企業高級人力資源培養開發體系研究

【摘 要】隨著全球經濟一體化，企業的競爭在告別了“商品短缺”和“圈錢”時代之后，已經走到了人力資源時代。基于此，本文在對高級人力資源的內涵以及高級人力資源缺乏的原因進行分析的基礎上， 提出企業高級人力資源的培養與開發的對策性建議，并探討了企業高級人力資源優化的條件。

【關鍵詞】高級人力資源；企業；開發

引言：

從我國企業人力資源管理方面的實踐來看，企業并不缺乏管理思想，尤其不缺乏“管理人”的科學思想，缺乏的是如何將這些管理思想轉化為規范化、程序化、可操作化的高級人才的方法和體制。因此，要進行人力資源管理和開發，關鍵是如何建立吸引、使用、留住高級人才的體制機制，營造一個有利于高級人才脫穎而出的企業氛圍。現在的普通員工很多，企業又對高級人才非常渴望，高級人才的缺乏，制約了企業的發展，這是一個很大的瓶頸。

一、優秀的高級人才之匱乏缺乏

近年來，隨著我國經濟的發展，企業也是迅速的發展壯大，對高級人才的需求也是越來越大。據人事代理機構調查，目前有絕大部分的企業都缺乏高級的人才。正因為如此，很多企業在招聘人才的時候，效果也是可見的，即使再降低標準，也很難找到合適的人才。而企業急需要更高能力的人才提供發展所需的后續動力。那么究其原因，企業高級人才缺乏主要有以下三個方面的原因:

（一）中國教育體系與社會接軌能力較差，從而造成高級人才鍛造期往往不能在校園內完成。高級人才所必備的知識與意識，有相當大的一部分要依靠自己在社會經歷中獲得，這就加大了高級人才形成的難度，降低了“成才率”。

（二）企業在發展前期，對高級人才的需求量不大，所以大多數企業都沒有人才儲備意識。當企業步入成長期時，項目、平臺、管理等方面的提高，使企業對高級人才的需求一下子暴長。這時沒有人才儲備的企業就會發覺人才相對不足。

（三）一些企業在招賢納才方面，往往抱著臨時抱佛腳的心態。企業怕花了本錢，培訓的員工長了本事就遠走高飛，企業成了培訓基地。于是，很多企業更傾向于招聘人才，希望從別處挖人才，而不愿自己培養企業的骨干。

二、高級人才培養的最優路徑

（一）企業

人才問題，是個現實而又深遠的問題。人才，簡單來說，是指能在特定的位置發揮特定的效應的人。不同的人才發揮的效應是不同的，因此，人才是有層次的。所以對于高級人才的開發應有不同的開發與培養模式才是工作重點，應放在為高級人才成長創造條件，營造環境上⑴建立有效的選拔機制。高級人才需要重點培養。在經費、項目資源有限的情況下，有必要建立高級人才后備人選的選拔機制。對高級重點人才在選拔的基礎上，在相關政策方面予以傾斜，重點培養。高級人才后備人選選拔機制的建立，要結合本單位人才狀況，選擇適合本單位人才實際狀況的選拔方式和辦法。如科研單位，將審核通過的專業技術中級以上職稱并且承擔著企業的重點項目的人員作為高級人才后備基本人選，經過項目和時間的磨練，最終確定本單位高級人才，這樣企業既培養了人才又能留住使用好人才。

（二）有效的培養機制。建立依托大項目、依托重點實驗室培養高級人才的培養機制。依托大項目培養人才目前講是最現實、最可行的途徑。回顧歷史，許多優秀人才都是在實踐中成長起來的，所以要進一步加強依托項目、特別是重大項目、重點崗位培養人才的工作機制。依靠現有的高級人力資源和科研平臺，整合團隊中有潛力的員工，不僅創造出優秀的項目，而且能夠帶領出一支經得起考驗的高級科研人才隊伍，為企業可持續發展提供強力支撐。重點實驗室有著很好的實驗儀器設備和人才成長環境，因此，必須加大依托重點實驗室培養高級人才的工作力度。英國劍橋大學的卡文迪什實驗室就是一個很好的例證。卡文迪什實驗室創建以來，它不僅在科學研究上做出了很多重大的科學發現，而且還培養了大批高級優秀人才，先后培養出了25位諾貝爾科學獎獲得者和培養了數以千計的遍布世界的高級優秀人才。形成了一個奇特的諾貝爾科學獎“人才鏈”。卡文迪什實驗室由此被世界公認為“人才培養的苗圃”和科技成果的“孵化器”。

（三）企業高級人才培養與開發的宣傳機制。要摒棄“酒香不怕巷子深”的傳統思想，對于高級人才要加大宣傳力度，給予足夠的光環，擴大業界的影響力，用這種方式照耀其他員工快速成長，培養出更多的高級人力資源。

（四）營造有利高級于人才成長的環境。高級人才成長離不開一個尊重科學、淡泊名利、勇于探索、潛心研究的科研環境。人的精力是有限的，如果過多地忙于非科學研究工作，如過早進入管理層、過多參加行政性活動等，是必會影響或耽誤人才成長。

三、結語

中國也認識到，國際經濟形勢的變化，既是挑戰，又是機會。是挑戰，必須冷靜應對;是機會，就不可錯失。企業需要把人口紅利轉為人才紅利，把“中國制造”轉向“中國創造”，從招商引資轉向招才引智，從重硬件建設到重軟件建設，從投資驅動型經濟轉向人才驅動型經濟的轉型，從資源密集型到知識密集型的經濟增長方式轉型，從只重視科學技術創新到人才開發創新并重的發展模式轉型等許多方面。這就需要我們解放思想，改進企業自身的教育和人才培養體系，改進企業的人才選拔和使用機制，建立專業的人才獵頭機構，加強人才研究，打造高級人才網絡，建立高級人才數據庫，讓更多更好地高級人才為企業服務，多出、快出、出好成果，最終實現中國夢、企業夢。

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作者簡介：李宏，男，生于1977年7月，高級人力資源管理師，主要從事人力資源管理工作