加強企業人事管理 提高經濟效益

【摘 要】隨著社會經濟的發展，企業所面臨的競爭越來越激烈，提高企業的經濟效益從而提高企業綜合競爭力顯得尤為重要。企業的人才是企業最寶貴的財富，科學合理的進行人事管理，將人力資源優化配置是提高企業經濟效益不可缺失的環節。本文將從人事管理與經濟效益的關系，人事管理對經濟效益的必要作用，以及如何加強人事管理進行淺顯分析。

【關鍵詞】人事管理；經濟效益；必要性

現階段，我國的生產力迅猛發展，很多企業的綜合實力也得到迅速發展，面對如此激烈的競爭，企業要站穩腳跟刻不容緩。很多企業開始重視人事管理，對人事管理制度進行調整，不斷創新，提升企業的經濟效益。

一、人事管理與經濟效益的關系

人力資源是企業的第一資源，是企業管理的重要內容，直接影響企業的經濟效益。

人事管理是企業管理的重要內容，在一定程度上企業的經濟效益是人事管理的結果。人事管理通過優化配置人力資源，將人力資源最大限度的合理利用起來，從而達到管理目標，實現經濟效益。有效的進行人事管理，可以提升員工的工作熱情，提高工作效率，提高服務質量，降低跳槽率、曠工率的發生，從而增加企業收益或者降低企業成本，這是人事管理對企業經濟效益的具體表現。

人事管理與企業經濟效益之間不是呈完全線性。當合理利用人力資源，給企業帶來的作用是有利的，則給企業帶來的是正效益；當人事管理的活動、政策導致企業的人才流失，或者提高企業的相對成本，降低了企業員工的積極性以及工作效率，則將給企業帶來負面影響。人事管理帶來的負面影響往往難以發現，所以要通過對人力資源的評估及時糾錯，發現問題及時改正，根據經驗，將人事管理引上正軌，為企業目標服務。

二、人事管理必要性

我國有一些企業生產效益低，生產率低，制約著企業乃至社會的經濟發展。提高企業的經濟效益，在激烈的競爭中站穩腳跟，是一項艱巨、緊迫、長期的根本任務，必須依靠相關政策，相關技術的調整與改進。但是政策與技術都需要依靠人為的因素，去執行，完成任務。一定意義上，企業的人事管理決定了企業的經濟效益，這一點上突出說明了人事管理對企業經濟效益的作用以及重要性。企業的經營運作離不開人，再強的硬件設施也需要人為操控，人才的綜合素質決定了企業的綜合實力。企業的經營者需要將人事管理列在主體地位，順應這種發展，才能振興企業，保證企業符合社會增長的物質條件與文化生活。傳統的人力資源管理已經不適用新形勢的要求，及時調整機制，完善健全人事管理制度顯得尤為重要。在合理的依據下進行人事管理，保持整個企業的高效運轉，才能提高企業經濟效益。作為一個現代企業更要時時更新對企業人力資源管理觀念，聘用高素質人才，高水平管理人員，提高企業綜合競爭力，讓企業立于不敗之地。如果不及時調整機制，即使有再強的人才，沒有好好利用也難以使企業在這個競爭激烈的社會立足，反而增大了企業的成本。因此企業只有合理的進行人事管理，才能提高工作效率，從而提高經濟效益，增強綜合競爭力。

人事管理在現今的企業已經被推至制高點，只有將人事管理與企業的興衰聯系，更大程度的去進行資源優化配置，讓人才各司其職，才盡其用。將人事管理進行不斷延伸，才能讓企業更好的發展。

三、如何加強企業的人事管理

（一）健全競爭機制

企業競爭實質上是企業人才的競爭，這是現今社會經濟發展的特點，以優勝劣汰的方式選拔人才。大多企業選擇人才是通過公開招聘以及考試選拔，淘汰末位者，這樣的做法在一些方面有一定的成效，但是運用這種方法還是不能避免拉幫結派、相互包庇的現象，未能真正意義上的公正、公平，不利于企業發揮公平競爭的作用。很多企業在招聘人才時自設門檻，常見的就是畢業生找工作，企業優先錄用本地畢業生，因而阻礙了外地人才進入本地市場。以上的問題，只有完善健全企業的人才競爭機制體系，才能讓企業順應市場經濟需求。首先，優先錄用必須堅持在公平、公正原則上；第二，對企業崗位實行輪班制，讓企業人才盡其用，增強企業的內部調整功能；第三，建立民主考核制度，增加各員工之間的競爭；第四，選用綜合素質高的人才，競爭上崗，讓真正的人才為企業服務；最后，改變傳統理念，增強輿論宣傳力度，保證領導層的實力，而不是“官本位”，從而提高企業經濟效益。

（二）健全管理部門職能

對人事管理部門在工作性質、內容、時間等分工分層的工作方式使得管理層的分工更加明確。不斷的對人事管理部門進行改進，從而達到人事管理制度化，這不僅需要符合國家的相應法律法規，還要根據企業的實際需求，制定合理的規章制度。將人事管理專業化，系統化，提高企業經濟效益。

（三）轉變管理模式

我國目前的人事管理仍然處于對勞動人事進行管理的階段，這種管理方式缺乏能動性，難提高工作效率與質量，不利于挖掘人才。因此，現代人事管理需要提升人力資源能動性與可激勵性，做到人盡其用。

首先，規劃人力資源，達到預期目的。員工職位晉升是企業常見的環節，對有能力的員工將其職位提升，讓其在更適合的崗位發揮出自己的實力與作用。在晉升的時候，要有一定的規劃，不能對企業人員職位頻繁變動，也不能不改變職位使其硬化。企業在規劃人力資源時，必不可少的還有補充規劃，當出現職員空缺時，應立即為其補充安排職位，為企業延續發展提供提供準備，防止斷層現象。企業員工的工資規劃也至關重要，企業根據員工是實際情況，制定獎懲工資，不斷提高職員的工作積極性。

其次，根據企業員工的實際情況，對職員進行機動性教育，提高企業內部的凝聚力及責任感。重視員工的培訓工作，不斷開發人員的潛能，適應企業的需要。盡量滿足員工所提的要求，進而提高經濟效益。

（四）規劃化、個性化的進行管理

現代企業管理需要逐漸打破傳統的管理模式，實現以人為本的個性化管理。這種管理手段在企業中應該大力推崇，在各個環節顯示人與人的差異性與層次性，符合企業的管理，又讓員工有自己的追求空間，提高人員的創造性與積極性，讓職員可以更好的自我發揮。因此在企業管理時，對企業員工的操作需要規范化，但是又對員工進行人性化管理，這就需要制定先進的管理機制，將規范性與個性化實現完美的結合。

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