房屋建筑成本管理策略分析

【摘 要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效，特別是在我國(guó)城市化建設(shè)加速推進(jìn)的新形勢(shì)下，房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。黨的十八屆三中全會(huì)提出了建設(shè)“新型城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是給我國(guó)房屋建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇，這就需要房屋建筑企業(yè)加強(qiáng)管理特別是要加強(qiáng)成本管理，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文以房屋建筑成本管理為研究對(duì)象，首先對(duì)房屋建筑成本管理內(nèi)容的主要構(gòu)成進(jìn)行了分析，然后對(duì)當(dāng)前我國(guó)房屋建筑成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后就如何加強(qiáng)房屋建筑成本管理提出策略。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；成本管理；構(gòu)成；問(wèn)題；策略

黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》吹響了我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革號(hào)角，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，特別是在黨中央提出大力實(shí)施“新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的歷史條件，房屋建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在這種情況下，房屋建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得市場(chǎng)，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是要在成本管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破，通過(guò)實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，提升房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的歷史條件下，研究房屋建筑成本管理策略問(wèn)題，不僅有利于提升房屋建筑企業(yè)成本管理水平，而且有利于提升房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)于推動(dòng)我國(guó)房屋建筑行業(yè)新一輪市場(chǎng)化改革更是具有重要意義。

一、房屋建筑成本管理的主要構(gòu)成分析

房屋建筑成本管理應(yīng)當(dāng)由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核五個(gè)方面構(gòu)成。在成本預(yù)測(cè)管理方面，主要是根據(jù)房屋建筑成本管理過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房屋建筑施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備、人力資源、建筑材料等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)；在成本計(jì)劃管理方面，就是在房屋建筑施工方案定下來(lái)之后，科學(xué)編制成本計(jì)劃書(shū)，形成系統(tǒng)的成本管理計(jì)劃，確保房屋建筑成本管理有章可循；在成本核算管理方面，就是對(duì)房屋建筑過(guò)程的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，主要是為房屋建筑成本管理奠定基礎(chǔ)，確保管理到位；在成本控制管理方面，主要是以房屋建筑承包合同、項(xiàng)目分包合同、工程項(xiàng)目變更、施工進(jìn)度報(bào)告等為依據(jù)，在房屋建筑各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本監(jiān)督、審查和控制，確保成本管理更有成效；在成本考核管理方面，主要是對(duì)房屋建筑階段性成本管理情況、竣工后成本管理等建立激勵(lì)和約束機(jī)制，以此形成全員參與、全員管理的成本管理局面。

二、當(dāng)前房屋建筑成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)：隨著房屋建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)絕大多數(shù)房屋建筑企業(yè)對(duì)成本管理都高度重視，“低成為、高效益”已經(jīng)成為很多房屋建筑企業(yè)的共識(shí)，但仍然存在著成本管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。有的房屋建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理就是“降低成本”，因而只是通過(guò)壓縮成本的方式進(jìn)行成本管理，更有甚者通過(guò)弄虛作假、偷工減料、縮短工期的方式降低成本；還有一些房屋建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)的工作，導(dǎo)致成本管理缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，無(wú)法形成成本管理合力。

（二）核算管理比較籠統(tǒng)：對(duì)于房屋建筑而言，成本核算具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，因而必須采取“精細(xì)化”管理，才能使房屋建筑成本核算取得成效。盡管我國(guó)大型房屋建筑企業(yè)都高度重視成本核算管理，但我國(guó)很多中小型房屋建筑企業(yè)特別是民營(yíng)房屋建筑企業(yè)，在成本核算管理方面存在著重視不夠的現(xiàn)象，很多時(shí)候都是采取籠統(tǒng)的方式進(jìn)行估算，有的甚至沒(méi)有設(shè)立成本核算人員；還有一些企業(yè)在臨時(shí)支出方面缺乏成本核算，導(dǎo)致房屋建筑核算成本與實(shí)際成本差距較大。

（三）成本控制不夠到位：成本控制是房屋建筑成本管理最為重要的環(huán)節(jié)，也是貫穿房屋建筑設(shè)計(jì)、施工、竣工全過(guò)程的成本管理內(nèi)容，因而房屋建筑企業(yè)都對(duì)成本控制高度重視。盡管總體上我國(guó)房屋建筑企業(yè)成本控制比較到位，但仍然有一些房屋建筑企業(yè)對(duì)成本控制不夠嚴(yán)格，沒(méi)有建立科學(xué)的成本控制體系，很多房屋建筑企業(yè)都沒(méi)有建立成本控制制度，將成本控制變成了“資金控制”，成本管理和控制人員只是對(duì)資金進(jìn)行把握，沒(méi)有形成與成本控制有關(guān)的人員、技術(shù)、材料、流程、進(jìn)度等控制體系，成本控制責(zé)任落實(shí)機(jī)制不夠完善。

三、加強(qiáng)房屋建筑成本管理的有效策略

（一）創(chuàng)新房屋建筑成本管理理念：房屋建筑成本管理是對(duì)房屋建筑從設(shè)計(jì)到施工再到竣工整個(gè)過(guò)程的管理，重中之重的就是要對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行合理安排，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的管理，努力達(dá)到降低成本、提高效益的目標(biāo)。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，房屋建筑企業(yè)要想更好的加強(qiáng)成本管理，就必須積極創(chuàng)新成本管理理念，牢固樹(shù)立“堅(jiān)持節(jié)約、全面控制、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)控制”的理念，從提高科學(xué)管理水平入手，通過(guò)事前、事中、事后管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目標(biāo)；從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，切實(shí)做到自始至終；建立成本控制目標(biāo)責(zé)任體系，通過(guò)責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)；根據(jù)施工的不斷變化采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（二）優(yōu)化房屋建筑成本管理體系：房屋建筑企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理，必須在優(yōu)化房屋建設(shè)成本管理體系方面狠下功夫，形成具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性、根本性的成本管理機(jī)制，為房屋建筑成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的組織和制度基礎(chǔ)。一方面，房屋建筑企業(yè)特別是中小房屋建筑企業(yè)，要高度重視房屋建筑成本管理工作，建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，既要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，又要在人力、物力、財(cái)力上給予保證，加強(qiáng)房屋建筑成本管理力量；另一方面，房屋建筑企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善成本管理制度，建立目標(biāo)管理制度，落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)工作規(guī)范，明確工作流程，進(jìn)一步健全和完善成本管理教育制度、培訓(xùn)制度、激勵(lì)、約束機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等制度體系，形成成本管理合力。

（三）完善房屋建筑成本管理模式：房屋建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將“精細(xì)化”管理作為重要模式，注重在所有領(lǐng)域、所有環(huán)節(jié)、所有部位實(shí)施“精細(xì)化”管理，這樣能夠更有效的提升成本管理水平，切實(shí)達(dá)到“降低成本、提高效益”的目標(biāo)。要將成本管理與質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)采取先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的材料來(lái)達(dá)到提升質(zhì)量、降低成本的目的；要按照“精細(xì)化”管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的成本管理方案，特別是要在大量搜集成本信息的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制做出科學(xué)決策；進(jìn)一步健全和完善房屋建筑成本核算體系，重點(diǎn)對(duì)房屋建筑直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的核算，通過(guò)“全程核算”和“全程管理”降低成本。

（四）強(qiáng)化房屋建筑成本監(jiān)督考核：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，要想加強(qiáng)房屋建筑成本管理，就必須強(qiáng)化成本監(jiān)督考核工作，特別是通過(guò)建立全方位、多層次、立體化監(jiān)督考核體系，能夠保證成本管理更加到位。房屋建筑企業(yè)要高度重視成本監(jiān)督考核工作，既要做好具體的監(jiān)督考核又要做好全面的監(jiān)督考核、既要做好階段性監(jiān)督考核又要做好周期性監(jiān)督考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決成本管理方面的問(wèn)題，確保成本管理不出現(xiàn)紕漏；要進(jìn)一步健全和完善成本管理責(zé)任追究制度，對(duì)于在成本管理過(guò)程中由于管理不到位而導(dǎo)致的損失，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，我國(guó)房屋建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)房屋建筑工程施工提出了新的更高的要求。房屋建筑企業(yè)既要搶抓機(jī)遇，又要迎接挑戰(zhàn)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)企業(yè)管理工作，特別是要著眼于深入實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)房屋建筑成本管理，特別是要針對(duì)當(dāng)前房屋建筑成本管理存在的突出問(wèn)題，在創(chuàng)新成本管理理念、健全成本管理體系、創(chuàng)新成本管理模式、加強(qiáng)成本監(jiān)督考核等方面狠下功夫，推動(dòng)房屋建筑成本管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

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