現代人力資源管理對國有企業管理的影響研究

【摘 要】人力資源管理在國有企業管理中占有的位置越來越重要，它在很大程度上決定了企業的未來發展與方向，直接會影響到企業的經濟效益與社會效益。因此，在日益激烈競爭的環境下，國有企業在管理要及時采取現代人力資源管理理念，提升員工素質，健全并完善相應的管理機制，優化人力資源的配置，只有這樣才能使國有企業更快的實現預定的戰略發展目標，實現企業的快速發展。

【關鍵詞】現代人力資源管理；國有企業管理；影響

現代人力資源管理在國有企業管理中占有重要的地位，將人力資源管理的理念與規則應用到國有企業管理中來，不僅深化了國有企業對最新的人力資源管理理念的認識，而且也提升了國有企業改革戰略的有力保障。本文通過鞭辟入里的透徹分析，可以使國有企業在管理過程中將人力資源配置到最優化程度，可以發揮出最大的人力資源效益，并且也有利于國有企業發展戰略目標的實現。

一、現代人力資源管理的內涵

（一）現代人力資源管理含義：“現代人力資源管理”這一概念最早是從西方引進的概念，這一概念是在傳統的人事管理的基礎上發展而來的，既有聯系，又有區別、創新。現代的人力資源管理是一種最新的科學的管理理念，它主要是通過對人力資源的培訓—組織—調配等措施，使人力資源發揮出最大的效能，充分挖掘人力資源的潛能及積極性、主動性，從而使組織目標盡快的實現。正如，有學者曾經說過：“現代人力資源管理就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制等全部過程。作為經濟活動中的第一因素，人力資源直接決定了國家、企業的經濟增長。”[1]。

（二）現代人力資源管理特點：現代人力資源管理是一種新型的管理模式與理念，它本身具有非常顯著的特點，主要是通過與傳統的人事管理比較而得出的結論。首先，傳統的人事管理主要是將主體的人看作是企業運轉和生產的工具，而現代人力資源管理將人看作是企業生產與發展的重要資源，只有人才能創造出財富與生產力，通過發揮人力資源的潛能與主動性，才能給企業帶來更多的經濟效益。其次，現代人力資源管理是一種動態管理模式，它重視人力資源長期的培養與發展問題，注重對員工進行長期的生涯規劃，這也從一定程度上體現了企業“以人文本”的理念。此外，企業還采用一些現代先進的管理措施，諸如：培訓、激勵、考核等管理技術來最大程度上發揮員工的積極性。將人力資源開發貫穿在人力資源管理的整個過程中。再次，在管理內容上，現代人力資源管理涵蓋的內容更加豐富，理念更加先進，內涵更加深刻。尤其是國有企業在管理過程中，根據現代人力資源管理來對企業內部進行優化配置，做出科學規劃，對不同類型的員工進行因人而宜的培訓，引導員工更加有信心去投入到工作中去。最后，現代人力資源管理受重視程度空前高漲。傳統的人事管理主要是企業人事部門的任務，其它部門很少參與或根本沒有資格參與。然而，現代人力資源管理模式是放在與企業同進步、同發展的高度，受重視程度越來越高，它已經被許多國有企業納入企業的決策、運作上，將人力資源管理緊密和企業發展戰略目標相結合，成為企業發展實現戰略目標的一個重要環節。

（三）現代人力資源管理創新：現代人力資源管理之所以成為當下國有企業管理中非常受歡迎的一種新型管理模式，關鍵在于它在許多方面具有創新性。首先，現代人力資源管理在對待員工的管理方面，不再是以前的管理，而是強調服務理念，將員工也看作是“顧客”，采用了一種激勵、關愛、理解等柔性管理方式，更加體現了尊重員工、服務員工的理念。其次，現代人力資源管理實行一種員工與企業處于“平等”的 地位進行對話，企業根據實際的崗位需求而招聘員工，不再是以前的“終身制”，員工也不再是被動的接受管理，他們之間在一定程度上是一種“平等”的關系。最后，現代人力資源管理理念改變了過去以純管理為中心的理念，不再將員工看待是簡單的為企業創造財富的工具，而是將員工看待是企業的“主人”，充分尊重他們的人格與尊嚴，并且國有企業在保障企業健康運轉、發展的同時，也考慮到員工自身的發展問題。

二、國有企業在人力資源管理存在的問題：隨著國家化進程的加快與發展，現代人力資源管理理念越來越受到國有企業的重視與關注。隨著人力資源管理在國有企業管理中的應用，國有企業內部的一些問題得到了明顯的改善與提高。但是，由于國內的制度、理念等方面的問題，國有企業內部的人力資源管理水平與西方國家仍然有著巨大的差距，具體表現如下：

（一）人力資源管理理念落后：由于我國進入市場經濟的時間較之西方要晚很多年，國有企業受到我國計劃經濟的長期影響，人們的固守觀念，主要是想給國有企業員工一個穩定的生存環境。這就造成了激勵、考核、約束等有效措施難以在國有企業內部推行，更不用說建立有效的人力資源管理制度了。此外，相當一部分國有企業還沒有真正認識到現代人力資源管理的優越性與重要性，對企業管理還采取傳統的人事管理方法，不能在最大程度上發揮出員工工作的主動性與積極性，也就不能為企業創造出更多的經濟效益。國有企業管理者的種種落后觀念，實際上已經脫離了時代的發展，終將會被社會所淘汰。

（二）人力資源管理水平有待提高：雖然，我國有不少國有企業內部在管理上采用了現代人力資源管理模式，采用培訓—激勵等措施，建立人才信息庫，發揮員工的主動性與積極性，并取得了顯著的成效。但就國有企業總體而言，普遍存在著企業領導欠缺管理水平。一方面由于現代人力資源管理理念來源于西方，導致國內管理者對它的認識不深刻，在管理方式、手段上存在著問題。另一方面，就國有企業來說，不少管理者缺乏現代人力資源管理的背景知識，導致他們的理論、實踐上都存在這拖弱點。這樣，在對員工進行培訓、管理、考核的過程中，就不可能始終做到標準化、規劃范的程度。此外，“在對人才的考核、業績評價上還缺乏科學的方法，缺乏標準化、規范化的評價標準，評價中往往受到主觀因素的影響，欠缺公平性和公正性。”[2]

（三）人力資源管理制度尚待健全：國有企業在人力資源管理中存在著管理制度不健全、不完善的情況，需要進一步的改善與完善。盡管大部分國有企業內部都設有人力資源部門，但是這些人力資源部門的職責還是側重于傳統的人事管理職責，比如：薪酬、檔案、考勤等方面。然而，這些部門在人力資源管理制度、人才發展規劃、組織機構完善等方面不完善，有的企業已經建有這些資料，但執行起來難度很大，存在著某些職責“形同虛設”的情況。這些情況、問題與國有企業長期以來對現代人力資源管理模式不重視有著很大的關系。國有企業在人力資源管理制度方面的缺失，在很大程度上限制了員工的個人發展與素質的提高，也嚴重影響了企業的發展與效益。

（四）員工素質仍需提升：現代人力資源管理在國有企業管理的運行中，存在著員工的素質不高，創新精神缺乏的問題，這也為國有企業實行人力資源管理產生了阻礙。由于國有企業部分員工的知識結構、人員素質等問題，造成了他們自身在接受企業培訓、再教育的過程中，有些知識很難理解，不能從一定高度上認識到國有企業實行人力資源管理對于員工人員以及企業具有舉足輕重的作用，這就不能最大程度上激發員工工作的潛能與主動性，也就限制了員工的創新能力，使得企業內部氣氛壓抑，也影響了企業的生產與發展。

三、現代人力資源管理在國有企業管理中的應用措施

（一）樹立現代人力資源管理理念：國有企業管理中應用現代人力資源管理模式，大大促進了國有企業的改革與發展，又有利于國有企業戰略發展目標的實現。從根本上來說，國有企業要樹立現代人力資源管理理念，利用先進的、科學的方式、方法來激發員工的潛能與動力，掌握這種理念更好地為企業發展服務。此外，國有企業領導和員工都要從觀念上高度重視這一新型管理理念，體會到它的重要性，明確現代人力資源管理是國有企業改革發展的重要組成部分。這也從一定程度上體現了國有企業“以人為本”的理念，在保障企業生產、發展的同時，不忽視員工的發展與利益。

（二）提高人力資源管理水平：國有企業管理中的人力資源管理模式的充分發揮，離不開員工整體素質的提高。這就不僅需要企業內部建立高效的管理團隊來承擔人力資源管理所帶來的諸多工作；而且要做到與時俱進，引進先進的科學技術，再加上先進的人力資源管理水平，這樣就會從整體上提升團隊的整體作戰能力，會給企業帶來豐厚的經濟效益與社會效益。因此，提高國有企業人力資源管理水平對企業的發展具有至關重要的作用。

（三）優化人力資源管理機制：健全、完善的機制是一個企業運行、健康發展的不竭動力與保障，企業要想獲得可持續發展，就必須適時建立適合自身存在與發展的內部機制。人力資源管理機制的健全與完善，需要從競爭機制、激勵機制、市場配置機制以及保護機制等方面進行優化。首先，競爭機制的優化，有利于創造競爭的市場環境，更能夠激發出人力資源的潛能與主觀能動性，深入挖掘人力資源的內部力量。其次，激勵機制的建立有利于激發員工的熱情與動力，包括物質激勵與精神激勵，使員工在付出辛勤勞動的同時，也得到了相應的待遇與補償，使員工的工作干勁更加強烈。再次，市場配置機制是競爭機制與激勵機制充分發揮作用的前提與有力保障，它在人力資源管理的過程中起到不容忽視的作用。最后，保護機制的完善主要包括人力資源的社會保障以及勞動法保障。正如有的學者所說的那樣：“國有企業要結合自身發展情況，根據不同職業不同崗位，制定具體的勞動安全保護、勞動法規、勞動管理、就業指導、心理指導等規則。”[3]可見，國有企業在人力資源管理的機制方面還需要不斷的健全與完善。

（四）制定科學的人力資源規劃：人力資源管理在國有企業管理中的應用，目前還存在人才結構不合理，管理效果不理想等問題，這與企業內部的發展規劃不明確、不科學有著緊密的關系。國有企業只有建立科學、規范的人力資源規劃，才是符合企業長期發展戰略目標的需要。這就要求在制定人力資源管理規劃的時候要注意做到規劃的系統性、創造性，明確企業的定位與發展的前景、奮斗的目標，對企業的未來有著預見性的展望，才能制定出符合企業實際發展需要的規劃。

（五）加強人才培訓，提升員工素質：在目前市場經濟日益激烈競爭的環境下，企業要發展、要生存，就要不斷的提高自身的競爭力；然而，企業競爭力的強弱不僅取決于本企業產品的科技含量，科學、規范的管理水平，更重要的是離不開員工的素質與水平，因為人才是企業發展的核心與主體。企業需要對員工進行經常性的培訓與指導，不斷提高員工的業務能力以及綜合素質，力爭在企業獲得經濟效益與社會效益的同時，還要重視員工個人發展與利益，這才是企業發展的“雙贏”戰略。

綜上所述，人力資源管理在國有企業管理中占有的位置越來越重要，它在很大程度上決定了企業的未來發展與方向，直接會影響到企業的經濟效益與社會效益。因此，在日益激烈競爭的環境下，國有企業在管理要及時采取現代人力資源管理理念，提升員工素質，健全并完善相應的管理機制，優化人力資源的配置，只有這樣才能使國有企業更快的實現預定的戰略發展目標，實現企業的快速發展。

【參考文獻】

[1]張德.人力資源開發與管理[M].清華大學出版社，2003

[2]王硯溢. 現代人力資源管理對國有企業的影響[D].2012

[3]廖泉文、何燕珍．談我困人力資源開發模式的優化[J].經濟管理，2000