淺談建設(shè)單位如何做好灘海油田地面工程項(xiàng)目管理

【摘 要】本文以埕海油田建設(shè)項(xiàng)目為例，介紹了建設(shè)單位在灘海油田項(xiàng)目管理中建立的“科學(xué)化管理，創(chuàng)新化思路，依靠組織、依靠科技”的新模式，以及在投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)等方面采取的有效措施，闡述了建設(shè)單位在灘海油田地面工程管理中的核心作用和管理方法。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；灘海油田；新模式

一、引言

眾所周知，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)單位的決策和項(xiàng)目管理措施直接影響著工程的建設(shè)水平，可以說，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)等能否得以實(shí)現(xiàn)的決定因素，建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目的總組織者和總集成者，研究和探討建設(shè)單位的項(xiàng)目管理方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)具有重要意義。國內(nèi)的許多建設(shè)項(xiàng)目，管理模式成熟，但是對(duì)新工藝、新方法、新管理模式的采用沒有過多突破創(chuàng)新，若將陸地油田的項(xiàng)目管理模式照搬到灘海油田建設(shè)中就有些水土不服了，本文就是從建設(shè)單位角度出發(fā)，以埕海油田開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例，剖析建設(shè)單位在灘海油田項(xiàng)目建設(shè)管理中所遇難點(diǎn)，并從成功的經(jīng)驗(yàn)中尋求答案。

二、埕海油田項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

（一）投資控制：相對(duì)于陸上油氣田地面工程項(xiàng)目，灘海油氣田地面工程建設(shè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資項(xiàng)目，投資怎么花、花在哪里才能又好又省，是我們必須思考的問題。很多建設(shè)單位“只管干，不管算，先干，再算”的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目管理管理中存在不重視、不考慮項(xiàng)目投資節(jié)超等問題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，埕海油田項(xiàng)目投資管理過程中采取三手抓，即抓設(shè)計(jì)、抓設(shè)備、抓施工。在工程設(shè)計(jì)上，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、設(shè)備設(shè)施匹配優(yōu)化，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)，降低工程投資。在設(shè)備采供上，堅(jiān)持集中采購，降低采購成本；在設(shè)備選型上，選取節(jié)能高效、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)備，不盲目追求進(jìn)口，也不片面地追求安全性而忽視經(jīng)濟(jì)性，節(jié)省工程投資；掌握建材和設(shè)備的市場行情，堅(jiān)決不做“冤大頭”。在施工方面，重點(diǎn)抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，優(yōu)選施工簡便、效率高的工藝方案，最大可能的減少工程變更；同時(shí)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率，節(jié)省工程投資。從項(xiàng)目總體布局，統(tǒng)籌兼顧，算好經(jīng)濟(jì)帳，做到眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

（二）質(zhì)量控制：油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目很多由于開發(fā)生產(chǎn)需要大多工期緊張，質(zhì)量和工期兼顧對(duì)于管理難度加大，特別是海上油氣田項(xiàng)目工程所處環(huán)境惡略、風(fēng)雨侵蝕嚴(yán)重，因此工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，項(xiàng)目的質(zhì)量控制難度大。全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理和全員參與質(zhì)量管理的三全管理思想貫穿于埕海油田項(xiàng)目實(shí)施的全過程。認(rèn)真落實(shí)定期質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量評(píng)比三項(xiàng)制度；重點(diǎn)突出施工方質(zhì)量控制到位、監(jiān)理方旁站到位、設(shè)計(jì)代表跟蹤到位、建設(shè)方監(jiān)管到位、第三方檢驗(yàn)到位五個(gè)到位；嚴(yán)格執(zhí)行把好圖紙審查關(guān)、原材料入場關(guān)、設(shè)備駐廠監(jiān)造關(guān)、關(guān)鍵工序旁站關(guān)、預(yù)制安裝關(guān)、無損檢測關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、工序交接關(guān)八個(gè)把關(guān)。

（三）工期控制：灘海油氣田地面工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度與油田開發(fā)效益的早日實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，保證工程的順利完工，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的又一重要目標(biāo)。樹立系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)度觀念和動(dòng)態(tài)控制觀念是有效控制工期的科學(xué)思想，將各階段工作任務(wù)分解，編制多層次的總體運(yùn)行計(jì)劃。在實(shí)施過程中，采取盯住關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，定期召開進(jìn)度分析會(huì)，各工序流水施工，緊湊銜接，確保分項(xiàng)工程齊頭并進(jìn)的方法。

（四）安全管理：在HSE管理上，推行“直線責(zé)任、屬地管理”的HSE管理理念，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的原則，采取強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場施工作業(yè)全過程控制、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、強(qiáng)化承包商管理四個(gè)強(qiáng)化；落實(shí)安全教育、安全培訓(xùn)、安全制度、安全協(xié)議、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)期間安全環(huán)保零事故的目標(biāo)。

（五）技術(shù)措施：鑒于埕海油田環(huán)境的特殊性，總體布局中鉆井、海洋工程和已建地面設(shè)施需要統(tǒng)籌兼顧，形成“依托陸上、簡化海上、油氣上岸、完善終端”的國內(nèi)整裝灘海油田開發(fā)新模式。人工島采用單井計(jì)量裝置橇裝、加藥橇裝、注甲醇橇裝、升壓變壓器室二層框架等立體撬裝布局，解決了人工島用地緊張、平面布局難的問題，在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，工程的投資和工期都得到了滿足。雷達(dá)監(jiān)測技術(shù)的采用，實(shí)現(xiàn)了海底管道及附近海域的掃描監(jiān)測，并通監(jiān)控終端及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確定位海面溢油帶位置，同時(shí)發(fā)出警報(bào)推算事故現(xiàn)場的水流方向、流速等重要信息，預(yù)測油膜運(yùn)動(dòng)趨勢，從而指導(dǎo)船舶溢油回收操作，有效保證了海洋環(huán)境不受污染。整個(gè)項(xiàng)目以優(yōu)化簡化為指導(dǎo)思想，達(dá)到油水井生產(chǎn)信息采集配置數(shù)字化、油氣集輸工藝統(tǒng)一化、工藝單元模塊化、信息管理平臺(tái)化、生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范化，上述技術(shù)措施的大膽應(yīng)用，為中國石油灘海油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到示范作用。

三、結(jié)束語

埕海油田項(xiàng)目管理工作突出了建設(shè)單位的核心作用，建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的項(xiàng)目管理聯(lián)合體，打消建設(shè)各方管理和被管理的消極心理，從共同目標(biāo)、共同利益出發(fā)，把建設(shè)單位創(chuàng)造精品工程與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位創(chuàng)造一流品牌的理念結(jié)合起來，在埕海油田地面配套項(xiàng)目建設(shè)過程中逐漸形成了“科學(xué)化管理，創(chuàng)新化思路，依靠組織、依靠科技”的管理新模式，這一新模式有助于灘海油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平向更高發(fā)展。