企業人工成本構成分析與控制

【摘 要】人工成本控制是集團公司人力資源管理“三控一規范”的重要內容，提高企業經濟效益、實現企業可持續發展中發揮著重要作用。本文從分析企業人工成本構成入手，提出加強人工成本控制措施。

【關鍵詞】人工成本；構成分析；管控措施

作為總成本中最活躍且最有激勵性的活化成本的人工成本，是激活以PTA、乙二醇為原料生產聚酯產品的聚酯廠物化成本的關鍵因素。隨著企業挖潛增效力度日臻增大，企業物耗、能耗等可挖掘潛力越來越少，在人力成本方面的可挖掘潛力越來越大。

2011年3月，集團公司召開人力資源管理提升“三控制一規范”工作推進視頻會，要求從“嚴肅編制、嚴控機構”、“嚴管總量、嚴把入口”入手，強化“盤活優化存量、有效使用增量”兩個措施，進一步提高人工成本管控，實現人力資源優勢向發展優勢轉化，將企業人工成本管控納入人力資源管理議事議程上。

因此，加強并有效管控人工成本，才能提高人力資源的投入產出率，提高企業經濟效益、實現企業持續發展，確保企業資產保值增值，促進企業健康發展。

一、人工成本的構成分析

企業在在生產經營過程中，使用勞動力而發生的各項直接和間接的費用，包括員工的工資、獎金、社會保險、福利、員工教育、勞動保護費、員工住房公積金和其它人工成本費用。

（一）員工工資總額：員工工資總額指在一個年度，以貨幣形式直接支付給屬地范圍內員工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

（二）社會保險費用：社會保險費用指法規所規定的企業承擔各項社會保險費用，包括養老保險，醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和企業建立的補充養老保險等費用。

（三）員工福利費用：員工福利費用是在工資以外按規定支出的員工福利性費用。主要用于員工的醫療衛生費、員工生活困難補助、文體宣傳費、集體福利事業補貼等。

（四）員工教育費：員工教育費指企業為員工提高業務能力、操作技能等支付的費用。包括就業前培訓，在職提高培訓、轉崗培用、職業技能鑒定費用等。

（五）勞動保護費用：勞動保護費用指企業購買員工崗位實際使用的勞動保護用品的費用。如工作服、勞保用品等。

（六）員工住房費用：指企業為改善員工居住條件而支付的費用。包括員工宿舍的折舊費、企業交納的住房公積金、實際支付給員工的住房補貼和住房困難補助等。

（七）其它成本費用：其它人工成本費用包括工會費經費、企業因招聘員工而實際花費的員工招聘費、外聘人員勞務費、創造發明獎、科技進步獎等。

二、人工成本控制

人工成本是總成的組成部分，企業嚴格控制人工成本，目的是為增加效益，實現企業可持續發展。企業控制人工成本的理想目標，是實現企業利潤和員工收入的同步增長，因為只有高效益的勞動才能帶來企業經營的低成本、高利潤，才有員工收入的同步增長。

（一）合理定編黨員，提高人力資源工作效率：一是要根據部門工作性質，核定崗位編制定員人數，以便從編制定員上解決人浮于事效率低下的問題。

二是引進競聘機制，通過考試考核擇優上崗，提高崗位人員工作效率。

三是通過定期考試考核，對不稱職人員強化知識和技能的培訓，達標后競聘上崗。

總之，合理的編制定員，引進競聘上崗機制，開發和利用富余勞動力資源，用工總量得到控制，可提高員工的生產率，實現人力資源增值與人工成本的降低。

（二）調整、激活薪酬分配機制，實現分配制度合理員工認可：合理的分配制度，能激勵員工工作積極性，全身心的投入工作中，為企業提高經濟效益做貢獻，有力于形成在降低經營成本，提高經濟效益，增加員工收入同時，促進經營成本進一步降低，形成良性循環。

充分發揮薪酬的約束機制，使薪酬分配向艱苦崗位傾斜，向工作量大的崗位傾斜，向貢獻大的崗位傾斜，使薪酬分配制度得到員工認可。

在市場經濟環境下，市場形成的勞動力價位，是通過薪酬分配渠道進入企業人工成本的，人工成本要控制在合理的范圍內，如果太高，就不能在市場的競爭中以低成本優勢取勝；如果成本太低，就難以在人才競爭中，以“薪酬、福利待遇”等吸引足夠的人才。因此，企業薪酬分配機制與所在地區的勞動力市場價位接軌，發揮薪酬分配的激勵作用。

（三）建立分析與控制體系，提高人工成本管控水平：建立人工成本分析和控制體系，提高人工成本管控水平，將人工成本與產出效益保持合理比例，人工成本增長的幅度一定要低于銷售利潤的增長幅度。通過合理控制用工人數和用工總量，管控人工成本支出，減少無效消耗，特別是輔助崗位要減少冗員，減低人力資源的損耗，實現人工成本管控在合理是的水平。

（四）完善規章制度，控制人工成本有章可循：要嚴格按照國家有關規定，完善人工成本管控規章制度?？记诠芾怼⒔逃涃M、企業補充醫療保險、員工節假日加班等辦法，要從企業實際出發，在符合國家的政策、法規基礎上合理控制。教育培訓費支出上，要明確經費開支項目、使用范圍、支付標準額外，還應進一步履行審批程序，核準審定后方可支出。企業醫療保險基金，要按規定制定相應的管理辦法，企業社保部門要嚴格把關，按照規定支出員工醫療費用，不僅員工的經濟負擔，也有效節約人工成本支出等，這些企業要做細致性的工作，實現人工成本的管控。

三、措施與效果

2010年、2012年企業依據管理、專業技術與操作服務性崗位需要，并結合生產工藝流程，合理進行編制定員，控制用工總量；發揮薪酬的約束機制，堅持薪酬為艱苦崗位傾斜，薪酬與效益、貢獻掛鉤；建立人工成本分析和控制體系，人工成本與產出效益保持合理比例；在節假日加班、教育培訓費支出、考勤管理等制定相應管理辦法。通過以上措施的采取，2010年至2013年人工成本人均值統計結果如下。

從統計結果看，考慮到工資調整、按規定考核期晉檔以及社會平均工資導致人工成本的增加的影響，人工成本控制在合理的范圍內。

四、結論

人工成本控制是企業資源投入產出系統的一個組成部分，人工成本控制是否合理，與企業效益和可持續發展息息相關。企業人工成本控制重在編制定員，重在調整薪酬分配機制；建立人工成本分析與控制體系，完善人工成本規章制度，是實現人工成本控制的有效手段。