現(xiàn)代企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)研究

【摘 要】中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)的管理模式帶來了挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)都競(jìng)相提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，那么，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理就顯得至關(guān)重要。本文將分析現(xiàn)代企業(yè)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，找出影響企業(yè)發(fā)展的問題以及應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些問題，提出幾點(diǎn)策略，幫助現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；研究

近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，每年注冊(cè)的企業(yè)數(shù)目就有很多個(gè)，那么現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何在眾多企業(yè)脫穎而出，占有一席之地呢？隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，則是帶領(lǐng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的最強(qiáng)因素，下面將從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀以及針對(duì)目前情況中存在的問題找出應(yīng)對(duì)策略兩大方面進(jìn)行研究，以便幫助為提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出謀劃策，以此來迎接更加激烈的未來。

一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀

自從改革開放以來，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)就發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，糾正了過去傳統(tǒng)的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)不斷使自身適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，即便如此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也不能局限于幾十年之前的改革所留下來的管理模式，應(yīng)該具備發(fā)展的眼光，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時(shí)間在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也應(yīng)該不斷發(fā)展并完善，下面將簡(jiǎn)單介紹現(xiàn)代企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。

（一）企業(yè)內(nèi)部管理人員思想陳舊。所謂一個(gè)好的企業(yè)，就像一臺(tái)機(jī)器，要想很好地運(yùn)作，完成預(yù)期任務(wù)，就必須要求內(nèi)部每一個(gè)零件的配合，中心就是內(nèi)部管理人員。管理人員的思想直接影響到他本身的工作質(zhì)量，陳舊的管理思想使得他們對(duì)于企業(yè)的目前規(guī)劃也表現(xiàn)出局限性，并沒有樹立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)理念，不能很好地分析市場(chǎng)的新的動(dòng)態(tài)，沒有完善創(chuàng)新自己的管理模式思想的意識(shí)，不可能以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)內(nèi)部發(fā)展問題，不懂得帶動(dòng)其他工作人員的工作積極性，使得工作人員整體的工作素質(zhì)不高，工作效率整體上不去。所謂，思想，是行動(dòng)的開始。一開始就錯(cuò)了，怎么能夠奢望有好的結(jié)果。

（二）管理部門紊亂，工作不協(xié)調(diào)。現(xiàn)在，很多的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門都各忙各的，沒有形成一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的運(yùn)作系統(tǒng)，從宏觀角度來講，這對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的整體管理來說是關(guān)鍵因素，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈而又殘酷的社會(huì)現(xiàn)代企業(yè)如果想要生存，則就必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，只有各個(gè)部門竭心盡力地為企業(yè)工作，相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，監(jiān)管部門不斷對(duì)內(nèi)部企業(yè)的運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)督，并不斷提出意見看法，隨之時(shí)時(shí)刻刻地檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成程度、質(zhì)量維持程度，這將會(huì)使得更加順利地建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）企業(yè)的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成良好的責(zé)任機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的管理高層很多都沒有以人為本的價(jià)值觀，總是想要追求更高的經(jīng)濟(jì)利益。在內(nèi)部，管理高層的工作人員不懂得為社會(huì)做貢獻(xiàn)，只懂索取，卻不得回報(bào)社會(huì)，沒有為私營(yíng)企業(yè)起到勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的引導(dǎo)作用。我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)才剛剛起步，想要現(xiàn)代企業(yè)為自己的國(guó)家社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量還需要政府通過法律法規(guī)的出臺(tái)，以及其他宣傳方式，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使得內(nèi)部建立并不斷完善責(zé)任機(jī)制，這樣也可以使得現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理秩序井然，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的幾點(diǎn)意見

隨著中國(guó)的市場(chǎng)逐漸與國(guó)外市場(chǎng)相連，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是來自于國(guó)內(nèi)的同行企業(yè)，還有國(guó)外許多的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，在如此競(jìng)爭(zhēng)力激烈的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)在如何提高自己的整體實(shí)力上不斷探索研究，以便靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中不斷出現(xiàn)的問題。下面將從現(xiàn)代企業(yè)管理模式出發(fā)，介紹現(xiàn)代企業(yè)的新的發(fā)展思路。

（一）轉(zhuǎn)變陳舊思想，建立科學(xué)先進(jìn)的管理模式。轉(zhuǎn)變陳舊的思想，就必須對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)，提升內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)和整體技能，從而提升工作效率。一個(gè)人的思想是這個(gè)人行動(dòng)的根源，只有以科學(xué)的管理思想做先導(dǎo)，才能夠使得行動(dòng)也變得科學(xué)合理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們傳統(tǒng)的管理模式，反對(duì)教條化思想和經(jīng)驗(yàn)化思想，努力接受新的管理模式，運(yùn)用新的管理方法，應(yīng)對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的解決方案。同時(shí)管理工作人員應(yīng)該不斷開拓自己的視野，不能只局限與企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，看向國(guó)內(nèi)、看向國(guó)際，將自我思想走出去，將科學(xué)的管理模式方法引進(jìn)來，不斷修煉自己、不斷提升自己，以不斷完善自己來促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新為目標(biāo)，使現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)目前這種瞬息變化的中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境趨勢(shì)，提升自我綜合實(shí)力，迎接未知的無限挑戰(zhàn)。

（二）建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)內(nèi)部管理模式科學(xué)化、合理化、專業(yè)化。企業(yè)的內(nèi)部管理可以分好多板塊的管理，其中包括成本管理、技術(shù)管理等等，各個(gè)管理部門相互協(xié)調(diào)工作，企業(yè)應(yīng)努力完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的應(yīng)有配置，使得各管理部門能有條不紊地開展管理工作，創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，使之各個(gè)管理部門能夠應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的企業(yè)問題，避免企業(yè)發(fā)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該建立員工鼓勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以采取有利政策對(duì)管理工作人員發(fā)放福利，為了讓員工更加有活力的工作，從而更好地提升現(xiàn)代企業(yè)的整體效益。

（三）建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的規(guī)章制度。目前很多現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)待內(nèi)部管理工作都是草草應(yīng)付了事，都沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部只是名不符實(shí)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于內(nèi)部管理問題不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而不能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，總之，建立適合于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的規(guī)章制度可以對(duì)內(nèi)部管理部門的工作加以規(guī)范和限制，有效的制度規(guī)章為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠順利進(jìn)行提供了正確的指導(dǎo)方向。有了方向，相關(guān)的管理工作才有了初步保證。從宏觀上制定屬于企業(yè)內(nèi)部管理模式的專有規(guī)章制度，幫助企業(yè)從內(nèi)部開始就構(gòu)成一個(gè)完善的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)自身管理，創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式的重視程度，認(rèn)識(shí)到管理部門的重要性。很多現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為管理部門只是一個(gè)形式上的部門，工作沒有實(shí)際的作用，這樣的運(yùn)營(yíng)思路導(dǎo)致人力資源和財(cái)力資源的浪費(fèi)。在現(xiàn)代社會(huì)，人情味要比金錢低下，很多人都只看重金錢，認(rèn)為金錢是萬能的，沒有錢是萬萬不能的，人情被排在了最末位。企業(yè)的內(nèi)部高層管理人員也只是看中金錢效益，只是盲目地追求最高經(jīng)濟(jì)效益，沒有正確處理好集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，提高對(duì)企業(yè)管理部門的重視程度，認(rèn)識(shí)到管理部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作情況的重要性，讓管理部門更有效地發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，規(guī)避不良行為，為現(xiàn)代企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，使之更加順利地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不斷應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中時(shí)時(shí)刻刻出現(xiàn)的無限挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新還是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)要想在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟就必須自己努力創(chuàng)新內(nèi)部管理，使企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合工作，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮管理部門的監(jiān)督作用，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從宏觀上和微觀上創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷接收由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)而來的挑戰(zhàn)。

總之，上面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀以及針對(duì)現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題提出了幾點(diǎn)解決建議，幫助現(xiàn)代企業(yè)更好地完善自己，提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在遵守規(guī)章制度的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，一句話，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理模式還需要各個(gè)企業(yè)的共同努力。

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