍低下，影響了施工的質量。由于部分企業缺少相應的技術設備，施工人員的技術水平有限，質量管理體系不健全，技術人員并不能達到相關標準，對施工工作沒有責任感和積極性，綜合以上因素，直接導致工程的質量問題下降。

（三）施工材料質量問題：建筑材料的質量問題是施工建設的基礎，建筑材料包括水泥、木材、鋼材、混凝土等，根據施工的不同階段，所需的材料都需要根據工程項目的設計圖進行選擇。建筑材料市場比較復雜，供應商為了謀取利益為工程提供不符合建筑材料標準的建筑材料，在施工過程中，使用這些不符合標準的建筑材料對工程質量造成嚴重影響，為以后的投入使用買下了安全隱患[2]。

（四）施工安全問題：土建工程施工中，安全問題一直困擾整個工程的施工進度，施工中的安全隱患，影響到了施工人員的安全。有些工程企業為了加快施工進度，往往忽視了施工計劃與施工質量監督工作，沒有細心的將工程施工問題進行研究，對施工安全文件所規定的標準沒有貫徹落實，導致土建工程施工過程中出現嚴重的質量問題和工期縮短問題，為以后的安全也埋下隱患。

在施工管理現場，施工人員并沒有把安全放在第一位，沒有認識到施工現場安全問題的重要性，沒有安全責任意識，也是對國家和建筑施工工程的安全法律的蔑視。

多數的工程企業對于管理人員的投入不大，認為資金應該用在設備維護、施工材料上，認為管理人員是一個可有可無的部門，同時也認為管理對施工質量沒有直接聯系[3]。

三、土建工程施工中常見問題的解決措施

（一）加強對土建工程施工安全管理的重視：施工安全是工程建筑的首要任務。保障了施工的人員安全和建筑的安全，才可以有效進行施工建設。對于安全管理，工程企業需要設立專門的部門，由專業管理人員對每一項任務進行監督檢查，做好記錄。檢查工作中細致耐心，發現安全隱患及時解決，確保施工人員的安全，做好防范措施，提高施工人員的技術和專業水準，做好本職工作，對安全知識進行培訓，安全管理部門需要制定科學的安全管理方法，結合軟件技術，進行軟件管理，能夠做到及時、有效、防范、解決為一體的管理辦法[4]。

（二）加強土建工程施工質量管理體系：工程質量的保證是工程工作作重要的一環。施工過程中，如果管理能力不強，沒有對質量管理制定相應標準規范，很難開展質量管理工作。所以，制定相應的質量管理體系，讓管理人員在開展工作時有據可循，不會盲目管理，也不會遺漏監督。在建筑材料的選購、存儲、使用上都進行監督，節省資源，并對選購的材料進行嚴格把關，爭取做到萬無一失。

質量管理需要制定一個激勵機制，對施工現場的施工工人進行有效的激勵，激發工人的積極性，調整工人的精神狀態，在執行施工任務時首先保證質量，對自己的任務工作負責并且勇于承擔。

（三）完善成本控制：土建工程的施工需要成本支持，土建工程不同于一般的工程建筑，投資成本大，并且分級投資，經常會第二階段投入資本并不會在第二階段得到建筑效果，容易導致成本消耗或重復投資現象。對于安全管理和質量管理上同樣需要成本資金的支持，所以控制成本是一項重要的任務[5]。

在管理中，需要對市場信息及時掌握，通過對市場的整體掌握，了解市場情況，以便于及時更改施工決策，及時更改投資決策。工程施工的開展，首先要對整體工程作出全面調查，將施工過程中應用到的各項費用作出報告，針對每一項費用具體分析是否能夠做到成本控制，將整個項目的經費做到合理掌握。

四、結論

建筑行業是我國經濟建設的支柱行業，建筑行業為我國的經濟水平起到推動作用。土建工程的施工一直是社會所關注的問題，其工期長、投資大、質量無保障等問題影響了土建工程的發展進度。對于土建工程的管理，一直沒有得到很到很好的解決。所以，本文從土建工程施工的管理問題著手進行探討，對施工中所出現的問題進行分析，同時提出了相應的解決措施，為以后的土建工程施工帶來了保障。

【參考文獻】

[1]朱琳.基于工程量清單計價模式下的招投標階段房地產企業的成本控制[D].浙江：浙江工業大學，2011

[2]徐大統.大型建筑企業運作城市軌道交通BT項目的管理探索與實踐[D].深圳：深圳大學，2013

[3]馮德梁.基于因子分析—模糊分析法的隧道土建施工安全風險評價與控制研究[D].南京：西南交通大學，2013

[4]呂建華.航天軍工企業固定資產投資項目風險的形成與評價研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業大學，2013

[5]王凡.石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題及處理研究[J].中國石油和化工標準與質量，2013，05（17）:208