淺談煤礦企業經濟管理創新

【摘 要】我國社會主義市場經濟的發展和現代化企業制度正在不斷完善中，經濟管理日益成了我國煤炭企業的一個突出而且亟待解決的問題。一些傳統的管理方法和方式已經不能適應現代化企業的發展和要求，實踐證明，管理跟不上，再好的企業產品也無法產生經濟效益，必須通過不斷的創新管理以確保企業在競爭中處于不敗之地。

【關鍵詞】煤礦企業；經濟管理；創新

我國煤礦企業數量很多，一直以來在企業經濟管理方面還不是特別完善，需要企業的內部人士加大經濟管理力度，將市場與經濟有效地相結合起來，實現綜合管理的科學化、現代化和自動化。創新煤礦企業經濟管理是企業成功的一大飛躍。煤礦企業經濟管理與管理方式、體制、財務管理、水電管理安全隱患管理等息息相關。下面將簡單的介紹一下煤礦企業經濟管理的創新。

一、新時期煤炭經濟管理創新的重要性分析

（一）增強煤炭企業競爭力的必然要求

隨著世界經濟一體化步伐的不斷發展，我國市場逐漸面向全世界，煤炭市場競爭日益激烈。許多企業通過融資或收購等方式加入到煤炭產業中，這加劇了煤炭行業的競爭。同時，我國政府推出了鼓勵煤炭企業強強聯合，鼓勵大煤炭企業對小煤炭進行兼并等政策，還推出了鼓勵煤炭企業聯合改造、資源整合并實現集約化經營的政策。因此，煤炭企業要想在這激勵的競爭環境下求得生存和發展，必然需要創新經濟管理模式，提高核心競爭力。

（二）轉變企業經濟發展模式，建立和諧企業的必然要求

煤炭行業是我國主要能源支柱，是關系到國計民生的命脈行業。但是煤炭行業其污染極其嚴重，由于煤炭企業開采必然會破壞當地的地質條件和地形，對地區環境破壞極大。因此，轉變經濟發展模式成為實現煤炭行業的可持續發展、建立和諧煤炭企業的必然要求。而轉變經濟發展模式必然需要煤炭企業進行經濟管理創新。

（三）提升企業形象，轉變傳統粗放經營模式的要求

我國市場經濟正在逐步完善，煤炭企業在這個大環境下，得到了一定發展，但是其經營模式和管理方法依舊制約著企業的壯大。創新經濟管理模式，進而形成契合企業特征的管理方式，可以有效改善企業經營模式，提升企業形象，進而構建現代化煤炭企業。

二、新時期我國煤炭行業經濟管理現狀分析

（一）管理制度不完善

我國煤炭行業正處于計劃經濟向市場經濟轉變的過度時期，部分企業的管理制度依舊停留在傳統的計劃經濟模式下，根本無法適應新時期的管理需求。同時，企業的監督制度不完善，有章不循情況多發，制度的執行力無法保障。部分企業在執行上級政策時，執行方式隨意較大，操作不規范，制度的約束力無法體現。

（二）財務管理制度不健全

財務工作是企業的核心工作，是企業資金正常流通和供應的根本保障。新時期下的煤炭企業如未認識到財務工作的重要性，未建立現代化的財務管理制度，企業的經濟效益將無從說起。企業的財務管理工作可以細分為財務管理的方式、財務管理的范圍等幾個方面。我國煤炭企業普遍存在重會計管理、輕財務管理的情況，企業對煤炭的產能、安全以及銷售業績關注力度極小，沒有將財務管理工作當作一個重要的議程來規范。部分企業出現資金使用不合理、無規劃，資金監管不重視，資源浪費嚴重等情況。

（三）設備、技術更新緩慢

隨著我國煤炭政策的開放化，各煤礦產地小煤礦大量出現，遍地開花，其造成的污染和環境破壞極其嚴重。同時由于小煤礦的工作環境簡陋，相關開采技術和設備陳舊落后，開采效率極為低下。調查顯示，我國煤炭行業機械化比例約為67%，遠低于發達國家水平。同時，我國煤炭行業的綜合開發技術也極其落后，綠色開采技術更是少之又少，如保水開采、石填充開采、煤礦與瓦斯共采技術應用率極低。我國煤炭企業對煤礦的利用率也極為低下，只停留在用煤階段，對煤礦的附加價值開發極少，如煤焦油深加工、燃料產品、水煤漿等開發極少。

（四）煤炭行業信息化發展緩慢

信息化、數字化是煤炭行業的發展方向之一，我國煤炭行業正處于該發展階段的初期，相關信息化、數字化落后嚴重。煤炭行業的信息化建設不僅僅是將企業信息通過網絡交流，還需積極對網絡信息進行分析整理，用以明確市場發展方向，指導企業決策。

（五）缺乏有效的營銷理念

有效的營銷理念是企業擴大市場份額，增強企業影響力和競爭力的重要保證。我國煤炭企業受傳統計劃經濟的影響，其營銷理念較為薄弱。部分煤炭行業依舊存留在傳統的銷售觀念中，對市場開發力度較低，被動的銷售產品。

三、煤礦企業經濟管理方式及管理體制的問題

在發展上，無論是什么企業，都要重視管理和改革創新。自從我國由計劃經濟向市場經濟轉變，企業的經營環境和方式有了極大的改變。科技與管理方式和體制是企業發展的重要部分，科學技術是第一生產力，為了更好地發揮科學技術的作用，企業的各方面管理也有著不可忽視的地位，尤其是經濟管理。其中，經濟管理的方式及體制的創新也為企業的發展提供了重要保障。

（一）煤礦企業的經濟管理方式

成功的企業都有一個比較良好的管理方式。從某種程度上講，經濟管理方式的創新是技術創新的前提和保證，近年來所崛起的眾多企業，都很注重經濟管理的創新。只有提高經濟管理水平，才能搞好企業的經濟效益。煤礦企業必須深化內部改革，全面創新并推行經濟化管理。管理方式要注重一下承包問題，各個單位可以將責任落實到個人，單位中若發現不合理的問題，可自主進行探討研究，提出問題的解決方案，研究新的管理方式和方法。必要時可以想上級部門上報申請。

（二）煤礦企業經濟的管理體制

企業經濟的管理體制是整個企業經濟的骨架，它支撐著整個企業的經濟命脈，這方面需專門人才來治理，通過技術上的支持和創新來完善管理體制。一些形式化的管理過程可以適當的刪減，規范化的過程應給予足夠的重視。

四、新時期煤炭經濟管理對策分析

（一）改進管理理念，創新管理方法

傳統的管理理念無法適應新時期的市場經濟環境，煤礦企業要想提高企業經濟效益，提高企業競爭力，必然需要改進管理理念，創新管理方法。企業需積極借鑒發達國家的先進管理模式，并結合自身具體情況，進而形成符合自身需求的新型管理方法。同時企業還需積極鼓勵創新，將企業發展為創新先鋒，通過現代化管理理念推進企業不斷發展壯大。企業還需將創新觀念細化到生產每一個環節中，通過管理創新帶動生產創新，進而形成積極的創新型企業文化，保證企業全民參與、長久發展。

（二）推進精細化管理模式

新時期，市場環境多變，競爭日益激烈，煤炭企業只有不斷的改進自身管理模式，推行精細化管理模式，才可以保證企業的發展壯大。精細化管理模式要求企業管理層根據不同部門不同崗位的實際情況，從安全生產、質量管理、人員管理等各個環節入手，將各個管理過程進行細化，保證管理工作落實到生產、銷售的每一個環節中。

（三）財務規范管理

第一，煤炭企業內部需深化財務管理意識，改變傳統的財務管理理念，由過去只重視生產、銷售、安全的傳統指導理念轉變成不但重視生產、銷售、安全，更重視積極開發新產品、開發煤礦附加值，同時重視與相關下游和上游企業和機構建立穩定的伙伴關系。企業還需積極放權給財務管理人員，讓其積極參與到企業經營決策中，企業決策時需聽取財務人員的建議，保證決策的科學性和全面性。第二，建立健全監督機制，并將監督機制引入到投資預算中，對投資可行性、合理性進行分析，將企業投資風險降到最低。第三，建立健全財務預警機制，積極分析市場風險，并制定完善的預防策略，降低和規避企業風險，保證企業健康發展。

（四）培養創新型人才，提高企業競爭力

科技是第一生產力，而人才則反映為企業的核心競爭力。新時期煤炭企業必然需要積極引進和培養創新型人才，以提高企業的核心競爭力。首先企業需加強人才培養工作，同時積極引進高科技技術人員，并通過有效的激勵機制留住人才。其次，企業需為人才提供廣闊的發展空間，給人才發展、進步提供外在環境。同時，企業還需加強思想教育，定期對工作人員進行技術培訓，保證人員專業素質，提高企業競爭力。

（五）創新營銷理念

營銷理念的創新，是提高企業業績，改善企業經濟效益的重要內容。企業需積極分析市場需求，建立以關系營銷為主的營銷管理理念，積極設計營銷形式，從客戶利益出發，保證營銷的可行性和科學性。關系營銷的重點就是協調煤炭企業上下游的客戶關系，并且及時有效的掌握市場信息，把握先機。

五、煤礦企業水電方面的管理創新

煤礦企業的一部分支出就是水電費。我國現在實行可持續發展戰略，把節約資源，減少環境污染列入其中，努力營造環境友好型社會。煤礦企業的用水用電量往往很大，因此，該節約就要節約，如一些水可以循環使用多次，這大大減少了水資源的浪費。日常生活中用水、用電是必不可少的。根據生產實際需要，在設備正常工作的前提下，煤礦企業也應本著節約的原則來運營，這樣不但為社會做出貢獻，也為企業降低了成本。企業在這方面的管理有著很大空間的創新。煤礦企業可以通過宣傳的方式來提醒員工節約，如可以在室內墻上貼“人走燈滅”的標語。管理人員采取節約的管理手段也關系到水電費的多少。在這方面更需要創新，以鼓勵員工積極地節約資源，為煤礦企業做出一份自己的貢獻。

六、煤礦企業隱患治理的創新

安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業經濟方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。安全人員在工作過程中要如實記錄設備工作情況、儀器顯示的各項數據，不得造假，否則以重大事故懲處。煤礦企業更應該注重安全隱患治理，在治理過程中要不斷創新管理方法，促進企業快速穩定的前進。

（一）將隱患致力于經濟管理的制定與實施中

對于事故隱患排查后存在漏排的情況應追究責任并進行經濟處罰。對于礦井重大事故隱患排查的工作人員由工程師負責進行培訓考核，合格者才可以上崗工作，否則給予經濟懲處。制定相關排查事故的規章制度，創新排查方法。當檢測出安全隱患時，要及時匯報，并能提出解決的辦法。定期做總結，從總結中找到創新管理的內容，提出問題，帶著問題進行排查工作，并找到解決的途徑。

（二）合理安排工作人員的任務

本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務，這樣既達到了人力資源的優化配置，又不會使煤礦企業的資金得到浪費，花在不該花的項目上。安排任務時，要考慮到工作人員的能力，以保證在礦井下作業時不出現安全等問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業發展的更加強大，增加煤礦企業的競爭實力。合理安排煤礦企業工作人員的任務，還可以減少各類事故的發生，保證安全生產，使企業超額完成任務，提高煤礦企業的工作效率。

七、人力資源管理與文化創新

（一）人力資源管理創新：隨著市場經濟、信息知識的快速發展，管理工作應當在實行以人為本的管理過程中，逐步走向對人的知識、智力、技能和實踐創新的管理。因此，在“以人為本”的管理過程中，正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創新的能力為核心內容的“能本管理”。

能本管理就是建立一種“各盡其能”的運作機制。它是通過采取有效的方法，最大限度地發揮人的能力，從而實現能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發展的推動力量，并實現組織發展的目標以及組織創新。

能本管理源于人本管理，又高于人本管理。能本管理的理念是以人的能力為本，其總的目標和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發揮每個人的能力，從而實現能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優化配置，形成推動企業和社會全面進步的巨大力量。

要建立完善人才吸引、培養、使用的工作機制。創新教育培訓制度，創建學習型組織，為企業的發展壯大，儲備和輸出不竭的人才資源。

管理無論如何創新，都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創新都免談，因此要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理，把績效管理與公司戰略聯系起來。

（二）文化創新：文化創新是管理創新的內在源泉。管理創新是文化創新的外在表現。文化反映的是人對人的基本態度。人對人基本態度的改變會直接或間接地影響到人與人的關系。同時人與人關系的狀況又反過來影響人對人的基本態度。文化創新只有通過管理創新才能現實地表現出來。

企業文化是企業發展的靈魂，任何企業都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念，得到員工的認可，并且在實踐中認真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業及其員工的靈魂。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。

八、結語

新時期我國煤炭行業面臨的競爭壓力越來越大，煤炭企業要想在這激勵的競爭環境中生產壯大，不但要加強生產管理控制，還需創新經濟管理方式，提高管理水平。煤炭企業需積極分析企業經濟管理存在的缺陷，進而針對性的進行管理制度改進和創新，保證管理制度的可行性和科學性，保證企業的長久發展，保證企業在市場競爭中屹立不倒。

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