勞動(dòng)者素質(zhì)提高對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到越來(lái)越多的社會(huì)關(guān)注，近幾年來(lái)，煤礦災(zāi)害事故不斷發(fā)生，本文通過(guò)對(duì)三起透水事故的分析，得出事故原因是勞動(dòng)者素質(zhì)低下?？梢?jiàn)提高勞動(dòng)者素質(zhì)是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，本文就勞動(dòng)者素質(zhì)提高對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)者素質(zhì)；經(jīng)營(yíng)管理；良性發(fā)展

煤礦企業(yè)在2010年是一個(gè)災(zāi)難性的一年，兩起透水事故牽動(dòng)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，牽動(dòng)全國(guó)人民心，牽動(dòng)全世界人民。

事故一：2010年3月1日內(nèi)蒙古烏海市神華集團(tuán)烏海能源公司駱駝山煤礦在基建施工中發(fā)生透水事故，事故造成32人遇難，7人受傷。事故原因：駱駝山煤礦施工中存在嚴(yán)重違規(guī)違章行為，該礦井下施工16#煤層回風(fēng)大巷掘進(jìn)工作面探放水措施不落實(shí)，在掘進(jìn)施工打炮眼時(shí)導(dǎo)致奧陶系灰?guī)r地下水淹沒(méi)井下巷道峒室，出現(xiàn)透水征兆后，現(xiàn)場(chǎng)撤離不及時(shí)，造成嚴(yán)重人員傷亡。

事故二：2011年9月16日，中煤金海洋公司元寶灣煤礦6101工作面回風(fēng)順槽再次發(fā)生重大透水事故，11人遇難。事故原因：第一、探放水工作不及時(shí)、鉆孔設(shè)計(jì)布置不合理；第二、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位思想麻痹大意，物探結(jié)果有老空水的危險(xiǎn)，后方探水也證實(shí)有水害，沒(méi)有采取可靠的防范措施；第三、礦井系統(tǒng)存在較大的安全生產(chǎn)隱患；第四、沒(méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化。

兩起事故原因驚人相似，只是出水水源不同，都釀成重大傷亡事故，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大損失。我認(rèn)為這些原因背后隱藏深的實(shí)質(zhì)， 煤礦企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)都急待解決，從政府監(jiān)管到煤礦企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，給我們的啟示是什么？是政府企業(yè)煤礦職工都要思考的問(wèn)題。

一、什么是勞動(dòng)者素質(zhì)

勞動(dòng)者素質(zhì)就是一種職業(yè)素質(zhì)，是勞動(dòng)者對(duì)社會(huì)職業(yè)了解與適應(yīng)能力的一種綜合體現(xiàn)。其主要表現(xiàn)在職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)個(gè)性及職業(yè)情況等方面。影響和制約職工素質(zhì)的因素很多，主要包括受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)環(huán)境、工作經(jīng)歷以及自身的一些基本情況。勞動(dòng)者個(gè)人素質(zhì)的內(nèi)涵很廣，關(guān)鍵是根據(jù)自身特點(diǎn)發(fā)揮自己特長(zhǎng)。同時(shí)要有過(guò)硬扎實(shí)基本功的真才實(shí)學(xué)、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、上進(jìn)好學(xué)、有職業(yè)探索、真誠(chéng)敬業(yè)守時(shí)、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、良好的溝通能力和親和力、善于學(xué)習(xí)、積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力、良好經(jīng)營(yíng)能力和協(xié)調(diào)管理能力。

二、煤礦企業(yè)勞動(dòng)者分工、勞動(dòng)者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

（一）煤礦企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事煤礦礦井建設(shè)的行業(yè)，從地表挖井筒、大巷、采區(qū)巷道施工到最后采煤工作面形成，具備采煤，煤礦企業(yè)，從一無(wú)所有到建成投產(chǎn)。

（二）目前我國(guó)煤礦行業(yè)有國(guó)有、民營(yíng)礦務(wù)局、工程處幾種，目前下設(shè)工程處、煤炭分公司，工程處或分公司根據(jù)礦井井型大小設(shè)基層單位。

中國(guó)能源集團(tuán)—基本建設(shè)有限公司—分公司—項(xiàng)目部—生產(chǎn)單位：采掘隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，下設(shè)班組；監(jiān)督管理科室有安監(jiān)、工程、調(diào)度；后勤服務(wù)有行政、供應(yīng)、勞資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、辦公室。

從素質(zhì)分，集團(tuán)管理層、公司管理層、工程處、項(xiàng)目部管理層、操作層、直接指揮區(qū)隊(duì)施工、區(qū)隊(duì)、班長(zhǎng)、職工。對(duì)外結(jié)算，成本控制經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目部基層、管理層、區(qū)隊(duì)管理層、班長(zhǎng)、職工，人員目前分正式職工，農(nóng)民合同工，合同工已從1990年的20%升到80%—90%，管理層大中專(zhuān)畢業(yè)生數(shù)量降低。

三、勞動(dòng)者素質(zhì)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

煤礦企業(yè)施工的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，要求從事這一職業(yè)的勞動(dòng)都必須具有一定的素質(zhì)，否則可能對(duì)煤礦企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)災(zāi)難，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)分工不同，主要可分為管理經(jīng)營(yíng)者、施工操作者、監(jiān)督管理者，根據(jù)從事工作范圍不同，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)影響范圍不同。兩起煤礦透水事故，國(guó)家安全總局原因分析中均都有嚴(yán)重違規(guī)違章行為，試想井下一些管理者的素質(zhì)，如果確實(shí)具有真才實(shí)學(xué)、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、真誠(chéng)、敬業(yè)，就不會(huì)在透水征兆明顯且都有出水淹井經(jīng)歷的情況下，再次麻木不仁，不去制定和采取有效防范措施。同時(shí)從另一個(gè)層次，我們的監(jiān)管部門(mén)從業(yè)人員素質(zhì)很高的話，就會(huì)督促施工單位嚴(yán)格制定規(guī)程措施，并按章施工，可能兩起礦難會(huì)都避免。企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)第一要素，只有將勞動(dòng)者素質(zhì)提高，才能管控機(jī)械事故，改善環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)。

四、提高煤礦企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，確保煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展

（一）煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，怎樣才能保證這一行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使煤礦企業(yè)良性發(fā)展，其重中之重是提高煤礦企業(yè)干部職工勞動(dòng)素質(zhì)。

按照煤礦企業(yè)特點(diǎn)分層次培訓(xùn)，對(duì)于管理層人員把重點(diǎn)放在事業(yè)留人，事業(yè)始終是人才追求自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，是留住人的決定性力量，創(chuàng)造一個(gè)有利發(fā)展、有利于創(chuàng)新、有利提高的環(huán)境，在干部職工中選送一些年輕好學(xué)，有上進(jìn)心的人員到大中專(zhuān)院校深造，提高管理素質(zhì)、創(chuàng)新理念，并有針對(duì)性的放在適當(dāng)工作崗位上，給一個(gè)展現(xiàn)水平能力的平臺(tái)。對(duì)于一線職工，特別是農(nóng)民合同工比例逐漸攀升的今天，要充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，把重點(diǎn)放在待遇留人上，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華，也是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久不衰的法寶，以人為本就是使企業(yè)職工樂(lè)于奉獻(xiàn)社會(huì)，展現(xiàn)自我。

（二）做好人性化服務(wù)，為農(nóng)民合同工提供良好的住宿條件，關(guān)心農(nóng)民工的業(yè)余生活需求，讓農(nóng)民合同工感到企業(yè)的關(guān)懷，及時(shí)解決生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天，提供良好質(zhì)量服務(wù)，積極引進(jìn)新設(shè)備、新材料、新工藝，降低勞動(dòng)程度。

（三）實(shí)現(xiàn)合理匯報(bào)，農(nóng)民工出來(lái)為的就是賺錢(qián)養(yǎng)家，煤礦工程生產(chǎn)“苦、累、臟、險(xiǎn)”，面對(duì)全國(guó)各地務(wù)工選擇多的現(xiàn)實(shí)，勞動(dòng)報(bào)酬要充分考慮煤礦企業(yè)艱苦因素，適當(dāng)提高收入，規(guī)范工資分配，嚴(yán)格考核制度，科學(xué)的制定工程延米單價(jià)，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件、施工條件發(fā)生變化時(shí)合理補(bǔ)助，使職工得到合理回報(bào)。

（四）堅(jiān)持長(zhǎng)期培訓(xùn)，通過(guò)提高職工生產(chǎn)技術(shù)水平從而提高勞動(dòng)工效，實(shí)現(xiàn)提高收入。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定做到崗前培訓(xùn)百分之百，考核合格持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)落實(shí)到人頭，“傳、幫、帶”工作職責(zé)明確，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能、應(yīng)急處理能力。

（五）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的最有效途徑。深化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)行精細(xì)化管理，使每個(gè)崗位操作、管理者工作安排，都實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。

（六）注重災(zāi)害防治，強(qiáng)健安全素質(zhì)是提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的必行途徑。如果一個(gè)煤礦企業(yè)，三天一小事故，五天一大事故，擋不住任何災(zāi)害，這個(gè)企業(yè)就談不上所謂綜合素質(zhì)。所以煤礦企業(yè)必須提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，預(yù)防事故。

五、結(jié)束語(yǔ)

作為煤礦企業(yè)必須高度重視勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，這樣才會(huì)避免惡性事故，使煤礦企業(yè)步入良性經(jīng)營(yíng)管理軌道。在中煤集團(tuán)向煤炭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展上堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。