探究基于ERP的我國企業財務管理系統的研究

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國廣大企業也隨之得到了空前的發展機遇。企業管理是企業發展壯大的命脈，是一個企業生存的內在要求，企業財務管理是企業管理的重要內容，使企業利潤最大化是一個企業的根本目標，所以企業領導應重視財務管理的重要意義，精心管理，開拓進取，使企業和諧平穩的發展。

【關鍵詞】我國企業；企業財務；財務管理

隨著市場經濟的發展，企業間的競爭日益加劇，在優勝劣汰的發展環境中，許多企業意識到了管理的重要性，是否能夠有效加強企業管理，尤其是財務管理是關系到一個企業生存的重要課題。尤其是ERP財務管理始終是保證企業運營效果的有效手段，因而ERP財務管理一直是各個行業實時關注的目標，正確運用ERP財務管理，能夠準確、及時的反應企業各方的動態信息，了解企業項目經營成本和資金流向。同時，還可以提高企業對市場反應的靈敏度。對財務管理的效率有積極的影響。本文將基于ERP財務管理來論述其對財務管理系統的重要性。

一、我國企業加強財務管理的必要性

企業是以盈利為目的的法人企業，企業追求獲利是公司生存與發展的必然要求，財務管理的目標是利潤最大化，資本最優化。企業的一切經濟活動都是圍繞著資金運營開展的，資金就是企業的血液，所以對財務科學的管理是企業資金合理利用的必要手段。財務管理主要是對企業各個層次上的財務活動進行約束和監督，財務管理科學化將促進企業向現代企業的進程，也將完善企業內部的治理結構。與發達國家相比，我國企業的管理水平還有一定的差距，所以，企業應該緊緊圍繞建立現代化企業這一話題，以此為目標，加強企業管理積極向前探索，盡快的趕上國際上的水平。

二、我國現代企業財務管理存在的問題

（一）企業管理的核心是資金管理，資金的主要管理任務是，籌資管理，企業自有資金的管理，投資管理，資產管理，利潤管理及企業風險管理。盡管我國的許多企業都實現了ERP財務管理，這有利于企業管理一體化，但是在我國企業財務管理中仍然存在著一些風險，首先，在我國許多的企業財務管理中都存在著責，權，利失衡的問題，主要是受計劃經濟的影響，許多企業從計劃經濟到市場經濟的過渡過程中，體制改革不徹底，觀念改革沒有跟上來，仍然用過去保守的觀念，權利過于集中，不能調動工程項目部的積極性和主動性；成本握在手中，難以提高效益的收入；內部的管理仍然停滯于過去的內部控制階段，上級監督下級，同級之間相互牽制，互相掣肘，這樣時間久了，必定影響企業的發展，這些過去落后的管理水平遠遠的趕不上現代的企業管理水平，嚴重制約了企業的和諧發展；企業集團通過會計人員監督財務的投入，收支等，這些信息嚴重失真等，企業中存在的這些問題都是抑制企業發展的重要的因素，所以企業領導應該及早的認識到這些問題的嚴重性，及早的解決，將利于企業在競爭站穩根據，否則有被現代企業淘汰的危險。

（二）在我國現代的企業財務管理中還存在往來科目財務管理的問題，企業間由于往來科目的種類繁多，資金零散。久而久之，便出現了往來科目財務長期掛賬，不及時處理，往來科目違反財務管理規定等現象。往來科目財務款項管理的好壞直接影響著企業財務管理上的聲譽和誠信問題，企業間互相存在著往來的科目是不可避免的，也是企業間相互合作頻繁的現象，如果一個企業在與其他企業科目往來中存在著沒有誠信的壞名聲，這將是對企業的發展十分不利的。而且企業間往來科目的財務管理也是企業財務管理中的重要組成部分，企業領導應該重視這一部分的財務管理，正確核算財務管理是企業單位財務管理的基本要求，也是實現企業利益最大化必不可少的關鍵因素，否則將會對企業的財務造成不可挽回的損失。

三、加強我國現代企業財務管理的措施

隨著企業的發展，企業在競爭中存在的問題日益顯現出來，應對這些問題，企業應該及早的采取管理措施，具體有以下幾個方面：

（一）提高財務人員管理水平，加強企業內資金的管理

一個企業要想加強內部資金的管理，首先要提高內部財務管理人員的管理水平，還要有嚴格制度來約束，對新資金入賬要確保準時無誤，對拖欠未決的工程項目要嚴格督促有關方面及時采取措施，做出管理方案，并予以實施；對該報廢的資產應及時向主要管理部門報告申請報廢，以免再浪費投入的資金。對未在資產中列出的新設備要及時向有關部門反映，對財務人員要做好定期的培訓，及時學習新知識，熟悉新財務設備技術，要經常深入現場了解資產的使用動態情況，加強與有關部門的信息交流，及時掌握資產的變動情況。

（二）更新企業財務管理觀念

由于過去計劃經濟的影響，許多企業的財務管理水平扔停留在過去的水平，企業資金利用不充分，造成資金浪費嚴重，所以企業應該充分重視財務管理的重要性，加強財務監管制度，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織結構的各個層面。做到既要不斷更新拓展財務理念，又要腳踏實地的做好現實中的財務監督管理，把好每一道財務關，采用層層深入的方法，實現財務管理的法制化，科學化。而且企業本身還要利用好自身優勢，充分用信息技術等現代化手段。通過提升企業的財務管理水平，為企業的良好發展奠定基礎。

（三）加強資金管理，提高資金的利用率

企業的一切活動都是圍繞資金的展開的，可以說資金就是企業發展的命脈，就是企業的血液。加強企業資金管理，財務管理是最大的課題，因此，財務管理應該受到足夠的重視，應實行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強資金的預期管理。各個單位要明確對資金管理和利用的責任，做到投資方向要明確，投資合理不浪費。還要實現投資與管理的統一，各個分支機構的財務管理要服從總公司財務的分配管理，總公司要定期對子公司的財務進行核算，最終將利潤管理貫穿于企業管理的各個環節，實現利潤的最大化。

（四）企業應嚴格管理費用支出，加強對存貨和應收賬款的管理

為加強對企業管理費用的支出，企業應該制訂費用支出的明細賬目，對領導，項目部等單位的招待費，通訊費，辦公費等管理費用控制指標，實行定額控制。對于造成資金浪費的領導及員工，一旦查出，應予以一定的處罰，規定對節約的，按節約額給予一定份額的獎勵，實現獎罰分明的制度。企業還應該加強對存貨的管理，盡可能的壓縮庫存物資，制度合理的庫存量，維持均衡生產，還要降低進貨成本，采取批量集中進貨，可獲得較多的商業優惠，其次，增加一次性的進貨數量，減少進貨次數。除以上費用節約管理，企業還應該加強收賬款的管理，對于一些企業的拖欠現象應采取一定的措施，采用不借或者少借的原則，對于可能出現死賬的欠款，應該提前簽訂有效合同，以防死賬的出現。

以上就是企業加強財務管理的措施，企業應該采取科學的財務管理方法，摒棄過去那種呆滯的管理辦法，部門間要協調而不是互相制約，員工間要競爭而不是互相監督，只有這樣企業才會充滿活力，使企業健康，和諧的發展

總之，我國企業在社會主義市場經濟的大環境中已經到了以財務管理為中心的時代，企業必須重視財務管理、不斷以提高經濟運行質量為工作重點，李健智說：“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構成了企業以財務會計為中心的管理新模式”。加強我國企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是我國企業邁向新時代的重要步伐。

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