初探企業(yè)精細化管理發(fā)展方向

【摘 要】文章首先對企業(yè)實施精細化管理的必要性做了詳細分析，提出了企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向。

【關鍵詞】企業(yè)；精細化管理；發(fā)展方向

當前，現代企業(yè)管理的發(fā)展模式之一就是企業(yè)的精細化管理，企業(yè)精細化管理是指以科學的理念為指導，明確企業(yè)法展的目標、采用科學的管理細化方法，不斷提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)的形象。企業(yè)精細化管理的理念是比較先進的，在細化企業(yè)員工的社會分工過程中，以高質量的服務實現現代企業(yè)管理的各種需求，提升企業(yè)的市場競爭能力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。從本質上來講，企業(yè)精細化管理的基礎是企業(yè)管理的規(guī)范化和管理的標準化，能將企業(yè)的生產經營流程科學的細化，提高企業(yè)組織結構的專業(yè)化，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

一、企業(yè)實施精細化管理的必要性

隨著我國經濟的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅包含了產品質量、產品市場占有率的競爭，還包含了管理模式的競爭，先進的管理模式能夠進一步保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)精細化管理作為時代和經濟發(fā)展的產物，已經成為目前很多企業(yè)學習使用的一種重要的企業(yè)管理模式，能夠促進企業(yè)經濟效益的提高，促進企業(yè)不斷的適應經濟發(fā)展、在競爭中取勝，是時代發(fā)展的必然要求。

（一）有利于提高企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)精細化管理的重要基礎是規(guī)范企業(yè)的生產經營流程，明確企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)實施創(chuàng)新管理的一種重要的管理模式。在實施精細化管理過程中，企業(yè)每名員工明確自己的崗位職責和責任，明確工作標準，能夠保證企業(yè)制定的各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，保證企業(yè)制定的各項目標得到有效落實，促進企業(yè)管理水平的進一步提高，提高企業(yè)生產經營效益，實現企業(yè)的價值。因此，在企業(yè)實施精細化管理過程中，要不斷加強企業(yè)團隊之間的協(xié)作，進一步強化執(zhí)行力的有效落實。因此來講，企業(yè)精細化管理有利于提高企業(yè)執(zhí)行力，也是必然要求。

（二）有利于企業(yè)順利改制

在有些企業(yè)里，陳舊傳統(tǒng)的管理理念和觀念意識對企業(yè)的進一步發(fā)展在一定程度進行了束縛，難以使企業(yè)的改革進一步深化，難以促進企業(yè)的快速發(fā)展。當今的社會競爭愈演愈烈，這就要求企業(yè)在內部管理方面必須擁有高的管理水平，因此，企業(yè)精細化管理逐漸成為企業(yè)管理要求的必然，為了適應管理的要求，企業(yè)加大了人才隊伍構建的力度，提高了企業(yè)發(fā)現問題和解決問題的能力，提高了創(chuàng)新管理的水平。在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和改制的過程中，細化了企業(yè)生產經營管理的工作步驟，創(chuàng)新了企業(yè)的管理方法，提高了企業(yè)生產經營的科技含量，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，落實了績效分配，提高了企業(yè)的凝聚力。

（三）有利于促進企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)精細化管理的模式下，細化了企業(yè)管理過程，科學合理的安排了每一項企業(yè)管理工作。在精細化管理理念的引導下，通過實施精細化的管理方法，有利于企業(yè)形成自身的企業(yè)文化，促進員工價值觀的統(tǒng)一，加大了企業(yè)的凝聚力，無形中提升了企業(yè)的競爭力，促進了企業(yè)內部的穩(wěn)定和諧。創(chuàng)新的管理制度和管理方法，有效保障了企業(yè)精細化管理模式，擴大了企業(yè)產品的市場份額，提高了企業(yè)的市場競爭能力，給企業(yè)的長遠發(fā)展提供了根本保障。

二、企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向

企業(yè)的精細化管理的發(fā)展領域在不斷拓展，發(fā)展方向在不斷延伸，在當今信息化技術不斷完善和發(fā)展的大背景下，企業(yè)精細化管理要求和創(chuàng)新形式也越來越多。從發(fā)展方向來看，企業(yè)精細化管理存在多維度發(fā)展的特點。

（一）人力資源管理的精細化

人力資源管理是目前很多企業(yè)內部管理的重點，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。企業(yè)精細化管理堅持的原則是以企業(yè)員工為本，在內部管理中加大企業(yè)員工切身利益的關注力度，公平、客觀、科學、公正，全面落實對員工管理的人性化。人力資源管理的精細化實現了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進一步提高了企業(yè)生產經營效率，降低了生產經營成本，提高了企業(yè)在市場中競爭的能力。同時，人力資源管理的精細化實現了科學、客觀、公平、公正的績效考核，量化了績效考核指標，提高了考核的可操作性，對企業(yè)的用工制度進行了規(guī)范化管理，加強了工資的科學管理和合理分配。在企業(yè)內部管理的考核過程中，企業(yè)在精細化管理方面制定了工資儲備基金制度，建立了企業(yè)員工工資升降機制，核算了工資總額中效益分配，保證了人力資源管理過程中的科學、合理。

（二）安全管理的精細化

要實現企業(yè)的安全管理必須實施企業(yè)的精細化管理，這樣才能確保企業(yè)在安全管理上的規(guī)范化和標準化。企業(yè)實施精細化管理的模式，能夠排除企業(yè)管理過程中的安全隱患，建立健全企業(yè)管理的規(guī)章制度，依靠科學技術進行技術創(chuàng)新，依據市場規(guī)律進行制度改革，在企業(yè)現有的生產經營條件下，保證企業(yè)的安全管理，企業(yè)的精細化管理，是對企業(yè)安全管理的有效保障，是排查企業(yè)安全管理隱患的關鍵，通過全面協(xié)調企業(yè)內部管理，促進人力資源精細化管理的有效落實，促進安全有效落實企業(yè)各項規(guī)章制度。

（三）生產管理的精細化

企業(yè)生產管理的精細化，能夠有效提升企業(yè)的經濟效益，將企業(yè)產品生產工作細化，細化生產方式、生產流程，合理配置生產技術人員，能夠穩(wěn)定生產規(guī)模，構建良好的企業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)化企業(yè)生產環(huán)境。企業(yè)精細化管理中的生產管理是一個重要的環(huán)節(jié)，在量化經營指標與企業(yè)產品安全質量目標的工作中，落實精細化管理措施，就能實現企業(yè)對生產環(huán)節(jié)的獨立核算，科學掌握企業(yè)盈虧，實現企業(yè)高效的自我管理，順利完成企業(yè)各項指標。

（四）經營管理的精細化

企業(yè)經營管理的精細化，凝聚了企業(yè)全員的智慧和辛勞，集中體現了企業(yè)的凝聚力。經營管理的精細化一定程度客觀反映了企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光，在我國市場競爭的大背景下，直接影響了企業(yè)的發(fā)展，通過實施精細化的經營管理，采用科學的管理方式，促進了企業(yè)經濟效益和社會效益的提高。

三、結束語

企業(yè)精細化管理是經濟發(fā)展對企業(yè)管理的必然要求，要不斷提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高企業(yè)經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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