全面預算管理下企業財務控制之淺見

【摘 要】目前我國企業飛速發展，企業的財務管理也愈發的顯露出其重要性，全面的企業財務預算管理作為一種企業財務管理的手段之一也逐步的受到重視，近些年來，全面的預算管理是保證企業可持續發展的關鍵，在企業的實踐中發揮了重要的作用，為企業的財務管理提供了一種保證和手段方法，本文對于全面預算管理下企業財務控制中存在的問題及其解決方法進行了分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】企業財務管理；預算管理；財務控制

在建立現代企業制度的前提下，全面預算管理和財務管理已經成為了不可分割的部分，開展企業的預算管理不僅能將生產經營計劃、成本控制和市場營銷等結合起來，還能促進企業財務管理水平，因此只有做到將全面預算管理充分的應用到企業的財務管理中去，才能做到企業的財務管理有效并且合理。

一、全面預算管理制度

（一）預算：預算是一種系統的計算方式，主要應用于分配企業的資金以及人力資源等，為了實現企業的高速運轉，節省企業開支，能夠預測未來的現金流，保證企業的資金運轉正常有效。

（二）全面預算：全面預算管理和全面的預算估計包括業務、投資和財務三個方面，圍繞這三個部分的全面預算管理構成了完整的獨立的合理的預算管理系統，這三者相互作用，不能分割。

二、全面預算管理技術的優勢

現在社會的信息瞬息萬變，預算管理作為企業財務管理的重要模式，可以穩固企業的戰略目標，同時也能夠隨時把握機遇，讓企業能夠充分靈活的調整企業的發展計劃，提升公司的應變能力，以便能夠順利的完成戰略目標。提前進行預算規劃，能夠讓企業對各種環境的變化和相應的影響都能做出迅速的反應，全面的降低經營風險，把握市場機遇，在復雜的市場環境下穩健發展。

（一）幫助企業實現預定的目標：全面的預算管理能夠使得管理者掌握企業全面的運行狀態，有助于企業的管理者制定更加完善的企業戰略目標。

（二）加強企業部門之間的相互合作：企業的全面預算管理成為了各個部門之間的相互聯系的一種方式，能夠使得各個部門之間相互協調和交流，各個部門可以相互促進，從而加強工作的發展，為整個企業的發展提供有效地建議。

（三）提供了進行工作績效評價的方法：企業的工作績效評估在企業的管理中扮演非常重要的角色，企業通過全面的預算管理，能夠讓大家明確企業目前的發展狀態，以及未來的發展趨勢，非常有助于企業的工作績效評估，為其提供了一個合理有效地評價方法。

（四）能夠充分調動員工的工作積極性：員工如果能夠充分的了解企業的工作狀態，就能更加充分的了解自己的工作，這樣工作的積極性也就會得到極大地提高，員工可以和企業一起努力，使得企業建設的更加完善，不斷進步。

（五）有助于企業工作狀態的調節：全面的預算管理能夠及時反映企業的工作狀態，和未來的發展趨勢，能夠及時的調整企業的工作方向，對于企業的未來發展和完成最終的目標非常有好處。

三、我國企業在全面預算管理中存在的一些問題

（一）沒有科學理論的指導：目前存在的狀況是企業的管理者沒有正確的認識到全面的預算管理對于企業發展的重要性，而且大部分員工也不清楚，這對于企業的全面預算技術的發展極為不利。當然還存在一些企業的管理者了解全面預算管理的重要性，但是卻又不清楚其內涵，如何進行實施和應用也不清楚，那么要想做到真正的了解應用全面的預算管理技術，就要做到普及相關知識，為以后的應用打下基礎。另外，我國的預算模式有些老化，與一些發達國家相比，已經明顯不能適應時代的發展。即使在大多數情況下還能暫且滿足要求，但是運行速度和效率已經明顯達不到要求，所以我國要制定合理的運算模式來發展全面預算管理技術。還有，預算的觀念普遍被認為是財務部門的事，但是預算工作是需要充分的雙向溝通和所有的部門共同參與的，是一種需要全員全面全過程參與的一種管理，不僅僅需要財務部門，更需要所有的部門共同合作，做到有計劃，充分預測，準確預測，摒棄對于預算管理的負面情緒，營造預算管理文化。

（二）執行力度不足：雖然我國已經有了一些企業在應用全面預算管理技術，但是普遍的反應不是很好，原因就在于執行力度不足，沒有發揮全面預算管理技術應該發揮的作用。主要體現在以下幾個方面，預算不夠徹底；預算的分析不夠透徹；預算的結果處理不夠充分；不重視預算得到的結果。因此導致了執行力度不足，這一方面需要企業在以后的工作中不斷地進行改善。

（三）預算與核算不能充分對接：會計核算科目主要采用的是全國通用科目，而預算科目則主要采用的是企業自身的業務流程。這就決定了要想使得會計科目和核算科目實現完全對接是很困難的。但是目前的預算工作已經成為企業的工作重點，如果不能實現兩者的有效對接，那么預算工作就失去了其意義，核算不重視預算的核定就會使得成本費用的控制完全偏離了原本的方向。

四、對于企業全面預算管理技術應用的相關建議

（一）注重全面預算管理技術的知識普及：要想做到企業預算管理的充分合理應用就應該做到讓企業的管理者和工作人員充分了解其重要性，并且做到逐漸的了解全面預算管理技術，這是進行應用的基礎，也是關鍵所在。只有在所有人都了解全面預算管理在企業財務管理方面的重要性，才能逐步應用該項技術，所以加強全面預算管理技術的知識普及是非常重要的。

（二）制定合理有效地預算模式：全面預算基礎簡單地說就是一個管理方面的模板，具體的應用還要考慮具體的不同預算模式，只要模式是好的才能保證預算作用發揮的充分。

首先要明確預算內容，然后再進行預算，要做到有針對性，不能盲目的進行預算；其次要制定合理的預算策略保證，保證預算能夠有條不紊的進行；緊接著要保證預算的記錄的準確性，進行正確的預算，這是預算過程的核心也是關機那，只有在進行正確的預算后才能正確的反映企業的當下的運行狀態，這樣的全面預算才有意義，否則，這樣做的預算只是徒勞。

（三）全面監控整個全面預算管理過程：全面監控在全面預算過程中扮演著非常重要的角色，能夠保證全面預算的順利進行，如果在預算的過程中出現了問題，通過監控能夠及時發現并能做到及時處理，防止錯誤繼續進行下去，造成預算結果的錯誤，最后根據錯誤的結果制定出錯誤的決策，從而導致了一系列的麻煩。

（四）進行預算后的分析處理：企業的財務管理要求企業的管理者積極進行預算結果的分析，根據預算的結果制定企業的發展規劃，這樣不但能夠保證全面預算管理技術能夠充分應用，而且有效的促進了企業的發展。分析企業的預算結果以及后期的分析，包括企業的工作狀態和未來發展趨勢，分析是否滿足正常的工作要求，并且是否沿著企業既定的方向進行。

五、小結

市場經濟的逐步發展和完善，企業的內部經濟制度逐步呈現出復雜的趨勢，這就決定了有效合理的進行企業經濟管理，建立高效的管理體制重要性，希望能在全面預算管理技術的逐步應用中為企業的經濟發展做出貢獻，進而對于企業的發展和國家經濟的發展提供力量。

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