淺談煤層氣勘探開發中思想政治工作創新

【摘 要】新時期的思想政治工作舞臺廣闊、任重道遠。當前，中國石油煤層氣勘探開發正處于更加注重管理創新、推進科學和諧發展的新階段，本人所在的山西煤層氣分公司也承擔著加強精細管理、推動煤層氣開發由速度規模型向更加注重質量效益轉變的新任務。本文介紹了山西煤層氣分公司勘探開發初期開展思想政治工作的主要做法，針對新時期思想政治工作的特點，指出做好新形勢下煤層氣企業思想政治工作要做到“四結合”，實現“四創新”。要把創新思想政治工作方法作為一個系統工程來實施，適應新情況，研究新問題，把握新特點，探索新規律，全面調動，系統籌劃，做實做細，使思想政治工作更好地為中心工作和戰略部署保駕護航。

【關鍵詞】煤層氣；企業；思想政治工作

一、煤層氣勘探開發初期的思想政治工作

(一)注重教育引導：煤層氣勘探開發創業的歷程，充滿艱辛與坎坷。面對神圣的使命和難得的發展機遇，華北油田山西煤層氣分公司引導教育全體參建員工以國家利益、油田利益為重，把參加建設山西煤層氣項目這一國家級大型工程作為一件幸事、當作一項事業來干，以大無畏的勇氣和無私奉獻精神，經受住工作繁重之苦、環境惡劣之苦、想家思親之苦和孤獨寂寞之苦的考驗，在太行深處豪情唱響創業奮進歌。

（二）加強教育培訓：面對員工隊伍結構較復雜，山西煤層氣分公司把盡快提高員工隊伍的整體素質作為一件大事、緊要事。就此，在認真分析員工隊伍現狀的基礎上，思想教育與業務培訓雙管齊下。健全完善思想政治工作責任制、員工思想動態分析制、領導干部責任區制和員工培訓目標管理制，通過扎實抓好一人一事的思想工作，深入開展大慶精神鐵人精神教育、形勢任務教育、“愛崗敬業、執行有力”主題教育和崗位技能、專業技術培訓，實行基層鍛煉、分任務壓擔子、師徒結對等形式，潛移默化，員工們的心攏了，思想和行動統一到開發建設大氣田上，人人學技術學知識，個個比貢獻創佳績，在較短的時間內員工們都很快進入工作角色，成為獨當一面的能手，有的還走上科級領導崗位。

（三）實施關愛工程：山西煤層氣分公司堅持以人為本，積極踐行“基層第一、員工至上”的理念，千方百計籌措資金，認真組織實施“一線環境工程”、“安寧、凝心”工程，多方協調租賃宿辦樓，不斷改善員工的工作生活環境，堅持辦好每年一屆的“情系煤層氣”文化節，豐富了一線員工業余文化生活，扎實開展送溫暖活動，做到了夏送清涼、冬送溫暖，幫扶救助暖人心。

（四）發揮表率作用：為了充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，分公司各級黨組織叫響“奉獻新能源、建功太行山”的口號，以開展“黨員先鋒工程”、“黨示范井站”、“黨員素質工程”等主題實踐活動為載體，引領廣大黨員自覺做到思想覺悟高于群眾、業務技能高于群眾、工作業績高于群眾，急難險重沖在前。

經過八年的艱苦創業，山西煤層氣分公司不僅建起了整裝大氣田，錘煉出一支敢打硬仗苦仗、善打攻堅戰的員工隊伍，還鑄就了以“艱苦奮斗、埋頭苦干的創業精神；勇立潮頭、科技領先的創新精神；鍥而不舍、永不言敗的執著精神；自我加壓、頑強拼搏的奉獻精神”為豐富內涵的煤層氣勘探開發執著奉獻精神。煤層氣精神是大慶精神鐵人精神的脈脈傳承和具體體現，也正是在這種精神的激勵感召下，煤層氣分公司廣大干部員工以實際行動，在太行山上彰顯了新時代的鐵人風采。

二、新形勢下煤層氣企業思想政治工作方向

近幾年，中國石油集團公司大力實施重組改制、減員增效、精細管理等一系列重大改革舉措，基本完成了企業的結構調整、體制機制的轉軌變型。隨著改革的日益深入，山西煤層氣分公司開發初期大干快上、注重速度規模缺乏考核機制的傳統管理與新形勢下強化精細管理、注重效益質量管理矛盾日益顯現出來。山西煤層氣分公司在由注重速度規模向注重質量效益轉型發展過程中，出臺了一系列實施精細管理、調整分配政策、開展業績考核兌現等相關政策措施，部分員工思想觀念不能及時適應新形勢新任務，員工隊伍中也出現了許多不穩定因素和苗頭。面對政策調整后帶來的企業內部個體和群體觀念的變化、利益格局的調整、市場經濟條件下人的價值取向多元化給職工隊伍管理帶來許多不利影響。作為企業領導必須面對思想觀念的多樣化，清醒地認識到，企業的主體是職工，企業發展必須緊緊依靠職工，確立職工的主體地位，集職工智慧，謀發展之路。要本著群眾利益無小事的宗旨，做到事事關心，把人性化管理體現在細節中，使職工在充滿人情、親情的氛圍中工作。在日常管理工作中，密切關注職工的情緒，及時了解和把握職工的思想脈搏，加強人際溝通和情感交流，有針對性地做好職工的思想工作，使廣大干部職工正確認識改革的目的和意義，顧全大局，充分發揮思想政治工作的傳統優勢，團結帶領干部職工面對新的光榮使命，堅定發展信心，勇挑歷史重擔，接受新的考驗。

三、新形勢下做好思想政治工作要做到“四結合”

（一）把思想政治工作與企業文化建設有機結合起來

加強企業文化建設，是發展社會主義市場經濟的客觀要求。把思想政治工作滲透于企業文化建設中，易于為干部職工所接受。通過創造性地開展工作，把思想政治工作與企業文化建設融為一體，努力培育具有煤層氣勘探開發特色的企業文化，將企業文化建設融入到思想政治工作領域和生產經營管理之中，并形成企業整體的價值觀、道德觀和行為準則。

（二）把思想政治工作與企業管理有機結合起來

在煤層氣行業競爭大環境下，必須努力提高煤層氣勘探開發的整體實力，也必然要求進一步強化和創新企業思想政治工作的科學化、正規化水平。首先，煤層氣企業思想政治工作要盡可能把嚴肅的內容貫穿于企業管理之中，真正把思想政治工作融入企業管理過程中。其次，要圍繞企業科技來做。科技創新是企業發展壯大的基礎和重要推動力，企業思想政治工作必須為科技創新服務。第三，要服務安定團結大局來做。企業思想政治工作要深入職工、深入基層，要善于發現問題和不安定因素并采取得力措施及時解決，要善于掌握職工的思想動態，做到心中有數，未雨綢繆。

（三）把思想政治工作與解決職工實際需求有機結合起來

在煤層氣行業競爭日趨激烈的大環境下，職工的思想問題往往和實際問題緊密聯系在一起。要充分地尊重、理解、關心員工，沒有這個態度和良好的關心員工機制，員工對單位沒有歸屬感，思想政治工作的作用就難以得到有效發揮，黨組織的凝聚力和向心力必然消弱。思想政治工作只有尊重了廣大員工的主體地位，堅持以人為本、一切從員工的實際利益和企業的發展出發，著力解決員工的生活、工作的實際需求，實現他們的價值取向，才能調動和激發員工的積極性、主動性、創造性，從而激發和調動員工的生產經營積極性。

（四）把系統的思想政治教育與各種形式的群眾自我教育活動有機結合起來

在新的形勢下，要針對職工群眾自主意識、平等意識、參與意識日益增強的特點，以全面系統的大政工教育為前提，堅持以正面教育、自我教育為主，不斷激發職工的自我教育意識，積極主動抓好兩者的結合，做到相互促進，相得益彰，確保思想政治工作的深入人心和持久。

四、新形勢下煤層氣企業思想政治工作要實現“四創新”

（一）端正科學態度，著力在理論上創新：理論是行動的指南。用科學的理論武裝頭腦，掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，這既是企業思想政治工作創新的前提，又能保證企業思想政治工作創新不偏離軌道。能否發揮好理論的作用，關鍵在于企業思想政治工作者重視、工作努力的程度。企業思想政治工作創新一定要把準理論的方向盤，以理論創新為其它一切創新的基礎。

（二）唱響主旋律，打好主動仗，實現思想觀念的創新：觀念是行為的先導，只有觀念創新，才能走出新路子。當前要堅持以十八大精神和十八屆三中全會精神為指導，重點強化五種觀念：一是“大政工”觀念，要克服思想政治工作只是黨組織、政工部門的事，與其他部門無關的思想，充分調動各方面的積極性，成齊抓共管的“一體化”工作格局。二是開拓創新觀念。要克服墨守成規、因循守舊，不思進取的思想，樹立和強化開拓創新、敢于創新、善于創新的意識。三是市場經濟觀念。新時期的思想政治工作必須適應市場經濟的新形勢，予以加強和改進。四是服務的觀念。要把思想政治工作納入現代企業管理之中，與企業的改革發展“同頻共振”，緊緊地為企業生產經營服務，為穩定大局服務，通過服務來發揮其作為生命線、中心環節、政治優勢的作用。五是科技觀念。要樹立用現代科技手段改進思想政治工作手段和方法的意識，時刻關注世界科技革命浪潮和知識經濟的發展，隨時把新的成果運用到思想政治工作中來。

（三）結合實際，傾聽職工心聲，實現方式方法的創新：煤層氣企業思想政治工作的主體是職工群眾，在方式方法上必須適合企業特色，反映職工心聲。要堅持經常性、多向性、科學性、群眾性和傳播多樣性。煤層氣企業設備設施點多線長面廣，人員分散，思想政治工作進行較困難，要多到現場，解決現場管理中的實際問題，利用各種會議和文件精神，解決廣大干部職工的思想問題，不能就事論事，而要動之以情、曉之以理的講道理。要引入心理學、倫理學及現代管理科學的知識，增加思想政治工作的科技含量。要改變過去“一張嘴、一個本、一枝筆”的局面，使用各種載體努力使思想政治工作實現傳播速度快捷化，傳播手段高科技化，傳播途徑多樣化，實現單一“教育型”向多元“綜合型”轉變。

（四）把握關鍵環節，著力靈活多樣，實現工作機制的創新：保證思想政治工作始終具有生機和活力，必須在繼承優良傳統的基礎上進行創新，必須把握住不斷優化完善思想政治工作運作機制這個關鍵環節。一是領導機制。要建設和形成有利于加強黨組織對思想政治工作的領導、有利于落實黨政一把手第一責任人和其他領導各負其責的責任制，要按照“提高素質，優化結構，相對穩定”的要求，建設一支政治強、作風正、業務精、懂管理的“復合型”政工隊伍。二是工作機制。要形成“以專職政工人員為骨干，以行政人員為主體”的局面，建立橫向到邊，縱向到底，全方位覆蓋的政治工作的工作體系。三是考核機制。要把思想政治工作，納入到干部政績考核中，建立和形成“兩手抓、兩手都要硬”的工作格局，把思想政治工作考核與各類評選結合起來，使思想政治工作由“軟指標”變成“硬任務”。四是保障機制。要建設和形成有利于思想政治工作有組織機構上得到保證，從人力、物力、財力上得到保證，從管理手段上得到保證的保障機制。

【參考文獻】

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