關于企業如何更好地開展共青團工作的調研報告

【摘 要】“勤于學習，善于創造，甘于奉獻。”這是胡錦濤總書記在共青團十五大報告上對共青團工作和團干部提出的新要求。在新形勢下，青年思想和價值取向的多元化、教育青年渠道的增多，青年務實性的增強，青年求知欲望的提高，思想教育手段匱乏等現象和問題。團的工作在企業中如何定位、如何處理好共青團工作與企業行政、黨組織的關系，更為重要的是，如何將青年人吸引到團組織中來，愿意參加團的活動，一直是公司團建工作中致力研究的一個重要課題。

【關鍵詞】企業；共青團；調研報告

為促進我公司共青團工作更進一步開展，真正摸清團員青年的思想狀態，充分調動廣大團員青年參與我公司發展、改革的工作積極性，收集團員的意見、想法。公司團委在公司團員青年中開展了問卷調查、支部書記談心、主題座談會、主題團日活動等多種形式，全方位了解公司青年思想現狀，從而使公司團委今后的工作能更加貼近他們的想法和要求，更能確實地融入到我公司的改革發展的浪潮中去。下面就結合調研結果和公司的實際，就公司如何更好地開展共青團工，談談自己的看法。

一、公司共青團工作存在的主要問題

一是公司團委對當前公司青年員工的思想現狀的研究不夠。針對目前的青年自我意識較強、思想活躍、視野開闊、接受新鮮事物快、善于表現自己的優點以及缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、集體意識差、比較浮燥的缺點沒有進行系統的分析并拿出有效的辦法。 在當前我公司的青工中，存在的首要問題便是青工技能水平不高，青工不愿意學崗位技術。公司勞資部門為青年們提供了不少的學習機會和空間，可青年工人卻不愿像他們的上一代工人那樣以技藝高超為榮，去努力求學鉆研。許多青工的業余時間大多消磨在上網、玩游戲、打牌、聊天娛樂活動上。同時，八十年代后出生的青年對組織的歸屬感已大大削弱，他們往往不甘于扮演從屬或配角地位，在參加團組織活動中受到一兩次挫折或沒有很好的表現機會就會在以后的活動中不愿參與，抗擊打能力差、經不起大的挫折。

二是公司團委面臨活動經費短缺的挑戰。共青團組織是一個無權、無錢的部門，工作經費有限，專職工作人員不多。就目前而言，基層團組織獲取經費的途徑相對簡單，現在團組織依靠行政手段獲取資源的途徑越來越窄，而且越到基層，經費短缺的現象越明顯，不少基層團組織是“沒人干事，沒錢辦事”。

三是傳統的共青團活動開展困難。由于團內活動多年來形成的單一模式，忽視了青年利益需求，致使團的活動在團員青年中逐漸失去吸引力而難以有效開展。例如南北項目部很多活動只片面的停留在“為活動而活動”的層面，主要的原因在于團支部的員工下班都可以回家，推動活動非常難，再加上受人員、時間、經費等多種主客觀因素的制約，組織團的活動，特別是一些長期的、大型的、集中性的活動已變得相當困難。我公司的共青團工作只是上面有動靜，下面才有動作，上面要是不安排活動，下面就不干，基層團支部更是死氣沉沉，沒有一點朝氣與活力。

二、開展企業共青團工作的建議、對策

為了改善現在的狀態，就要增強共青團的吸引力和生命力，使共青團工作融入到公司的生產經營和改革發展過程中，運用管理新模式，借助現代化手段，拓展工作空間，以真正服務青年、服務企業。

一是要圍繞企業中心工作，努力搭建青年崗位成長舞臺。 企業中心工作是搞好安全生產、創造良好效益，為了企業的長遠發展，共青團工作，應當動員引導團員青年，圍繞技能學習和生產安全，強化青工基本功訓練，讓每位青工能獨當一面，為青年崗位成長創造舞臺；開展好形式多樣化的安全活動，提高青工安全意識，為企業安全生產服務。如我公司蘇里格團支部就成功地組織開展了“我安全、我工作、我快樂”的系列活動比賽體現了快樂，結果突出了和諧。既豐富了業余生活，陶冶了情操，更增進了友誼，增長了才干。

二是要借助現代化的手段，拓展工作空間。共青團工作，要學會借助現代化手段，為共青團工作搭臺唱戲：利用互聯網覆蓋面廣、滲透力強、傳播速度快的特點，使共青團工作同網絡有機結合，倡導健康生活、弘揚社會美德、引導青年成才、提高青年素質，讓網絡成為聯系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動、掌握現代信息的平臺。公司團委將利用公司門戶網站為團組織開辦一個欄目，專供公司團員青年交流、學習。

三是要堅持黨建帶團建的原則，完善組織、制度保障。共青團是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團的地位和性質，因此，無論企業如何發展，團組織的建立要堅持緊跟黨走，抓住時機及時跟進，有了組織保證，各項工作才有了開展的前提。在團的組織建設上，要根據公司的實際情況和工作需要，打破常規靈活設置，只要是有利于促進企業發展，有利于團的工作開展，有利于更大程度地團結青年和服務青年，都可以在基層開展。

四是大力培養專兼團干部的水平。針對團干部兼職較多的新情況，著重加強三個方面的培養：一是團的組織意識教育，加強團的業務知識學習，堅持定期開展團干部集中培訓，利用培訓學習的機會加強對青年工作的研究和交流；二是加強對團干部組織協調能力的鍛煉，團組織應多為團干提供參加大型活動的機會，讓他們在活動中提高能力展示才華積累經驗；三是團組織要不斷關注和幫助團干在本職工作崗位上進步，兼職團干在本職崗位上的成功對從事團的工作將起到很大的促進作用。

五是要拓展活動渠道，延伸工作手臂。工作中要與相關部門聯姻，發揮合力作用。例如公司團委聯合與財務資產部聯合開展了導師帶徒活動收到了較好的效果，實現了工作成果共享。工會與團委作為群團組織，工作性質相近，團的工作可以與工會工作相結合，借助工會的廣泛性和資金優勢來開展工作。目前公司團委有2名專兼職團干部，如果按照傳統的工作方式，所有工作都由公司團委自上而下去做，就有可能顧此失彼。因此，對有些工作可以采取由基層團組織承辦的形式，公司團委重點做好策劃、協調指導工作，為基層團組織開展工作創造必要的條件和提供有效的服務。這種方式，不僅合理配置了團系統的資源，而且為基層團組織提供發揮各自優勢的鍛煉機會，同時，也在一定程度上適應了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求；團組織要有活力就必須有活動，團的活動模式實現由原來“八小時以內滲透，向八小時以外延伸”，要變大規模集中活動為小型分散活動。如拓展訓練可以通過這種培訓方式，激發團員青年內在的潛能，強化個人的心理素質和應變能力，不斷地認識自我和超越自我，同時讓團員青年感受到個人與團隊唇齒相依的關系，真真感覺到一個團隊的力量，已達到增強全隊活力、凝聚力和創造力，進而提升企業競爭力的目的。

結束語：總之，企業開展共青團工作的開展必須依托于企業的中心工作才彰顯活力，我們的共青團事業才能不斷創新發展，永葆青春。