QHSE標準化體系是提升公司經營\\安全\\管理能力的重要手段

【摘 要】公司的經營、安全、管理能力源自于公司的QHSE標準化體系程度，而QHSE標準化體系深入到公司經營、安全、管理的各個層面，建立一個具有廣泛意義的QHSE標準化體系可以極大的優化公司的結構和生產力，進而提升其經營、安全、管理能力；QHSE標準化體系是實現公司經營、安全、管理能力的重要手段。

【關鍵詞】QHSE標準化體；經營；安全；管理能力

隨著國家的經濟的發展以及現在的形勢，各領域政體改革的程度日趨加大，勢必對公司的影響日益增大，而對我公司傳統的運輸服務的打擊無疑是最大的，公司如要生存和發展，公司的經營、安全、管理能力就顯得尤為重要。作為傳統汽車運輸服務產業，如不能在資源上占有較大優勢，又要在市場競爭中獲得生存和發展，公司QHSE標準化體系的地位就顯得尤為重要。

一、QHSE標準化體系對經營、安全、管理能力的意義

QHSE標準化體系是指“為在一定的范圍內獲得最佳秩序。”簡單地講，就是在一定范圍內制定和發布QHSE標準化體系；貫徹實施標準并進行監督檢查。我們可以形象地把公司比喻成枝葉茂盛的大樹，QHSE標準化體系就是樹根，是基礎，樹的根系提供大樹所需的營養，才能生產出各種果實，即是運輸服務和維修服務

（一）QHSE標準化體系有利于完善公司安全制度文化建設：QHSE標準化體系擁有完善安全管理細節，這些是公司安全制度文化建設必不可少的重要條件，QHSE標準化體系不僅能夠加強公司各職能部門的安全責任意識，建立健全授權審批制度，而且還能夠提高公司安全管理水平，是安全管理步入制度化、規范化的軌道，進而促進管理文化建設；QHSE標準化體系能夠約束員工安全生產施工行為，避免違規操作的行為發生，確保無隱患安全管理技術，風險評價技術、安全目標管理、物流與人流安全管理的順利實施，為公司安全文化建設提供制度保障。

（二）QHSE標準化體系是提高節約成本的重要手段：現階段，上到國家機關下至各單位，都開始嚴格控制成本開支，甚至于將成本開支納入考核體系中來，此時QHSE標準化體系就顯出其重要地位來了。公司的成本支出主要是汽車維修材料采購，而其質量就顯得尤為重要了，通過QHSE標準化體系的汽車維修材料采購制度，可以保證汽車維修材料采購的質量，解決因材料質量不合格而造成二次浪費，較大程度上節約成本的支出。

（三）QHSE標準化體系是提升公司管理水平的重要動力：公司管理是對公司的運輸、維修服務進行組織、計劃、指揮監督和調節，而QHSE標準化體系是公司運輸、維修服務的基礎和重要組成部分。QHSE標準化體系在某種意義上代表了公司的管理能力，現階段QHSE標準化體系作為管理者對公司進行整頓、改善管理和提高服務質量的重要武器，它貫穿于經營管理的全過程和所有環節，在安全管理領域和經營領域發揮很大作用。例如：將QHSE標準化體系的考核標準作為基層干部的考核依據，可以很大程度上調動其積極性，又能兼顧公平、公正原則；同時還能加強各部門的聯系，提高行動力和執行力。

（四）QHSE標準化體系是穩定提高運輸、維修服務質量的重要保證：運輸、維修服務怎樣在市場競爭中求得生存與發展，是公司值得深思的問題。要競爭，靠的是運輸、維修服務質量，而高質量運輸、維修服務是以高標準為依據，以高水平的管理為保證的。從某種意義上講，運輸、維修服務質量的競爭，實際上就是QHSE標準化體系水平的競爭。建立先進的QHSE標準化體系和嚴格執行QHSE標準化體系，確保公司運輸、維修服務質量優質和高效，還能揭示出運輸、維修服務質量的差距，使公司及時采取措施，消除影響運輸、維修服務質量的因素，促進運輸、維修服務質量的不斷提高。

（五）QHSE標準化體系是規范公司行為的有力保障：國內外成功企業實踐證明，搞好QHSE標準化體系工作是提供公司員工素質的重要手段，是規范公司行為的有力保障，QHSE標準化體系為公司實現各項管理職能提供了共同準則和科學依據，從而使公司的各項管理程序和管理業務規范化，使公司里的每個人、每個環節、每個過程、每個崗位都圍繞公司的質量目標、安全目標高效率地、協調地運作。通過QHSE標準化體系教育和培訓，使公司員工逐步把QHSE標準化體系的強制性約束變為自我約束，形成自覺的QHSE標準化體系意識，使全體職工深切感到QHSE標準化體系使一切工作井然有序，進一步促使包括領導者在內的公司全體員工以旺盛的精力，齊心協力把個人的專長和志趣用在運輸、維修服務當中，以使公司每個員工的潛能得到充分的發揮；同時，形成自己特有的公司文化。

總而言之，公司QHSE標準化體系程度越高，公司安全生產越有保障，給公司帶來的經濟效益也就越大，越有利于提升公司的經營、安全、管理的能力。

二、如何實現公司QHSE標準化體系

（一）建立QHSE標準化體系：QHSE標準化體系包含標準化管理、標準化技術標準、標準化的操作工藝等等從多內容，公司內廣大職工都屬于技能操作工人，所以，在操作及技術上建立QHSE標準化體系非常有必要，首先，標準化的技術標準可以規范員工的操作，提高運輸、維修服務效率，最大化地減少設備的人為損耗；建立具有較普遍性的規范標準以及設備的操作程序，其次，QHSE標準化體系下的標準操作可以保證生產的安全、設備安全，能取得最大的經濟效益和社會效益。

（二）機構的標準化人員配備的QHSE標準化體系：公司為了適應市場經濟的需求，以及質量管理、HSE安全管理和質量保證系列標準需要，建立合理的QHSE標準化體系機構就顯得尤為突出，公司各部門設置以及各崗位的分工要遵循一定標準，不能隨意設置部門和崗位，科學的符合一定規范的部門和崗位設置可以發揮極大的威力，提升公司經營、安全、管理能力。

公司分工細化特點：應該在人員的配置上也要標準化，人員的標準化可以極大程度上提高員工的工作效率，同時提高員工在崗位上技術素質以及解決實際生產中的困難。另外，在管理層面也應該做到人員配備的標準化，“讓專業的做專業的”可以減少管理的問題和認識上的不足。涉及到各個方方面面，就應該要些法律、財會以及各專業技能高級人才等，只有“讓專業的干專業的”才能突顯管理的QHSE標準化體系，進而提升公司經營、安全、管理能力。

三、公司通過QHSE標準化體系戰略提升公司經營、安全管理能力

公司的QHSE標準化體系戰略不是簡單的制定標準，執行標準，實現公司QHSE標準化體系，而是將公司核心理念和價值觀、管理思想和技術特點以及經營、安全管理的能力充分融合到QHSE標準化體系的戰略行為。這一工作是將公司的重大問題植入每一個部門，每一個管理者和員工的戰略組織過程，實踐證明公司可以通過這條便捷高效道路，在生存和發展之路上來實現公司經營、安全、管理能力。

四、結束語

總體來說，在管理層面實行QHSE標準化體系可以提高其公司在職工中的公信力；在技術層面實行QHSE標準化體系可以提高具有普遍規范性的技術操作要求，實際操作層面實行QHSE標準化體系可以提高生產效率，保證生產安全，增加經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1]中國外資 作者：崔莉莉董素 標準化是提升企業競爭力的重要手段2011年7月總第244期