石油企業政工管理存在的問題及解決對策

【摘 要】我國經濟經過了三十多年的快速發展，企業對政工工作越來越重視，政工工作也越來越重要，但是因為各種原因，我國企業的政工工作還存在一些問題，這些問題嚴重影響了企業的發展和競爭力的提升。本文分析石油企業政工工作的問題，并對提高石油企業政工建設氛圍提出解決的建議。

【關鍵詞】石油企業；政工建設；氛圍

一、石油企業政工建設的重要性

（一）政工工作是提高員工工作積極性的手段

石油企業人員集中，業務復雜，每個崗位上都聚集著大量的專業人才和大批的一線工人，這些人是企業經營與發展的核心競爭力，是企業發展的源動力。但是由于石油行業是勞動密集型行業，部分崗位的職工只發揮了部分的才能與智慧，員工的工作熱情與工作積極性尚未完全調動起來，他們的能力還沒有為企業創造更多的利益，所以石油企業開展政工工作極具戰略和現實意義。

（二）政工工作是石油企業落實貫徹各項政策的保證

員工的利益與企業的經營狀況息息相關，只有全體員工思想統一、共同努力才能實現企業的經濟指標。但是我國石油企業工種多、工作細，員工能力水平不同，水平低的員工制約了企業的目標實現。政工工作能使后進員工提高思想認識，調高員工工作能力，保證企業經營目標的實現。

（三）政工工作是石油企業領導者與員工溝通的橋梁，是企業制定決策的依據

企業的領導者通常不了解基層的實際情況，不了解員工的思想，缺乏依據的決策會使得企業效率低下并發展緩慢。研究政工工作可以使決策者了解員工和基層的動態，有了這些依據做出的決策通常能夠取得不錯的效果。

（四）政工工作能夠激勵員工

行動取決于思想，企業的生產力取決于行動。通過政工工作，讓員工知道自身的價值，使員工承擔責任和義務，增強員工成就感，這樣才能激勵員工，提高員工的積極性，讓企業快速的發展。

二、提高石油企業政工建設氛圍的方法

（一）石油企業的領導者與決策者提高政工工作的認識

石油企業要發揮政工工作的作用，提高企業的核心競爭力，建立強有力的員工團隊必須首先從企業的管理者提高政工工作認識。目前我國的石油企業大部分是國有企業，國有企業的管理者和領導者更加要認識到政工工作的重要性。因此企業的管理者和領導者作為企業核心，影響和決定著企業未來的發展方向，而且政工工作也不可能離開了管理者和領導者的支持，所以作為企業的管理者必須提高自身的思維，提高對政工工作的認識，充分認識到政工工作對企業發展的重要作用，懂得企業不能離開政工工作，支持政工工作的發展，為政工工作創造開展的各種條件，為政工工作提供必要的物力財力支持。企業組織領導和員工的心得分享會或者領導與員工共同參與的座談會，讓大家充分認識政工工作的現實意義。

（二）創新政工工作的方法

創新是企業發展的動力，石油企業的政工工作只有不斷的創新才能不斷的革新，不斷的發展，更好的為企業和員工的發展服務。政工工作創新首先是工作方式的創新，改變原來單一的工作方法。之前的政工工作主要是灌輸式、說教式的教育方式，效果十分不理想，同時還讓員工產生抵觸心理。對此石油企業應該改變這種工作方法，建立多樣的宣傳教育方式，例如自我批評、自我學習、陶冶情操等等。再者創新政工工作還要變更宣傳教育的內容，以適應經濟的發展和社會的進步。員工的世界觀、價值觀已經發生了很大的變化，原來的教育內容已經不再能夠適應現在員工的認知，陳舊的教育內容只會造成政工工作的單調和乏味，降低政工工作的效果。所以政工工作必須積極創新，讓石油企業的政工工作適應企業和社會的發展。適當的開展方式方法有助于提高政工工作的氛圍。

（三）樹立員工的主人翁意識，支持企業政工工作

人與人之間必然存在著個體之間的差異，所以企業政工工作必須要根據不同的員工的特點實施不同風格的管理方式，這已經成為了政工工作的一個共識。一方面，政工工作可以提高員工的綜合素質，增強員工的工作能力，讓眾多員工形成合力，實現石油企業的共同發展。另一方面企業政工工作能夠調動員工工作積極性，提升員工的潛力，提升員工的創造力和激情。可以使用的方法是企業提高軟環境建設，建立溫馨的工作環境，提高員工對企業的認可度。比如建立科學的薪酬激勵機制，優秀職工、勞模職工的表彰等。

員工是一個集體，集體就要體現出以人為本的思想文化，這就必然要求石油企業做好政工工作，改變粗放型的管理方式，統一思想，開展細化的人性化的管理模式。在石油企業的管理中必須始終貫穿以人為本的管理思想，分析問題的實質，充分發揮員工的積極性，群策群力。做好員工的思想工作，企業管理就將上一個臺階。

為了政工建設的有效進行，發揮員工的主人翁精神就要讓所有的員工樹立正確的人生目標和思想。許多剛剛進入社會的大學生往往懷揣美好的夢想，但是對生活、工作和學習有相當的迷茫。人生的各種規劃對于這些人來說還是相對比較遠的事情，他們不知道自己的職業生涯如何開始，也不知道自己的未來究竟如何。這些員工一旦管理不好就會出現懶惰厭倦的情緒。員工缺乏長期的發展目標會對工作失去動力，工作表現平平，這樣必然對政工工作是一個巨大的阻力，無法提高政工建設的氛圍。所以必須讓員工建立起人生的理想和目標，通過和員工交流，為員工制定一個符合自身發展的職業生涯規劃。有奮斗的理想和目標，員工就不會迷失方向，對工作積極性就高，也就能夠更加的配合政工工作的開展。

除了培養員工的主人翁精神，讓員工建立人生目標，為了更好的建立政工工作氛圍，政工工作還要結合實際多開展教育工作。教育培訓是政工工作氛圍的重要保證，所以強化政工培訓對公司政工工作開展意義重大。這是企業政工工作順利開展的需要，也是員工提高自身素質的需要。根據公司的實際情況，積極的開展座談、講座以及各種各樣的宣傳，讓員工更多的了解和接觸政工工作的內容、工作的意義，并將政工工作培訓納入到考核之中，讓政工人員對員工的培訓參與度、培訓效果進行評估，調動員工參與政工宣傳教育的積極性。保證政工工作的順利開展，提高政工工作的氛圍。

（四）根據企業情況，建立企業文化

當一個企業發展至一定的規模之后，就必須通過建立企業文化來管理企業。石油企業需要建立自己的特色的企業文化。企業文化會起到一定的凝聚人心、提升企業氛圍的作用，通過文化建設能夠讓員工具有相似的價值觀和人生觀。因為企業文化的這些作用，所以是企業政工工作的重要保證。文化的作用在于員工的思想建設，這和政工工作異曲同工。同時政工工作需要文化支持，文化又需要政工工作宣傳和建立，兩者相輔相成缺一不可。文化建設能夠極大的推動政工工作的發展，提高政工工作的建設氛圍。

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