我國企業管理模式的創新研究

【摘 要】近年來，隨著我國經濟的發展，企業也是迅速的發展壯大，對高端人才的需求也是越來越大。據人事代理機構調查，目前有絕大部分的企業都缺乏高端的人才。正因為如此，很多企業在招聘人才的時候，效果也是可見的，即使再降低標準，也很難找到合適的人才。而現在急需要更高能力的人才出現，才能幫助我國企業提供更多的發展后盾。本文對企業管理中的模式創新進行了進一步的研究

一、企業管理創新的必要性與我國企業管理涵義

隨著世界經濟一體化格局的形成，我國企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據知識經濟的要求和市場環境的變化，大膽創新及時調整發展戰略。如今企業的外部環境激烈動蕩，唯有進行管理創新，才能使企業才能真正擁有核心競爭力。創新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產品，而且可以大大提高產品服務和市場占有量，從而開拓新的市場領域。中國改革開放30多年，發展迅猛，機會也非常多，所以高端人才特別是經營管理人才，不管是“走出去”也好，或者在國內也好，都是非常缺乏的。所以，這是所有企業都要經歷的困難。現在的普通員工和勞工很多，一些大學生畢業以后找不到工作，廣大民企特別是民營企業，要找到高端的管理人才非常非常難。所以，高端人才的缺乏，制約了中國民營企業的發展，這是一個很大的瓶頸。所以，本文再一次呼吁，國家在培養高端人才方面，還是要再花一些功夫，企業需要人，企業需要做一些貢獻，為國家培育高端人才做配合和協作，出錢出力，為了我們未來的發展。

在1912年，經濟學家約瑟夫·熊彼特首次提出了“創新”的概念，之后將其應用于企業管理領域。企業管理指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項職能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的一系列工作。管理創新是企業管理科學的精髓，指管理者用系統理論形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，最終促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高。

二、管理創新是企業實現持續發展的重要源泉與管理創新是企業提高經濟效益的根本途徑

管理創新是企業生存和發展的靈魂，在企業持續發展中處于核心地位。世界上許多成功企業，由弱到強，都是通過企業管理創新發展成為具有長久生命力的大公司。企業良性的健康持續發展是不受環境變化影響和時間長短限制的。其關鍵在于企業可以與時俱進，根據環境和技術水平的不斷變化而調整自己的戰略目標;反之，企業則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創新才能使企業注入新的活力而穩步發展。

創辦企業，最終是為了實現追求收益最大化這一目標，而企業管理創新正是實現這一目標的最有效途徑。管理創新的過程，既是企業實現持續發展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個企業是否獲得了顯著的收益是由管理創新是否成功來決定。這種收益不論是現實的和眼前的，還是潛在的和長遠的，最終目的都是為了提高企業的經濟效益。

三、國內企業管理中創新問題

（一）企業融資渠道不暢

在創業初期，企業缺乏風險投資扶持和合法借貸擔保的理念;在發展高峰期，企業又很難找到合作伙伴來實現新資本金的注入。其一:在直接融資方面，企業由于受資產規模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱;其二，在間接融資方面，部分企業由于投資項目的市場和技術風險較高，前景渺茫，很難得到銀行的貸款支持。

（二）企業缺乏自主創新能力

在創業初期，企業借助多年的科研成果，可以迅速發展起來。一旦原有產品生命周期結束，企業將面臨缺乏新產品醫乏等問題。部分小企業因規模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產品。部分實力較強的企業，雖然有投入大量的資金，但是確實基礎性研究，一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。

（三）企業產權制度不規范

部分企業是國有企業改制后的單位，因產權關系模糊，企業的經營機制與市場經濟的要求不適，將阻礙企業的規模擴大，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，如:內部持股和上市募集資金等。企業要想持續健康發展，只有完善這種不成熟產權制度。

（四）企業管理體制落后

當今，部分企業的發展雖然已經處于成熟階段，但管理體制卻不能與時俱進，依然停留在創業初期水平，僅憑管理者個人的陳舊經驗進行經營管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業的風險，而且極大地降低了其運營效率，嚴重阻礙企業的長久發展。

四、促進我國企業管理創新的戰略措施

企業管理創新涉及企業各個方面的工作，需要協調運作，特別是需要針對薄弱環節，圍繞新形勢提出有效的戰略措施。

（一）轉變觀念，把管理創新作為企業經營的戰略思想

企業只有改進陳舊的思想觀念，才能促進管理的創新。目前，許多企業高層管理者還沒有形成現代企業管理創新的的理念，沒有認識其對提高企業效益會產生巨大的推動作用。“中國企業經營者成長與發展”專題調查顯示，以“創新”作為企業家精神核心者為47%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達42.7%。因此，企業高層管理者要積極樹立“科學管理乃興國之道”的思想，切實加強對企業管理的創新力度，更新經營理念，強化經營意識。

（二）建立長效機制，培育職業化的企業家隊伍

創新經濟學熊彼特曾指出:企業家是創新的主體。這說明企業家是最具有創新能力和影響力的人，但是他們常常創造性地打破常規發展，使企業管理創新效率不高。因此，要推動企業管理創新，必須加強企業家隊伍的建設。在這方面可以結合我國具體的國情，借鑒發達國家的經驗，堅持責、權、利的高度統一，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系，完善激勵約束

機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事任用制度上，引進競爭機制，進行合理配置。國家也可以采取措施建立企業家資格認定系統在職培訓機制等，以促進我國企業家的職業化發展。

（三）構建企業創新文化，形成良好的管理創新氛圍

企業的創新文化是一個組織發展的靈魂支柱。企業只有建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化，并使之得到員工的認可，才可以實現管理的創新。具體措施:其一、培育企業持久的創新價值觀，使員工形成強烈的創新認同感;其二、構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍;其三、表彰創新英雄人物，發揮榜樣的積極作用;其四、完善企業創新機制，形成強大的創新動力。

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