提高石油企業投資管理水平的有效方法

【摘 要】石油工業本身技術要求元素較為繁多，加上帶有一定的風險性，因此在投資方面要做到謹慎處理。因為我國能源需求比較緊張，加上計劃經濟理論的長期影響，令我國既有的石油企業在管理活動中存在不少問題。在石油企業經濟管制體系逐漸產生轉變的階段流程中，其決定高度吸納市場經濟創新理論，并沿著后期應用前景進行科學預測，保證細化流程的緊密聯系作用，進一步拉動我國能源開發和應用的實力水準，滿足國家可持續發展戰略要求。

【關鍵詞】石油企業；投資管理；現實效益；改善措施；分析

石油企業若想保證真正意義上的經濟實效，就必須建立高度嚴密的經濟控制體系。我國作為必要的經濟控制主體，需要聯合現實狀態中的石油產業規模和發展前景實施貸款數額計量，保證階段效益的及時收回，避免策略失誤帶來的發展阻礙效應。在這種投資標準控制下，企業通常都會具體規劃本單位的利益地位，并且通過不同途徑的滲透實現投資爭取。但是國家內部特定市場管理不夠科學，預算控制效益不夠清晰，因此涉及投資規模的不斷擴張現象也時有發生，令已經陷入此類危機的企業處于進退兩難之境。

一、我國石油企業投資管理現狀論述

（一）企業主體投資效益意識不夠強烈

任何投資活動都是圍繞著經濟效益作為延展目標，保證企業內部支撐活力的長期延續效果。盡管石油企業作為我國能源維護主體和支柱型產業結構，但是其特定的經濟效益實現力度卻往往遭受社會部門的嚴重忽視，令后期產品成本投入數額一直不斷上漲。最近階段，企業已經開始建立必要的效益管制理念，但由于現實工作壓力的制約關系，令產量突破思想死灰復燃。在貫徹多元經營活動中，正是因為企業自身缺乏市場宏觀管制理念和市場競爭思想，所以涉及重復性的投資活動幾乎如期而至，生產落后結果已成定局。

（二）投資風險必要責任劃分不夠清晰

雖然現下油田經營項目主要由國家實現投資補助，但因為決策主體和責任歸咎者之間存在矛盾關系，所以有關后期的經濟虧空和生產力度匱乏問題幾乎是無人承擔，整體活動長期處于混亂狀態，并且得不到科學整合和管制，因此閉塞效應勢必長期延續。

二、加強石油企業投資效益的必要措施分析

（一）著重強調石油企業的投資主體地位

投資主體的主要職責是管理資金布置任務和后期效益提取活動，但其間涉及各類風險問題也是其應該得到承擔的目標，并且這類關系模式長期存在、相互交錯，這是石油企業實現投資決策的必要基礎。在任務布置活動中全面強調其投資控制力度，建立必要的效益回收機制，這就需要石油企業建設項目保留法人監督權力，之后將項目后期布置和優化建設活動進行系統設計，直到還清債務并獲取一部分收益為止，單位管制活動過程才算結束。但石油企業項目組人員并不具備法人資格，因此有關法人責任規范體制和資產管理活動自然不能交由其實現全程負責。對待這一技術隱患可以借助內部業主負責標準進行突破口挖掘。企業內部管理主體是上述特定體制的控制媒介，是企業結構內部完成經濟責任設置的支撐元素，更是贏得市場競爭優勢的基礎，其承諾保證資金效益的回收成果，并對活動過程中應用的資金數目實現逐步還清。這類企業內部管制主體責任編制要得到真正實現，首先需要對投資項目內部實現整體責任意識強化，堅持將分散的管理和經營內容整合完畢，使其對全程進行規范監督，避免不必要的資金投入現象。再就是活動過程之中如若出現創新形式的投資項目，內部業主應該明確自身項目價值的保護標準，盡可能做好不同方面的溝通、協商，杜絕存在空置資產的閉塞效應。最后是利用資產作為轉接關節，同時將企業與業主之間的關系勾勒清楚，某些層面上企業需要按照責權對等標準，保證業主職責承擔現象；另外一個層面就是完善投資項目的全過程監督體系，并且做好績效評估工作，嚴厲禁止任何偏袒行為。

（二）實現足夠精確的投資決策程序

涉及階段決策的程序具體分為以下幾類細則要務：首先是維持綜合信息的完整度，判斷某類決策是否存在價值地位，主要對其信息處理工作的合理性實現檢驗，企業要真正維護投資體制存在意義，就必須全面整合不同信息元素，為決策者提供更多合理的參考意見；其次是最優方案的選取，個體方案類型不能全面貫徹項目價值潛能，只有融合不同方案的長處才能滿足決策管理要求。實現不同方案存在價值的評價標準主要包括：方案個體的價值延展范圍和長期滲透功能等，總之整個活動過程必須保留必要的經濟科學性能和可實施現實意義。

處于現實經營狀態的油田項目，由于其特定抉擇對象類別多樣，所以決策結果也存在一定的差異性，但按照性質關系分析，大致可以歸為兩種類別：定性和定量決策模式。定性決策就是經過系統研究活動，將不同方案處理性質和現實存在價值進行綜合校驗，之后闡述過程控制目標和協調方案內容。具體方式可以定義為領導集體決策和領導、專家協商途徑等。而有關定量決策模式則是建立在定性分析基礎上，實現量化數據的整合和分析，具體疏導途徑可以分為價值工程研究技術和回歸驗證分析策略等。另外，決策者在貫徹方案抉擇責任過程中，需要圍繞特定原則標準進行逐步疏導，主要是嚴格保證開發意見的統一效用；過程中對具備特別意義的方案進行采納，并且加強監督審計工作力度，維持內部民主地位效應。

（三）對投資主體實現激勵約束管制

首先，建立高效的投資主體激勵機制，關于這類機制效應無非是借助物質和精神途徑進行挖掘，最終達到決策主體不同層次的需求標準；并注意對企業管理主權地位進行高度認同，維持相關人員工作的積極態度。其次對投資主體實現一定程序的約束處理，由于投資主體作為項目的資金支持者存在，其完全有義務貫徹內部職責，這樣在必要法律體系的長期監督下，有關決策活動必將如期發布，避免階段整改時機的錯過現象。再次，對待相關投資咨詢活動秩序進行大幅度規范?，F代石油企業戰略經營實效需要借助綜合信息落實推理過程、價值評估工作，保證實現高度的前景預測。類似這類決策活動需要消耗大量的勞動力和時間，領導者進行個人包攬基本是不現實的。所以，石油企業主體有必要進行咨詢研究機構設置，令其為組織決策行為提供豐富意見，保證企業經濟效益的最大化挖掘力度。

三、結語

石油企業投資管理工作相對來說比較復雜，其在廣泛吸納經營過程管理經驗的同時，因為內外經營環境有所區別，需要建立屬于本企業管制范圍內部的控制模式，并達到階段經濟調控的標準。我國石油企業在面臨國家競爭活動的威脅狀態下，要主動開發創新格式的投資管理方式，將投資項目效益進行大面積回收，穩固國家必要經濟項目的長期可持續發展基礎。

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