對企業會計管理創新的探討

一、會計管理的內涵

對于大多數企業而言，傳統的會計職能已經無法適應企業發展的需求，所以要對會計管理進行革新，相應的其內涵也發生了改變。會計職能的創新主要側重于管理面，具體而言其內容包括：會計管理的組織形式、管理權限的劃分、管理機構的設置等等，具體到每項職能則包括會計預測、會計決算、會計分析以及會計控制等四個方面。對一個企業而言，會計工作最基本的內容就是生成、提供真實、完整的會計資料，可以說會計基礎工作水平的高低決定了會計行為的規范性以及會計資料的質量水平。

二、會計管理存在的問題

具體而言，傳統會計管理存在的問題主要體現：第一，會計管理職能的行使力度較弱，在傳統會計管理中，要對會計的具體工作、管理對象、管理目標加以整合，才能對其職能的行使力度進行全面了解，但是實際情況卻是未將這些資源進行統一。第二，會計管理的相關理論有待健全，傳統的會計管理只側重于企業的資金管理與成本管理，而新的市場環境下，僅僅用財務管理指標衡量企業會計管理的能力，這種理論是無法適應新的市場經濟條件的。第三，會計責任主體不明朗，很多企業在實現會計集中核算后，其各單位的會計主體資格卻未做出相應的變更，并且會計核算中心與各單位之間的會計責任的界限也不夠明確。

三、會計管理的創新探討

（一）觀念的創新

1、動態管理觀念的創新。會計管理屬于決策支持、規劃與控制系統的范疇，因此也要嚴格服從于企業的實際經營需求，會計管理要進行動態管理觀念的創新，全面分析企業內外部條件的變化，及時做出有效調整，在動態的分析、比較、選擇中尋找最佳的平衡點，增強會計工作的服務意識，充分認識到會計對企業的決策和發展的重要性，在動態的市場環境中發揮會計的作用。2、戰略導向觀念的創新。從某種程度而言，現代會計管理的參照為整個行業及其競爭對手，因此為了防止傳統會計管理存在的過于狹隘、無法基于戰略的角度考慮成本等問題，現代企業會計管理就要積極尋求本企業的成本優勢，從戰略的角度提升企業的綜合競爭力。具體來講，企業可以通過成本領先、差異化與集中化三種戰略方式提升自身的競爭優勢，有時只有犧牲短期的經濟利益以換取、保持企業持續的競爭優勢，因此，企業經營決策者要基于戰略目標的高度來創新會計管理觀念，全面考量管理決策是否有利于企業保持競爭優勢；是否可以獲取更多的未來利潤；是否具有相當的市場價值等。 3、可持續發展觀念的創新。當全球能源問題越來越突出，所有企業的發展均要立足于可持續發展的戰略目標，所謂可持續發展是指不以犧牲子孫后代的利益為代價以滿足當代人的需求。可持續發展理念中，突出財富的保值性與利益的整體性?，F代經濟體制中，企業所面臨的競爭環境逐步及，企業決策者要汲取以往的教訓，認真領會現代會計管理中的可持續發展思想，利用該原則指導決策全過程，使得企業向著可持續發展的目標邁進。

（二）體制與監管機制的創新

1、會計管理體制的創新?，F代會計管理體制的創新包括三種模式，即會計委派制、財務總監制以及稽查特派員制。其中所謂的會計委派制是國家站在所有者的角度，利用其管理職能與相應的權限，對企業相關會計人員進行統一委派的會計管理體制，會計委派制又包括三種形式，即直接管理、間接管理與雙重管理；要增加會計人員的委派制范圍，加大會計人員委派制的力度，打破行業也地域的界限。財務總監制的前提條件是企業財產所有權與經營權互相分離，所有者向企業委派財務總監，參與到企業的重大經營決策中來，對企業的日常財務活動進行組織與監控；而稽查特派員制則是向一些重點的大型企業派駐稽查特派員，從而對企業的財務狀況、經營管理等實施監督與稽查。2、會計管理監管機制的創新。要實現會計監管機制的創新，就要進一步強調內部監管程序，建立起企業內部會計管理系統，進一步滿足企業內部經濟機制的需求，具體內容包括進行會計預制、制訂財務計劃、做好會計檢查、保證科學的會計決策、有效的進行會計控制、會計考核與會計分析等等，從而實現對企業經營活動全過程中的監控與管理。企業要嚴格按照相關的法律、法規，對自身的資產負債結構進行清理與調整；通過自主籌資、自主投資、資產處置、折售選擇、提取技術開發費、支配留用資金等各種方式，賦予企業更多的理財自主權；提高財務會計機構管理的科學性，建立可行、有效的內部財務會計制度與內審制度。

（三）會計管理內容的創新

1、成本管理。逐漸從管理生產制造成本向產品開發成本轉移，管理方法從成本控制轉變為成本計劃。新時期要創新成本管理的重點，拓展成本控制的視角。產品中所包含量的信息價值、知識價值決定了產品的價值，而技術創新與產品的開發將占據企業價值中的大部分比例，而產品的制造成本將占據越來越小的比例。 2、決策分析與評價管理?；跊Q策評價的標準而言，傳統會計管理主要采用利潤最大化、成本費用最小化、現金凈流量最大化的決策評價標準，無論是利潤、成本或者現金標準均是特定時代的特定產物，對于企業管理目標來說，這些決策標準已經不適用，或者說不全面。要進行決策分析與評價管理的創新，就是基于不確定的條件下重新評估企業價值，管理的目標不再單純的追求利潤最大化，還要實現企業價值的最大化，會計管理固然要以利潤、成本、現金等指標為標準，但是諸多無法計量的因素也要進行綜合考慮。3、人力資源的管理。人才是企業最寶貴的資源，而會計管理在進行預測、決策、規劃、控制過程中，要將提供會計信息與對人的管理有機的結合起來。具體而言要做到以下幾個方面：第一，對人的行為進行深入研究，通過有效的激勵機制與考核機制，將人的主觀能動性激發出來；第二，確定人力資源價值與成本，將人力資源價值與成本進行量化處理，從而在操作各項管理措施時可以以科學、準確的人力資源數所為參考；第三，做好人力資源的投資分析，與其它物力資源一樣，人力資源可以為企業帶來一定的收益。

（四）會計管理的手段創新

1、關注會計管理系統的環境因素。改變環境與組織，相應的應用于制定決策的信息類型、信息用途也會發生改變。這是由于公司治理理論為會計管理的對象、任務、特征提供了一個新的認知思路，而且會計管理系統是服務于公司治理的，所以會計管理系統的質量、管理效率均會受公司治理自身的特征、實際情況的直接影響。如果將決策層與管理層分離開來，則會進一步完善董事會與監事會的組織構成與組織功能，從而會計管理的作用也會得到充分的發揮。 2、管理制度的創新要與規范相結合。在任何管理活動中，創新活動與相關規范均是相輔相成、互相關聯的關系，如果會計管理中創新體制無法得到及時的規范，比如一些大型企業、上市公司是否需要設立審計委員會、審計委員會權限與職責的界定問題、其獨立性的問題、審計委員會如何通過合理運作與管理會計系統互相配合減少監督成本的問題等等，均需在管理制度以及相關規范中予以明確，并在實踐中全面落實。 3、充分認識會計信息的“準公共物品”性質。從某種程度而言，凡是公開披露的財務會計信息以及會計管理信息均具備公共物品的特性，因為信息披露中體現出一定的外在性，政府必須發揮相應的作用，所以相關政府職能部門不但要對財務會計信息予以充分的關注，更要進一步關注會計信息的規范性，監督企業進一步規范會計信息質量，為社會和公眾提供更加準確及時的會計信息。

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