如何正確認識石油企業設備管理與使用效果的關系

【摘 要】現階段隨著我國社會發展與經濟建設進入一個新的階段，我國社會各領域對石油的需求量也在隨之不斷增加，這要求我國石油企業在發展中要通過強化經營管理，提高石油企業在新時期的石油生產效率與石油質量，這樣才能滿足我國社會各領域在新時期對石油質量與產量的要求。現階段石油企業在強化內部經營管理制度與體系過程中，引進了現代化設備的管理思想觀念對企業設備管理進行了優化，但石油企業在發展中沒有正確認識和充分發揮設備管理與使用效果之間的關系，導致當前石油企業設備管理沒有很好的實現其管理目標。本文就石油企業設備管理與使用效果之間的關系進行分析，。

【關鍵詞】石油企業；設備管理；使用效果；關系；措施

設備是石油企業生產經營中主要的生產工具，而設備管理是提高石油企業整體經濟效益的主要途經，同時設備管理也直接關系到企業安全生產和保護環境等方面，對提高石油生產設備在生產作業中的使用效率有著重要作用，所以要求石油企業在新時期發展中要注重強化設備管理水平，從而使石油企業通過設備管理可以創造更多的市場經濟效益。石油企業設備管理與設備的使用效果有著緊密聯系，良好的石油企業設備管理可以提高設備在生產作業中的使用效率，同時可以有效避免石油生產設備在生產作業中的人工損毀事件發生，對延長石油生產設備的使用壽命有著重要作用，所以石油生產設備管理與使用效果是相互依存、相互促進以及相互制約的關系。

一、石油企業設備管理與使用效果的關系

石油企業的設備管理主要是針對石油生產設備的管理而設立，石油企業根據生產設備使用、保存以及維護特點，構建出了適合石油生產設備的管理理念、管理制度以及管理方法，提高了石油生產設備在使用、保存以及維護中的整體質量，對提高石油生產設備在生產作業中的使用效率有著重要的作用。現階段石油企業的設備管理制度中要求管理人員要注重設備的科學化保存，徹底避免了石油生產設備保存過于隨意現象的出現，同時使石油生產設備在保存中不會受到自然因素、人為因素的影響及破壞，從而使石油生產設備在倉庫中取出經過簡單保養可以直接使用，而且可以保證石油生產設備在生產作業中的安全性、穩定性以及功能性。現階段石油企業的設備管理制度要求設備操作人員要按照標準流程進行操作，避免操作人員在石油生產設備使用中出現違規操作現象，這樣可以在很大程度上規范石油企業生產設備的使用，同時也可以減少因操作人員違規操作導致的設備損壞以及損毀事件發生，對提高石油企業生產設備的使用效率與使用壽命有著重要作用。石油企業的設備管理要求維護人員在設備維護過程中要嚴格遵守維護標準，要求維護人員在設備維護過程中要堅持仔細、全面以及系統的檢查與維修原則，可以確保石油生產設備經過維護及處理后的運行穩定性、安全性以及功能性，對提高石油企業生產設備的維護效率與維護質量有著重要作用。石油企業的設備管理與使用效果之間有著緊密的聯系，設備管理可以有效提高石油設備在生產中的使用效率，提高石油生產設備在使用中的穩定性、安全性、規范性以及功能性，對提高現代石油企業生產設備使用效果有著重要的現實意義，所以石油企業設備管理與使用效果之間具有相互依存、相互促進以及相互制約的關系。

二、提高石油企業設備管理與使用效果的有效途經

（一）轉變石油企業設備管理理念：現階段石油企業設備管理已成為一項重要的基礎性工作，但當前石油企業的設備管理過程中管理理念出現錯位現象，導致部分設備管理人員沒有掌握正確的管理方向，從而在很大程度上弱化了石油企業設備管理的成效與質量。現階段石油企業在發展中要充分認識設備管理的重要性，將設備管理放在石油企業經營管理工作中的重要地位，同時也要求企業要根據自身實際情況構建出科學、合理、完善的設備管理制度，將設備管理職責與與按項目劃分的部門職能之間有效結合，從而設備管理人員可以根據實際情況調配人力和物力，這對提高石油企業設備管理效率與質量有著重要作用。

（二）強化石油設備初期管理質量：現階段石油企業在發展過程中雖然根據自身實際情況，建立出了完善的設備管理制度以及相應的管理體系，但是大部分石油部門在設備管理過程中缺乏執行力，只是將石油設備管理作為一項書面文件且缺乏實際操作，同時石油企業沒有認識到初期管理對設備管理的重要性。現階段石油企業應注重對設備的初期管理效果，因為設備初期管理質量不僅決定著石油設備整體管理成效，同時也會直接影響到石油企業的生產成本控制，這便要求石油企業在堅持科學可持續發展理念基礎上，通過制定相應措施強化石油企業設備的初期管理效率與質量。

（三）加強石油設備的現場管理：現階段石油企業要認識到現場管理對設備管理的重要性，因為現場管理在實際中會貫穿石油企業生產作業全程，對強化石油企業設備管理效率與質量有著重要作用，所以要求石油企業在設備管理過程中要全面施行現場管理，這樣才能幫助石油企業更好的提高設備管理效率與質量。現階段設備管理人員在管理過程中要深化設備的各級保養，徹底杜絕“只用不保、以修代保”的石油設備維護現象發生，同時也要求維護人員在工作過程中要保證設備的利用率、完好率以及出勤率，這樣才能通過良好的現場管理提高石油企業設備管理效率與質量。

（四）強化管理人才的培養力度：現階段專業管理人員的缺失是導致石油企業設備管理質量的主要因素，石油企業大部分設備管理人員都不具有良好的管理知識與經驗，從而使設備管理人員在管理過程中容易受到自身素質水平影響，這邊要求石油企業在發展中要注重設備管理專業人才的培養。現階段石油企業可以通過優化招聘方式強化設備管理隊伍的建設，同時也要求石油企業要針對管理人員素質現狀開展企業培訓活動，通過企業培訓活動提高石油企業設備管理人員的整體素質，這樣才能確保其可以有效的執行石油企業設備管理職能。

（五）掌握現代化設備的使用技能：現階段石油企業不僅要針對設備管理人員開展定向培訓活動，也要求石油企業要通過提高設備操作人員素質來強化設備管理質量，目前石油企業很多管理人員都沒有掌握正確的設備操作方法，避免因為操作人員操作流程不規范導致的安全事故發生。現階段石油企業的生產設備也隨著科技發展而不斷更新，這便要求設備操作人員以及設備管理人員要掌握其使用技能，這便要求石油企業根據生產設備換代情況積極開展培訓活動，這樣才能通過培訓活動幫助設備操作人員掌握其使用技能，對提高石油企業在新時期的設備管理效率與質量有著重要意義。

三、結束語

石油企業設備管理是一項長期的綜合性管理工作，這便要求石油企業要結合自身特點制定出科學、完善、系統以及有效的設備管理制度，同時也要通過整合石油企業各管理部門建立出完善的設備管理體系，要求石油企業設備操作人員以及相關部門管理人員要積極參與到設備管理工作中，這樣才能確保石油企業設備管理質量與使用效果可以滿足其發展要求。

【參考文獻】

[1]盧世忠，李建平.淺析在新形勢下石油企業設備綜合管理方法研究.科技信息.2013

[2]閆成偉.新時期石油設備管理問題及解決措施分析.工業技術.2013