關于石油企業管理思路的研究

【摘 要】“創新”二字肩負著重要的歷史使命，對個人、企業、民族乃至國家都是至關重要的。若想是一個企業持久發展，不斷創新是必不可少的。對于企業來說，生存、發展都離不開管理，而管理創新化更是一個企業平步青云的天梯。目前，石油企業正逐步走向市場，同時，也面臨著自主經營和自負盈虧的社會現狀，從而問題也如浪潮襲來：如何更新管理思路來促進石油企業更好的生存發展，并提高其經濟效益。在經濟發展的今天，若能更新企業內部管理創新，協調各部門之間的發展關系，便可促進發展，獲得經濟、效益的雙豐收。

【關鍵詞】企業；管理創新；企業文化；雙豐收

引言：現代石油企業管理方向缺乏創新，且效益不高，企業內部管理創新，是當前石油企業在市場競爭中長盛不衰的關鍵所在。

一、現在石油企業的管理現狀及存在的主要問題

（一）管理方法較為落后，想法掛念陳舊保守

現在石油企業總將無限開采與生產作為企業核心，而忽略了管理方法的創新，從而使得企業變成死循環的標本，企業管理觀念國語迂腐，且創新制度較少，創新尺度狹窄，令中國石油企業無法與西方石油大亨比擬。

（二）基層創新人才較少，企業內部治理與外部治理模式單一老化

中國石油企業經歷了計劃經濟和社會主義市場經濟，從而沒有在基層創新人才的選拔與管理上給予足夠的重視。為了提高經濟效益，企業對生產創新投入了較高比例的人力物力，而管理創新較為落后，從而使得企業內部治理與外部治理出現了模式的單一老化，這也就是石油企業出現所謂創新積極性低，而成效不高的情況的重要原因。

二、更新企業管理創新思路，獲得效益最大化。

企業，一般是指在社會化大生產條件下，從事生產、流通與服務等經濟活動的營利性組織，而現代石油企業在市場立足的根本點就是實現管理的現代化，即：管理理念現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化、管理人才的現代化。

現代化，與非現代化區別無疑在于：創新。

（一）轉變觀念明思路，開拓創新促發展

企業管理觀念的創新，也就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服固有思想束縛，樹立全新的管理觀念。

管理觀念不斷創新，使得企業在復雜的市場競爭中立足，而要想更新管理觀念，就必須有創造力，而創造力的大小受很多因素影響而制約，主要有如下幾個方面：①創新精神，只要具備現代科學的創新觀念，創新思想，才能有正確、有效的創新活動。②知識、經驗和技能，管理者所擁有的知識、經驗與技能是創新的知識基礎。也就是說，基礎知識扎實，管理經驗豐富，管理技能高超是進行管理觀念創新的砝碼。③更新管理理念也需要有創造性的思維與創造方法。創造性思維的形式分為：發散性思維、收束型思維、靈感型思維等。有效的運用管理創新理念，便可強有力的打破固有模式，從而創造出新的企業價值。

（二）企業文化新認識，價值理念入人心

企業文化無疑是企業發展的靈魂所在，也是因為有了企業文化，讓員工信奉并因此為公司效益努力，成為指導企業及其員工的靈魂。很多企業認為企業文化只是一句口號，有無均可，效益至上。其實不然，有了企業文化的企業猶如一棵常青樹，每年都會有新的氣色。如何樹立有價值的企業文化，我認為有如下兩點：①樹立正確的企業價值觀，引領員工指明前進方向，訂好前進目標并走向正確的生產道路，確定員工的思想意識和行為準則與公司保持一致。②培養團隊精神，增強凝聚力。團隊是指有明確目標與個人角色定位，強調自主管理，自我控制，溝通良好，和諧合作的一種扁平型組織形式。強烈的團隊歸屬感可以營造和諧的工作氛圍，凝聚企業力量。樹立正確的企業文化，鼓勵基層創新型人才，即可使企業內部治理與外部治理模式多樣新穎，從而更好地明確新的管理思路。

（三）有效的激勵機制也是管理創新的途徑

激勵的原意是指人在外部條件刺激下出現的心理緊張狀態。管理中的激勵，是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發其動機，調動被管理者工作的積極性和創造性，自覺自愿地為實現組織目標而努力。激勵機制主要分為：①物質利益激勵即獎酬激勵、關心照顧和處罰。②社會心理激勵：目標激勵、教育激勵、表揚與批評、感情激勵、尊重與信賴激勵、參與激勵、榜樣激勵、競賽（競爭）激勵和工作激勵等。[1]通過有效的激勵機制，獲得員工充分的信賴，即可更好的進行管理觀念創新。

三、管理新思路，創新勝技法

（一）創新的管理理念可以拯救停滯不前的企業

現如今，社會化大生產不斷發展壯大，市場競爭日趨激烈，經濟全球化正在形成，“創新”便成了現代管理者素質的核心。在創新意識、創新思維、創新精神、創新能力缺一不可的今天，時代對管理者素質提出了嚴峻的考驗。“卡西歐”計算機公司總經理堅尾忠雄就是靠更新管理理念而構建自己的經營特色，在激烈的競爭中立于不敗之地。卡西歐成立伊始，便創新性的推出了中繼式小型計算機，開辟了全新的市場，然而上市后好景不長，卡西歐銷量便停滯不前，工廠供大于求，堆積了很多庫存?？偨浝韴晕仓倚勐犎∷私ㄗh，從基層調去知識型創新人才，加以新型的管理理念，在后續發展中，又善于預測市場發展趨勢，堅持創新，不斷推出新產品，甚至對新產品也注意改進和提高，使它增加新的功能，爭取新的顧客，從而立足于數碼相機市場頂端。

（二）企業文化創新決定在競爭激烈的社會中脫穎而出的速度

河北省唐山市遵化栗源食品有限公司在20世紀出，只是個公司規模僅有10人，年銷量僅僅100萬的手工加工新鮮板栗的小作坊。哈爾濱理工大學畢業生張建軍接手這個公司起便決心在國內市場立足，并成為全國皆知的知名栗源?！拔覀儾磺筚I家都能馬上在市場上看到產品，但希望他們能了解‘栗源’這個品牌，當我們的產品進入這個市場后，能縮短賣家認知這個品牌的時間久足夠了?！盵2]秉著這樣的理念，張建軍將企業文化深入到了每一個員工的內心。結果是喜人的，通過五年多的努力，栗源不僅在國內打開了市場，也已成為美國日本等全球主要市場的知名品牌。

（三）有效的激勵理論也是管理觀念創新的墊腳石

娃哈哈實行富有激勵性的分配制度，工作量與工資、獎金掛鉤。工資實行透明化，每個工人每個月上多少天班干多少活，自己就能知道該拿多少報酬。公司實行超定額計數獎勵制度，一天下來，工人能清清楚楚計算出自己當天的報酬，。利益驅動機制，大大提高了職工的生產積極性，變被迫干為搶著干。

四、結論

經本文論證，通過有效的更新創新管理思路，明確企業文化，建立有效的激勵理論機制，可以解決目前石油企業管理理念陳舊老化的問題。

【參考文獻】

[1]單鳳儒. 激勵方式與手段.管理學基礎.2012.5.:163~164

[2]王云海. 變成世界的“力源”.當代商海.2011.11：23~24