人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用研究

【摘 要】人力資源管理中激勵機(jī)制具有重要的作用，它能夠調(diào)動員工工作熱情、提高員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)單位快速發(fā)展。當(dāng)前人力資源管理中激勵機(jī)制運(yùn)用中存在著一些問題與不足，今后需要改變這種情況，采取相應(yīng)的措施，完善激勵機(jī)制，促進(jìn)其在人力資源管理中更好的發(fā)揮作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵機(jī)制；內(nèi)部管理；激勵時機(jī)；激勵方式

在整個人力資源管理工作中，激勵機(jī)制是其中一項重要的內(nèi)容，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，不僅能夠提高人類資源管理的水平，還能夠促進(jìn)單位的發(fā)展。然而在實際工作中，由于受到制度、人員等因素的影響，激勵機(jī)制的運(yùn)用中仍然存在中不足之處，不僅影響人力資源管理水平的提高，還對單位的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，結(jié)合人力資源管理的實際工作，探討分析激勵機(jī)制運(yùn)用中存在的問題與不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

一、人力資源管理中激勵機(jī)制的作用

激勵機(jī)制是人力資源管理中不可缺少的內(nèi)容，它有著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）調(diào)動員工工作熱情。員工工作熱情的調(diào)動離不開激勵機(jī)制的運(yùn)用，如果缺乏完善的激勵制度，即使采取其他管理方式，也難以激發(fā)員工工作的積極性和主動性。所以，在人力資源管理工作，要注重對激勵機(jī)制的運(yùn)用，以調(diào)動員工工作的熱情，使他們?yōu)閱挝话l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）提高員工綜合素質(zhì)。在激勵機(jī)制的引導(dǎo)下，員工為了發(fā)揮自己的潛能，往往注重采用多種方式來提高自己，不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。同時還能夠凝聚員工力量，促進(jìn)他們更加努力的工作，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）促進(jìn)單位快速發(fā)展。在激烈的市場競爭中，很多單位為了占據(jù)有利地位，常常采用加強(qiáng)人力資源管理，完善激勵機(jī)制的方式。在激勵機(jī)制的引導(dǎo)下，員工的工作熱情會被激發(fā)出來，員工的素質(zhì)會得到提高，從而為整個單位做出更大的貢獻(xiàn)，有利于促進(jìn)整個單位的發(fā)展和市場競爭力的提高。

二、人力資源管理中激勵機(jī)制運(yùn)用存在的問題

盡管在人力資源管理工作中，激勵機(jī)制運(yùn)用有著重要的意義，但由于受到制度、人員等因素的制約，當(dāng)前激勵機(jī)制運(yùn)用仍然存在著不足之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對員工的需求考慮不足。就很多單位的實際情況來看，他們在采用激勵機(jī)制的時候，往往呈現(xiàn)出單一化的模式，沒有充分考慮本單位的實際情況，對不同員工的需求也考慮不足。而相關(guān)的理論研究表明，在運(yùn)用激勵機(jī)制的時候，考慮不同員工的需求會獲得更好的效果。例如，針對不同層次的員工，在采用激勵機(jī)制的時候，應(yīng)該有所區(qū)別。基層員工最為關(guān)心的是薪酬，中層員工最為關(guān)心的是發(fā)展前景，高層員工最為關(guān)心的是自我價值的實現(xiàn)。因此，在采用激勵機(jī)制的時候，應(yīng)該考慮不同員工的需求，有針對性的采取相應(yīng)的措施，最大程度的滿足不同員工的需求，以提高他們的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)他們的潛力，促進(jìn)他們更好的發(fā)揮自身潛力，為單位發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）激勵機(jī)制手段比較單一。在激勵機(jī)制的實際運(yùn)用中，普遍存在著過分重視物質(zhì)獎勵的情況。有些單位甚至全部運(yùn)用物質(zhì)獎勵的方式，忽視精神獎勵。這種方式盡管能夠起到一定的作用，但是不能有效激發(fā)員工的潛能，也難以長時間調(diào)動員工工作的熱情。另外，單位在實施獎勵的時候，沒有全方位考慮員工的需求，導(dǎo)致激勵與需求不符合，制約了激勵機(jī)制作用的充分發(fā)揮。

（三）缺乏配套績效考核制度。為了促進(jìn)激勵機(jī)制更好的發(fā)揮作用，建立與之配套的績效考核制度是十分必要的。但一些單位缺乏完善的績效考核制度，與激勵機(jī)制存在著不相適應(yīng)的情況，透明度不高，缺乏科學(xué)性。另外，對員工的績效考核不完善，有時候甚至違背公正、公平原則，難以取得令人滿意的效果。

三、促進(jìn)人力資源管理中激勵機(jī)制更好運(yùn)用的策略

為了應(yīng)對激勵機(jī)制運(yùn)用中存在的不足，根據(jù)存在的問題，結(jié)合人力資源管理的實際工作，筆者認(rèn)為今后可以采取以下完善對策。

（一）建立與員工相適應(yīng)的激勵機(jī)制。在建立激勵機(jī)制的時候，應(yīng)該考慮員工和單位的實際情況，將員工的工作和報酬、升職、獎金結(jié)合起來，促進(jìn)他們之間的協(xié)調(diào)。建立與員工相適應(yīng)的激勵機(jī)制，在具體制度實施過程中，應(yīng)該堅持客觀、公正、公開原則，確保在任何情況下都能夠激發(fā)員工的工作熱情。單位應(yīng)該推行績效考核制度，杜絕平均主義，最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，使他們安心的工作，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）建立獎勵懲罰并行的激勵制度。為了促進(jìn)員工更好的為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在建立激勵機(jī)制的同時，也要建立起懲罰制度，對于不認(rèn)真完成任務(wù)的員工應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施。當(dāng)然，在具體的制度實施過程中，應(yīng)該堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則，注意懲罰的力度，不能太大，以免給員工帶來挫敗感，對他們工作的熱情產(chǎn)生不利影響。而如果適度進(jìn)行懲罰的話，能夠增強(qiáng)他們的成就感，提升他們的工作熱情。因此，必須將獎勵和懲罰有效結(jié)合起來使用，進(jìn)行合理的考核，充分發(fā)揮獎勵和懲罰所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)對員工的有效考核，促進(jìn)員工為單位做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)單位內(nèi)部管理和資源配置。完善的內(nèi)部管理制度，良好的資源配置制度是提高管理水平的重要前提，對激勵機(jī)制的運(yùn)用也有著重要的作用。因此，單位應(yīng)該加強(qiáng)激勵制度建設(shè)，具體包括以下內(nèi)容：采用合理的，有計劃的獎勵方式，完善單位激勵機(jī)制，促進(jìn)單位的發(fā)展；注重對員工的培訓(xùn)，讓員工明白激勵機(jī)制的內(nèi)容，增強(qiáng)員工的激勵意識和競爭意識，激發(fā)他們的潛力和工作熱情；為員工發(fā)展制定規(guī)劃，以明確他們的任務(wù)和努力方向，促進(jìn)員工自身潛能的最大發(fā)揮。

（四）掌握適當(dāng)?shù)募顣r機(jī)。一個員工在為單位做出貢獻(xiàn)之后，往往都會期待著回報，能夠得到單位的認(rèn)可。所以，當(dāng)員工為單位做出貢獻(xiàn)之后，這是對員工進(jìn)行獎勵的最佳時機(jī)。在激勵員工的時候，不同的方式會產(chǎn)生不同的效果。而就單位來說，掌握適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行獎勵，能夠促進(jìn)激勵機(jī)制發(fā)揮最大的效能。而如果當(dāng)員工為單位做出貢獻(xiàn)之后，單位忽視獎勵，或者獎勵工作不到位，那么就有可能出現(xiàn)相反的效果。因為這樣一來，員工可能會感到自己被單位冷落，沒有受到足夠的重視，工作的熱情會被澆滅。因此，必須改變這種情況，掌握適當(dāng)?shù)募顣r機(jī)，一般在員工為單位做出貢獻(xiàn)之后進(jìn)行獎勵，以獲得更好的獎勵效果。

（五）采用靈活的激勵方式。對單位和員工來說，在進(jìn)行獎勵的時候，靈活運(yùn)用多種激勵方式能夠發(fā)揮更好的效果。在進(jìn)行激勵的時候，應(yīng)該根據(jù)不同的員工，采用不同的激勵方式。將物質(zhì)獎勵、精神獎勵、價值獎勵、管理獎勵等方式結(jié)合起來使用，根據(jù)不同的員工，不同的情況靈活采用獎勵方式，以達(dá)到最佳的獎勵效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵機(jī)制的運(yùn)用具有重要的作用。今后在實際工作，應(yīng)該認(rèn)識激勵機(jī)制運(yùn)用中存在的不足之處，并根據(jù)單位的具體情況，采取相應(yīng)的完善措施，健全激勵機(jī)制的各項內(nèi)容，促進(jìn)其在人力資源管理工作中更好的發(fā)揮作用，以調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使他們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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