基于勝任力的人力資源管理模式

【摘 要】在人力資源管理的不斷發展中，為了開發人力資源的管理優勢，使企業實現預期的管理目標，同時使企業管理機制能夠不斷走向完善和成熟，企業管理人員引進了勝任力模式來實現對員工的優化管理，實現管理方法的創新性和科學性，不斷發揮員工的工作潛力，同時提高管理人員的管理能力，使員工和管理人員都能發揮最大的主觀能動性，為企業人力資源管理提供一個正確的方向。

【關鍵詞】人力；資源；管理；模式

在基于勝任力的人力資源管理模式中要構建如下的內容。第一，基于勝任力的人力資源規劃，基于勝任力的績效管理。第二，基于勝任力的人力資源培訓與開發，基于勝任力的薪酬管理。在管理模式的構建中要體現出如下應用基礎。第一，勝任力模型體系要構建完整，要設計柔性化的組織結構。第二，塑造出基于勝任力的企業文化，建立學習型組織。相信在企業和員工的配合和不斷應用中，會使勝任力管理模式得到最長遠的發展，并提高企業的整體管理水平，使企業實現最大的經濟效益。

一、基于勝任力的人力資源管理模式構建。

（一）基于勝任力的人力資源規劃，基于勝任力的績效管理：在勝任力的人力資源規劃中要以勝任力模式為管理的基礎，不斷了解員工的最新工作情況，明確員工身上的優勢和劣勢，要不斷開發員工的內在潛能，對在以后的時間內符合勝任力開發標準和要求的人力資源狀況作出新的安排，使這些組織能夠取得更好的成績，并發揮資源的主觀能動性，使勝任力資源管理模式和員工的工作狀態結合在一起，實現勝任力管理的全面發展。要加強人力資源數量規劃，要對一定時期內各組織、各系統符合勝任力要求的人力資源數量進行準確的計算。人力資源質量規劃是對未來管理的期望，在分析兩者差距的同時提出未來階段的計劃。人力資源結構規劃是對戰略和崗位的具體要求，理順管理中的各層次和各種種類，及員工具備的地位和產生的作用，來分配各系統、各種類的勝任力人力資源配置比例。

在基于勝任力的績效管理中，不斷把員工在一定時期內制定的目標和企業的目標結合在一起，用勝任力績效考核的方式通過實現員工的目標來完成企業的發展目標，在實現勝任力績效考核中要系統的設置目標設定，同時用績效輔導的方式來提高管理目標，同時加入績效考核方式，來檢驗勝任力管理的成果，在最后階段要用溝通反饋的方式實現管理人員和員工的溝通，使出現的問題能夠及時得到解決，用溝通的渠道使管理各系統、各組織能夠密切聯系在一起，實現各階段的管理目標和勝任力管理的總目標。

（二）基于勝任力的人力資源培訓與開發，基于勝任力的薪酬管理：在勝任力人力資源的培訓和開發中要根據制定的目標，對企業的員工用勝任力的管理方法來實現整體管理上的優先發展，要加強對員工工作方法、工作結構、工作目標的整體培養，用培訓的方式去開發員工的整體機能，使整體企業和員工都能達到勝任力管理水平，提高企業的整體管理水平，使企業管理機制不斷走向成熟。在人力資源培訓與開發中有三種特點。第一，制定的方法要有針對性和個性化，要根據員工存在的差距用最個性化的方式加以培訓或開發。第二，要注重內在動機或實際動機，培訓的態度要正確，要與目標相一致，要使員工樹立正確的價值觀，不斷提高培訓和開發的效果。第三，要具備戰略性，發揮出最重要的手段，并使培訓和開發帶動管理的全局發展，并能帶動更長時間內企業的整體發展。

在基于勝任力的薪酬管理中，是根據員工的技術水平、知識水平、和對企業產生的價值來確定人員的崗位薪酬，它主要體現出五種作用。第一，通過鼓勵和引導的方式提高員工的技能和知識水平，使員工對企業產生最大的價值，從而提高人員的整體核心素質。第二，使員工通過提高專業能力就可以提高薪酬，改變了傳統的晉升模式，用縱深的方式不斷晉升和加薪。第三，通過加強員工對企業的認同度，實現員工對企業的忠誠度，使企業發自內心的實現自我價值，從而提高綜合素質。第四，使高素質人才在專業領域內開展工作，更好的吸納和保留高素質人才。第五，要用戰略性的方法實現企業的可持續發展，使企業真正產生好的社會價值。

二、基于勝任力的人力資源管理模式的應用基礎。

（一）勝任力模型體系要構建完整，要設計柔性化的組織結構：在勝任力人力資源管理中要構建較為完整的勝任力模型體系，要制定戰略性的管理模式從而實現預期的管理目標，要把制定的目標向人力資源管理方向轉化，使管理方向不出現偏離，并且制定的整體內容完整而科學。要根據企業的人員狀況和企業的未來發展量身打造一個與時俱進、適應企業發展的新格局。要使企業能夠不斷持續發展，最后實現制度的完善。在模式的應用中要突出重點內容，發揮出模式的靈魂作用，用核心優勢來 帶動企業的發展。

在勝任力人力資源管理中要設計柔性化的組織結構，要發揮管理上的結構優勢和結構特點，通過用柔性手段來實行管理，不斷發揮人的主觀能動性，提高整體水平，最終做到人崗適配，使各人員在各自崗位上發揮出最多的正能量。要提高企業對環境的適應能力，使企業在發展中依托自身的發展環境，并更好的發揮外界環境的優勢，實現企業的長足發展。只有具備柔性的管理結構才能通過動態匹配實現各職能和管理組織的有效轉化，使整體的仿真策略能夠在柔性的空間下發揮最重要的作用，實現管理上的全面發展，也使員工的能力不斷得到提升。

（二）塑造出基于勝任力的企業文化，建立學習型組織：在基于勝任力的人力資源管理模式的應用中要塑造出基于勝任力的企業文化，通過使員工樹立正確的信念，提高他們的價值觀，用正確的價值觀去開展具體的工作，發揮出最大的價值，使自身的行為方式符合勝任力的要求，并體現出一定的文化素養，產生做大的工作積極性，用內在的文化素養去豐富企業的整體文化，使員工對企業的認同不斷得到提升，并把認同感同提升勝任力聯系在一起，使自身能夠不斷在組織中成熟進步，使更多的人追隨企業文化，使自己與別人的行為和感受產生一致性，用相同的行為奉獻自身的能量。

要建立學習型組織，要發揮企業的管理職能和開發職能，不斷使企業的文化得到利用和傳播，使更多的員工在企業的大環境中文化素養得到提高，并且所處的工作環境能激發員工學習的熱情，使員工不斷探究文化價值。企業要用勝任力模式去帶動員工創建學習型組織，使員工在學習的氛圍中提高自身能力，實現勝任力的要求，并實現企業制定的整體目標，實現員工整體素質的優先發展，能夠在工作中激發學習的動力，實現知識的長遠積累，也使企業實現最大的管理價值和社會價值。

三、總結

在基于勝任力的人力資源管理的發展中，企業要不斷開發新型勝任力模式，從而提升企業的核心競爭力，使員工的整體素質和價值觀向科學化全面化發展，要發揮出勝任力管理模式的優勢，并通過提高企業文化來激發模式的內在潛能，使管理結構更靈活，體系重點內容更突出，使員工能夠發揮出自身最大的能量，實現企業和員工自身的長足發展，并在競爭中處于不敗之地。

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