淺析新時期煤炭企業經濟管理的發展趨勢

【摘 要】隨著我國經濟的持續發展，我國企業經濟管理問題愈加突顯，筆者認為，要想全方面解決企業經管問題，首先就應綜合考量企業人資分配及戰略目標規劃等問題，從而制定有效的管理機制，改革老舊的經濟模式，促使煤炭企業經濟管理活動有序進行。

【關鍵詞】新時期；煤炭企業；經濟管理；發展趨勢

在企業經營過程中，經濟管理十分重要，它關系到企業生產及營銷的全過程，它是一門綜合性科學學科。企業籌資與投資決策工作都離不開經濟管理工作，它直接影響著企業經濟戰略目標的選擇，筆者認為，無論大型企業還是民營中小型企業，如經濟管理工作不能發揮其有效作用，那其經濟效益將會止步不前甚至直線下降。但如果抓住其根本，從根上認識經濟管理的重要性，如：改善舊的觀念、接受新的科技、擴大規模、增加煤炭產量、提高煤炭質量、增強環保概念等都將推進我國煤炭企業的發展，從而也證實了經濟管理對煤炭企業發展的重要性。

一、目前我國煤炭企業經濟管理存在的問題

隨著我國煤炭企業的突飛猛進，當前煤炭企業的管理還不是很完善，有待于優化。例如：煤炭產業經營規模有待于提高、保護自然環境不受污染的觀念薄弱、煤炭產業思想觀念老舊有待于改善等等。雖然現在我國的煤炭產業已逐漸接近國家規定的產能，但落后的產能將被淘汰，整體產業結構的調整將步步緊逼。大約到2016年，將會出現11個億噸級和10個六千萬噸級的煤炭產業在我國，其機械化采煤程度也會提升70%。因此，像我國這樣一個煤炭資源極其豐富的國家，在“十二五”時期煤炭能源在我國仍占據主體地位，從未改變。

就此而言，如此大的背景之下，煤炭工業發展就應進行一次大的改革整頓，改變已有的發展模式，重點整頓煤炭產業的結構，從而建立規模較大的煤炭產業，使煤炭產業科技得以大幅度飛躍，形成自然環保的綠色開采模式，有規模、有計劃開采，加強生產安全，促使產業可持續發展，實現效益好、污染少、安全系數高的健康環保可持續發展的工業體系。

二、我國煤炭企業經濟管理的發展趨勢

我國在世界上是產煤大國，但又是能源消耗最大的國家，煤炭在我國一直作為主要能源和主要開發原料。現階段我國還是“煤炭產量大、燃油短缺、燃氣貧窮”的現狀，這也意味著煤炭產業在我國市場的前景非常可觀，在一次性能源生產與消費過程中占有重要地位且短時間內不會改變。

（一）關于煤炭企業經營模式的發展趨勢

隨著我國的發展，經濟市場已逐漸與國際相接軌，其煤炭業在國際中的影響程度也日益加深。就此而言，我國有關部門應加大煤炭企業對其進入市場的形式調研，并做好評估。進行市場調查，收集數據，運用網絡信息研究其變化的趨勢，并注意在市場中價格、供求、新方案等的波動幅度，使其資金控制在一定范圍內。同時也要使產品質量優越，講究信譽，穩定客源量，讓老顧客介紹新顧客，新顧客成為老顧客，成功走向國外市場，使產品銷量提高，并在市場中占有一席之地。如果市場中出現了供給>需求的情況，那么企業的領導則需要與其協調并溝通，減少生產，保證質量，講究信譽，使煤炭市場供求得以穩定，嚴謹煤炭市場出現價格大幅度漲跌的現象。

（二）關于煤炭企業人力資源的發展趨勢

我國煤炭企業要想在當今愈加激烈的市場中占有自己的位置，就應培養出一批具有創造力強、素質高、技術過硬的團隊。煤炭企業用人標準有一定的要求，要懂創新、懂專研，這樣才能在當今煤炭產業中站穩腳步。

當今社會是知識占主導地位的新世紀，企業的核心就是人力資源和知識的獨特性，而衡量企業整體競爭力的標志就是人力資源的價值。要想優化人力資源，就應定期培養員工對煤炭產業的了解和認識，為員工提供學習的平臺，如有的員工提出有助于企業發展的新點子應給予獎勵，拓寬企業用人、選人的政策，挖掘有潛力的員工，將其提拔到領導崗位，這樣可調動員工的積極性。企業還可用現代化互聯網、多媒體等教學代替書本、實踐教學模式，為員工提供良好的學習環境，讓其借助現代化學習方式將我國煤炭企業提升至最高點。

（三）關于煤炭企業戰略的發展趨勢

當今社會煤炭產業發展已被推至最高點，到了一個關鍵階段，企業要想在市場站穩腳，就必須有新的發展策略，將產業進行大整頓。擴大煤炭產業基地，提高煤炭生產質量，使煤炭產業得以健康持續的發展下去。意味著我國對煤炭行業需做長遠的規劃，確定今后發展的目標和實際行動的方案。

如今市場對煤炭企業實行戰略性重組力度加大，我國煤炭產業已建立部分大型工廠及戰略性基地，借助市場以大型煤炭工廠為主體，進行一次大范圍的改革，即跨區域、跨行業、跨所有制吞并小型企業，使煤炭產業集中度得以提升。

與此同時，企業不能盲目的跟從，結合自身企業原有的條件，利用現代化科技提升技術水平，改善原有的管理制度，制定屬于自己的新方案。“十二五”時期，有專家推測我國煤炭產業已進入新的轉型發展時期，這次轉型的主體就是大型煤炭產業，它有著廣闊的發展空間和可觀的發展前景。實行大企業、大規模的整頓政策，對大型煤炭企業提供了大的發展空間 ，不僅對煤炭產業的結構進行了調整，還促進了煤炭的質量，使我國煤炭產業得以健康可持續的發展。

（四）關于煤炭企業管理方法的發展趨勢

21世紀是新知識經濟時代，隨著新理念的推出市場環境也隨之改變，企業管理上也迎來了新的具有挑戰性的問題，知識就起到了關鍵性的作用，同時網絡的快捷使企業在這個快節奏的時代建立了良好的信譽。綠色管理是近幾年來一直提倡及推廣的發展形勢，企業應實施綠色開采，降低煤炭開采產量，提高煤炭質量，減少污水排放量，變廢為寶，使其發揮最大價值。標準化管理理念已深入企業，就此行業來說，由于社會不斷進步，技術、設備不斷更新，古老的思想陳舊理念已跟不上新的發展需求，必須按現代化標準組織加以完善創新。精細化的管理方式在當今企業管理中占據首位，企業應把“精益求精”當做是一種理念。員工們在如此復雜的工作環境中生產，工作條件惡劣，必然會出現一些事故，但企業管理做到精細化，再大的事故也是可以避免的，真正做到讓員工們“高高興興上班來，安安全全回家去”。企業的管理者也應結合自身的情況，著重于企業的安全、生產、以及質量、成本等等，總結出所存在的問題，制定新的管理理念，開采有序，吸取經驗不斷創新，提升煤炭質量和生產安全使企業收益。

三、總結

綜上所述，煤炭企業管理的發展空間還很廣闊，企業必須把改革創新作為重中之重，即使新時期煤炭企業的前景非常可觀，但企業管理者不可盲目跟從，一定要結合自身的不足，制定適合本企業的發展方針政策，將產業做大、做強，甚至走向國際化。

【參考文獻】

[1]牛克洪，何迎慶，孔光宇. 新時期我國煤炭企業變革發展的大趨勢大戰略[J]. 煤炭經濟研究，2012，11：26-31.

[2]莊麗春. 新時期煤炭企業經濟管理的發展趨勢[J]. 福建建材，2013，02：101-102.

[3]王美玲. 新時期煤炭經濟管理創新策略[J]. 內蒙古煤炭經濟，2013，07：5-6.