建樹特色企業文化 提升企業核心競爭力

【摘 要】高品質的企業文化對核心競爭力的形成具有促進作用。一個企業之所以能在激烈的場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成應用了優秀的、獨具特色的企業文化。河南能源化工集團鶴煤公司雙祥分公司創特色企業文化，在發展上求突破，在落實行動力上下功夫，提升了企業核心競爭力，書寫了衰老礦井發展的新篇章。

【關鍵詞】特色企業文化；企業核心競爭力

一、企業文化與核心競爭力的關系

（一）企業文化是核心競爭力的重要基礎和支持載體

企業核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業核心競爭力的硬件部分，是指企業的核心能力，如技術研發能力、產品能力、資源獲取能力，而軟競爭力即為企業文化。因此，企業核心競爭力是企業核心能力與企業文化的的耦合，企業文化是企業核心競爭力不可或缺的組成部分。企業核心競爭力的硬件部分必須以企業文化為平臺，形成核心競爭力的技術、知識、產品等都是在企業文化的影響和指導下產生的，企業文化為企業核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎和支持載體。

（二）企業文化是核心競爭力的核心

著名的蘭德公司經過長期的研究后，將企業競爭力分為三個層面：第一層面是企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術發展能力，所有這些屬于產品層；第二層面是各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外人、事、物、環境、資源關系、企業運行機制，企業規模、品牌、企業產權制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標，所有這些屬于核心層。由此可見，企業文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。

二、建樹特色企業文化、老樹開新花

企業文化是企業員工在長期生產經營的實踐中積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁有。大凡成功的企業都有其鮮明特色的企業文化。然而，并非所有公司的文化，都是“卓越”的。那種強調安穩，不注意創新的企業文化，以工作為中心，以利潤為中心的企業文化等，無不在阻礙著企業的健康發展。因此，從企業的戰略角度出發，必須要建立有效的企業文化，使企業內部自上而下形成共有的精神、觀念、習慣、風格，融匯成推動企業不斷發展的“文化力”，形成一種強大的驅動力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業的成長過程中展現出全局性、長遠性、綱領性與指導性的特征，并持續的發揮作用。

河南能源化工集團鶴煤雙祥分公司前身為鶴煤二礦，1958年投產，2008年實施政策性破產，是一所開采已五十多年的衰老礦井。近年來，該分公司結合本單位實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃。選準安全文化、準軍事化、科技創新為突破口，不斷培植，逐步形成了亮點和特色，運用文化的約束和力量，塑造企魂、凝聚人心，將文化理念內化于心，固化于制，為企業發展注入了無窮動力。使這座有著五十多年開采歷史，已實施政策性破產的衰老礦井重新煥發出勃勃生機，呈現跨越式發展的態勢，書寫了衰老礦井發展的新篇章。

（一）創特色，在礦井發展上求突破

加強企業文化建設，目的就是推進礦井的和諧快速發展。

安全是煤炭企業的“天字號”工程，安全文化是企業文化的重要組成部分。該分公司牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，成立“雙基”建設考核小組，制定完善實施辦法和考核制度，引進實施了“安全伙伴”、“安全誠信單元”、“安全基金”、“隱患買賣制”等一系列超前的安全管理制度措施，強力推行“兩述法”，提高了員工的安全意識，規范了員工的操作行為，從根本上消除了個人不安全行為的發生；實行了風險抵押承包辦法，嚴格落實崗位責任制，形成包保制度，環環相扣，連鎖管理，確保每個崗位按規劃達標，為礦井安全生產提供可靠保證。

建塑企業文化就是要培育一種團隊精神，提升執行力。為此，以準軍事化和行為文化為切入點，從增強員工的團隊精神和執行力出發，以軍訓為突破口，合理安排時間和參訓人員，在不影響正常生產的前提下有計劃、有步驟地分期、分批對全分公司干部員工進行軍訓，增強了員工紀律意識、團隊精神，執行力也有了明顯提升。充分利用班前禮儀課、舉辦專題輔導班等形式，精心培育員工文明、禮貌習慣，病對各類制度、規定和辦法進行了細化、量化和補充，大力推行走動式管理，實現了管理工作由“靜態”到“動態”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變。

堅持“創新為先，三化為本”，不斷加大科技創新力度，走機械化道路，確保礦井實現高產高效安全生產。積極對現有生產工藝及設備進行改革創新，并與中國礦業大學聯合開展了“綠色膏體充填”新工藝試驗項目，試驗成功后，可以滿足保護地面建筑物對開采沉陷與變形的要求，解放出煤炭儲量1695.35萬噸，延長礦井服務年限16年。

（二）抓載體，在落實行動力上下功夫

在實際工作中，不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，以六項活動為載體，最大限度的調動員工參與企業文化建設的積極性和創造性。

一是以創建學習型組織為載體，為企業可持續發展儲備能量。大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部員工的學習，堅持舉辦專業技術比武，促進了業務素質的提高，大力開展技術創新，解決安全、生產、經營中的實際難題。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了員工的安全意識。開展親情感化，推行班前安全禮儀講評和班前安全宣誓。此外，還利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，加強對員工安全教育。

三是以員工道德教育為載體，提升了員工道德水準。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，積極推動員工道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。

四是以員工競賽為載體，激發了員工的進取心。在全礦推行了“千人千崗擂臺賽”、班組管理競賽，掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使員工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創建為載體，營造了良好的外在環境。在礦內工業廣場、主干道制作懸掛了大量富有人情味的安全理念、警句等，在井上下修建了文化長廊、制作了安全漫畫墻、企業文化理念燈箱，使員工在潛移默化中受到企業文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感受。

六是以文化活動為載體，陶冶了員工情操。堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝匯演，安全宣傳日，使廣大員工在活動中受到教育得到啟迪。

由此我們可以認識到構建合理的有特色的企業文化促進了企業核心競爭力的提高，優秀的企業文化更是企業的靈魂和生命，能夠團結全體員工，激發大家為共同目標不斷進行自我優化和自我創新，同心同德，群策群力，攜手共進，為企業實現市場和效益的最大化做貢獻。