如何實現煤炭企業團委工作與企業創新管理的融合

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，資源的耗用量在不斷的增加，煤炭是我國經濟發展的一大能源支柱，煤炭企業的發展就顯得很重要。在新時期煤炭企業面臨著新的發展機遇和挑戰，在煤炭企業中煤炭的開采難度較大、危險度較高，為了企業能夠持久安全的發展，在企業內部的管理工作一定要十分完善。而在這個管理過程中企業的團委作為企業的先進力量，一定要積極的發揮其作用，在煤炭企業團委管理工作中積極的借鑒企業創新管理模式，并與之進行有效的融合，來完善企業的管理，促使企業在競爭激烈的市場中長久持續的發展。

【關鍵詞】企業團委工作；企業創新管理；理念；形式

煤炭資源是我國經濟發展中的一項重要能源。我國雖然具有豐富的煤炭資源，但是煤炭資源是一種不可再生的資源，在社會主義市場經濟的快速發展中我國以及世界各國對于煤炭的需求量在不斷的上升，因此，在新時期對于煤炭企業的各類要求也是越來越高，隨之各煤炭企業之間的競爭也越來越激烈。企業想要在激烈的市場競爭中穩定的發展，必須要加強對企業的創新管理，提高企業員工的素質和企業運行情況，同時還要增加企業的核心技術，進而使企業的綜合實力得到提升。同時煤炭企業中良好的管理是煤炭安全生產、增加企業生產量和合理優化企業生產的重要前提。企業團委是企業內部優秀的管理人才，對企業的管理發展、文化活動等有著指導性的作用。為了企業的發展，需要將企業團委工作與企業的創新管理進行有效的融合，下面將對此做出分析。

一、煤炭行業的發展現狀

目前，由于國民經濟的快速增長和產量回升較快的影響，我國媒碳行業的市場需求量在逐漸上升，在我國已有部分地區出現煤炭供應偏緊的情況，而國際上的煤炭價格也呈持續增高形勢，煤炭的進出口情況也存在明顯的變化。處在這樣一個發展時期，社會對于煤炭企業提出了新的要求，首先是技術水平上要安全環保、開采優質的煤炭資源；在管理上要求科學化、標準化和人本化。但是縱觀我國煤炭行業的現有職工隊伍，他們的總體素質偏低，大多是一些非專業職工，而那些專業的技術人員卻很少，且職工的文化水平和思想覺悟也較低。在企業內部有部分企業高層和基層的管理人員對于加強企業職工思想隊伍建設的重視度不夠，沒有把企業的黨團建設和企業的經濟工作進行有效的結合，也沒有把企業團委工作與企業的生產管理融合在一起，導致企業內部的管理方式和策略等得不到預期的效果。而煤炭行業的發展狀況將直接影響到煤炭企業的經營策略，為了使企業能夠跟隨市場的需求而做出合理的調整，則需要企業內部具有良好的調控能力，員工的操作技能和思想素質的提高，要做到這些工作就要求企業的團委工作發揮其作用。

二、煤炭企業的團委工作

（一）為企業培養人才。技術是一個企業在競爭激烈的市場中生存和發展的關鍵因素，而技術的開發和使用有時由人才來完成和操作的。在目前競爭激烈的市場中實質上是對于人才的競爭，煤炭企業在開發和開采過程中存在很大的難度，因此為了降低煤炭資源開發的的開發難度，使煤炭資源能夠順利的開采需要借用多種技術來輔助煤炭資源的開發，因此，對于企業人才的培養是企業團委工作的一項重要任務。在企業中企業團隊重點培養的人才對象是企業中的青年職工，因為企業中的青年職工具有生機、活力、創造力和創新力，所以企業團委工作在培養人才的工作中重要培養這些青年職工的專業技能和他們對企業的認同感、歸屬感、使命感，同時在工作中還要充分挖掘青年職工的各項才能，對此加以引導并應用在企業的管理當中。

（二）向企業員工傳播先進思想。由于目前煤炭企業的職工文化水平和思想素質較低，為煤炭企業的良好運行和發展帶來一定的阻礙作用，因此，企業團委在工作中要積極的將黨的先進理念傳播的企業的管理人員和企業的職工當中，以服務煤炭企業的生產運營為根本，讓員工對企業團委的工作屬性和他們的工作任務進行了解，并將這種先進的思想理念灌輸到公司員工的思想中，同時鼓舞這些職工在工作時要積極向上、奮發向前。并根據企業員工日常工作中的表現，評選出工作積極先進的模范，由這些先進員工為其他員工樹立榜樣，并對這些優秀員工楷模給予精神和物質上的獎勵，通過這些優秀的員工能夠帶動其他工作工作的積極性，進而在企業內部形成一種上進的文化氛圍，最終促進企業的良好運營和發展。

（三）塑造企業文化。企業文化是企業管理人員和企業員工之間共同的價值取向和奮斗目標，因此在企業管理中實行人性化的管理方式，并在日常的工作當中適時的舉辦一些文化活動，通過這些文化活動在結合企業的文化來引導員工樹立不同的價值觀，在煤炭企業中目前一直備受關注的是安全環保生產問題，因此，在企業員工當中一定要樹立安全生產、環保生產的價值理念，這樣便通過企業文化的塑造使企業的生產運用更加完善，同時也實現了企業制度管理和文化管理的有效結合，更是增強了企業的凝聚力。

三、煤炭企業團委工作中引用企業創新管理

（一）企業團委工作中對于企業創新管理理念的借鑒。企業的管理理念指導著企業的發展，它的內容包含了企業的發展規劃、運行模式、管理方向和企業的價值取向。在煤炭企業中企業團委是企業先進思想的代表者，在企業團委工作中為了企業更好的運行發展，企業團委要積極學習企業中的創新管理理念，熟練的了解并掌握各種政策法規，在企業內部的工作當中當其擔任要職時，將自己掌握的先進管理理念運用到企業管理當中，同時在競爭激烈的市場中，做到企業管理理念的與時俱進，跟隨時代的變化，不斷的更新管理理念。另外，企業團委在工作當中通過培訓的方式運用創新性的管理理念來教育和管理公司職員，同時還要積極引進新型的管理人員，以擴寬企業管理者的視野，進一步促進企業管理者對創新性管理理念的認識。在煤炭企業中最重要的管理任務就是煤炭開采過程中的安全生產，因此，企業團委工作者要針對這一管理任務來引導企業的管理人員加強對煤炭安全生產理念的認識，并要求他們把安全生產紡織首要位置。

(二)企業團委工作中對于企業創新管理工作形式的借鑒。股份制企業在其發展中不斷的壯大并成為目前世界企業組織形式中的核心形式，主要是因為這種企業在運營當中牽涉到眾多人的利益，每一個與此相關的利益者，為了個人的利益，在企業發展中都會投入人們的資金、智慧和勞力，這樣就在很大程度上增加企業的凝聚力，而促使企業發展壯大的力量正是這種凝聚力。在股份制企業中實行職工持股制，能夠凝聚更多職工的力量，激發職工的創造力，為企業的發展增加內部動力。在企業的團委工作中就要積極借用企業管理中的創新管理方式，在企業內部積極吸納那些工作、思想、技術等綜合素質較優秀的員工，并根據他們的實際工作情況對他們做出適當的金錢獎勵和榮譽稱謂，使團委工作時都能夠擁有先進的工作理念，同時這些優秀的員工還能夠帶動其周圍員工的積極性和創造性，促進團委工作的創新型工作，進而服務于企業的內部管理。對于企業團委組織人員的招納要面向全體員工，擇優選取，并給予員工們鼓勵，使團委工作取得良好的效果。

四、結束語

在煤炭企業團委工作中借鑒企業創新性管理理念和管理方式，使企業的管理機制和管理理念進行有效的融合，為企業提供不竭的動力，通過企業團委工作與企業創新管理的融合，保證了企業在市場競爭中具有強大的競爭力，同時進行良好的運行和發展。

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