淺談企業人事培訓的創新途徑

【摘 要】在現代企業的發展過程中，人事培訓的合理科學與否，直接關系到企業管理的水平高低。人事培訓是企業發展的重要組成部分，現在的企業更加注重對人力資源的開發，不斷地從培訓觀念、培訓方法以及培訓重點等方面進行創新，改變傳統的人事培訓模式，發揮現代企業人事培訓的作用，堅持以人為本的培訓理念，促進企業的培訓管理體系不斷地完善。本文從研究傳統人事培訓與現代人事培訓的不同入手，分析現代人事管培訓的意義以及發展中的問題，并提出相應的解決辦法。

【關鍵詞】人事培訓；創新；措施

企業的人事培訓很重要，是企業人力資源開發的重要內容，因為職工的工作需要不同，所以不同職工所掌握的技能和知識不同，所以必須有針對性的對員工進行專業培訓。企業的培訓和發展能夠幫助員工充分地發揮自身的潛能，不斷地提升自身各方面的專業素質和工作能力，實現自身的價值，增強員工對企業的責任感，從企業的整體利益出發，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。現代企業的競爭力不斷地加大，只有重視對人才的培訓和管理，才能提升企業的競爭力，促進企業不斷地向前發展。

一、現代企業人事培訓與傳統的人事培訓之間的區別

企業傳統的人事培訓只是偏重于對事的培訓，而忽視了對人的培訓，而現代的企業更加重視對員工的自身素質進行培訓，而不是一味的針對某一工作需要而進行培訓。傳統的人事培訓與現代的人事培訓在內容和形式上都存在著很大的差異，具體的區別如下：

（一）企業人事培訓的重點不同。傳統的企業人事培訓只是側重于人事招聘、入職、行為規范的培訓，比較注重對員工的前期培訓，而現代企業的人事培訓則注重后期的培訓，對于職工的發展、自身專業素質、工作能力及流程等進行深入細致的培訓，堅持以人為本的發展理念，將人和事的培訓放在同一個高度上進行。

（二）企業人事培訓的內容不同。傳統的人事培訓只是粗略的對員工進行簡單的培訓，保證工作能夠正常進行，而對于工作的質量和水平并沒有足夠的重視。而隨著現代企業的快速發展，人事培訓要從實際出發，從員工的工作狀態和能力出發，在把握經濟發展方向的同時，要抓住員工心理需求，提升員工的職業素養和技能。

（三）企業人事培訓的方法不同。傳統的企業人事培訓的方法過于陳舊，有很大的局限性，都是被動的進行人員培訓，沒有發揮員工的學習積極性和主動性，只顧短暫的效益，不顧長遠發展。而現代企業的人事培訓采用主動的方式對員工進行定期培訓，實行人性化和個性化的靈活培訓。

二、現代企業的人事培訓中存在的問題

（一）現代企業的人事培訓的創新力度不夠，培訓方式陳舊。在我國的許多企業沒有做到與時俱進，仍然保留著計劃經濟體制下的人事培訓制度，極大地阻礙了企業的人事管理和企業未來的發展。一味的簡化人事培訓工作，導致企業的員工工作效率低下，工作質量不高，出現很多問題，不利于企業提升競爭力，增加經濟效益。企業缺乏完善的人力資源管理體系，造成企業大量的人才流失，這也是人事培訓不到位的影響。

（二）對員工的職業道德和專業技能培訓不夠。現代企業的員工缺乏對工作的熱情，不僅要提高員工的專業技能和增加專業知識，更重要的是加強對員工創新力和創造力的培訓，不斷地規范員工的行為規范，強化員工對企業的責任感和職業道德感。一些企業不注重對員工的培訓，很多新員工學習不到專業知識，對企業的文化不了解，造成優秀人才流失。

（三）沒有激發員工學習的主動性和主動性。員工的學習興趣是提升學習效率和確保學習質量的關鍵，很多企業只是片面的灌輸專業知識和缺乏實際意義的技能指導，沒有考慮到員工的心理需求，不僅浪費時間和精力，而且培訓效果不好，不能刺激員工主動學習，不利于長遠發展。

三、企業針對人事培訓中存在的問題而采取的創新舉措

（一）要改變傳統的人事培訓觀念。在知識經濟和全球經濟的影響下，企業之間的競爭壓力不斷加大，現代的企業面臨的不僅是經濟資源的競爭，更重要的是人力資源和技術資源的競爭。企業只有加強培訓所需要的專業人才，將人力資源真正的投入到企業生產的經營與管理決策當中，才能夠增強企業的綜合實力和競爭力。企業必須幫助員工樹立制度觀念，不斷地規范其行為準則，才能確保工作有效合理的進行。

（二）要加強員工的職業道德建設。企業應該明確員工的權責范圍，不斷地規范員工的行為準則，這也是企業進行經濟活動的重要環節。企業對員工的培訓不僅是讓員工堅守工作崗位，而且更重要的是意識到從事職業的政策性和社會性，并且樹立正確的人生觀、價值觀，增強對企業的責任意識，通過企業所提供的工作平臺來實現自身的價值。

（三）要提高員工的風險意識。在市場經濟的快速發展下，企業利潤與風險并存，員工要增強風險意識，不斷地發揮自身的潛力，提高各方面的專業技能，不斷地學習和拓展新知識，促進企業穩定健康的發展，降低企業風險。

（四）要提升員工的溝通能力和水平。和諧的氛圍能夠提升工作效率，促進相互間的團結協作，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。良好的人際關系能夠激發員工的工作積極性和主動性，讓員工的知識水平和專業技能得到充分地發揮，和諧的工作環境能夠加強企業的凝聚力，員工與企業的管理者進行有效地溝通，可以使得企業的管理者更加了解員工的工作狀況，對于管理結構進行合理的調整，確保員工能夠更好的參與企業管理與經營的決策。

（五）要加強員工的綜合素質的培養。對于員工的培訓不僅僅局限于專業知識和技能的培訓，更要培養堅持學習的能力。企業對員工的培訓要進行分批次、分層次、分期的短期培訓，同時制定完善的培訓考核制度，對于培訓的內容和效果進行評估，合理安排培訓時間。盡量不影響員工的正常工作。

四、企業人事培訓的創新改革的發展方向

企業對員工進行有效合理的培訓，其目的是為了培養員工的道德素養和樹立正確的價值觀，不斷地傳遞專業知識和提升專業技能，培養各方面的綜合素質。企業對員工的培訓具有強烈的導向性和實際應用性，使得員工適應復雜化、多元化的經濟發展現狀，不斷地開發和利用自身的潛能，改變員工傳統的思維方式，不斷地創新，建立和諧融洽的人際關系，建立健全人事管理體系，加強人力資源的優化，重視對員工的后期培養，使得員工充分地實現自身的價值，滿足員工合理的心理需求，實行人性化管理，激發員工的主動性和積極性，增強其風險意識和對企業的責任意識，從而推動現代企業適應市場經濟的發展需求。

五、結語

在現代社會的改革過程中，企業面對的不僅是更加開放和廣闊的競爭環境，而且還面臨著流動性很強和發展不完善的人力資源管理問題。對于人事培訓的創新不僅是因為高素質的員工是企業競爭的砝碼，而且因為企業人才的流失嚴重，人力資源越開越短缺。因此要不斷地培養員工的綜合素質，重視員工培訓和員工的職業發展。結合員工自身所具備的的能力和對專業的興趣進行靈活且有針對性的培訓，把員工的個人利益和企業的整體利益結合起來，達到互利互惠、相輔相成的目的。

【參考文獻】

[1]石穎.淺析國有中小企業人事管理存在的問題及解決對策[J].內蒙古科技與經濟，2011（22）：35-36.

[2]張仄偉，黃國泉.企業人力資源管理激勵機制的思考[J].企業導報，2010（9）：217-218.

[3]李新展.淺談國有企業人事管理向人力資源管理轉型的實現途徑[J].經濟師，2013（2）：12-13.