弘揚大慶精神做強企業文化建設提升核心競爭力

“錦繡河山美如畫，祖國建設跨駿馬，我當個石油工人多榮耀，頭戴鋁盔走天涯……我為祖國獻石油，哪里有石油，那里就是我的家……”

聽到這首耳熟能詳的歌曲，就會讓人心潮澎湃，熱血沸騰。這是大慶精神、鐵人精神的寫照，是革命浪漫主義與現實主義成功的結合，把石油工人氣壯山河的豪邁氣概表達得淋漓盡致。大慶人，新中國早期的石油工業者，用他們的勇敢和智慧，不但建成了大慶這座聞名于世的油田，而且連續穩產5000萬噸以上27年，創造了世界同類型油田的奇跡。從大會戰時期的“鐵人”王進喜到“新時期的鐵人”王啟民，從大會戰時期的五面紅旗到如今油田公司新時期的五面紅旗，以及普普通通眾多的大慶人，值得讓人尊敬而且佩服。他們不但創造了一個油田，而且創造留傳下來的“三老四嚴”、“四個一樣”等成為大慶精神、鐵人精神的精髓，集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，成為石油企業精神文化寶庫的重要組成部分。大慶精神是中國石油企業文化的精髓，是提升企業核心競爭力的法寶。

一、提升現有企業文化的內涵

企業文化是企業在中、長期經營實踐中形成的共同價值理念、員工工作生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化建設要作為企業發展戰略的重要組成部分來研究和實施，中國石油在云南的企業文化就是傳承大慶精神鐵人精神——踐行高原情懷大山精神的觀念形態文化。

長期以來，云南銷售公司的企業精神和核心經營管理理念加以升華，孕育出企業的特色文化。一是追求實現企業持續科學發展，用發展實績求地位。公司在開發區外市場之初從零起步，逐年發展壯大，贏得了市場的肯定。公司提出的工作思路和發展目標，將精細化管理工作與基礎管理建設工程、三基工作、管理提升活動、三個創新工作統籌協調推進為管理基礎，把提升規模、擴大市場份額作為中心工作，不斷加大市場開發力度。二是靠優質服務拓展終端市場，求得生存發展。公司發揮白手起家的頑強拼搏精神，在云南市場站穩了腳跟，贏得了客戶的信賴。在這一發展過程中，公司一直秉承“愛國、創業、求實、奉獻”的理念。三是誠信贏得八方客。銷售企業只有誠信經營、互惠互利、品質一絲不茍、質量一毫不差，才能在市場上立足。多年來，公司服務地方經濟發展、與合作伙伴合作共贏、對客戶誠實守信、優質服務，贏得了良好的口碑。四是立足市場之根，建好網絡基礎，做好零售業務。在制度行為文化建設方面，云南銷售在實踐中不斷修訂完善了公司的各項規章制度。在管理創新文化建設方面，不斷進行管理創新，歷年來開展了“作風建設年”、“基礎管理年”等活動，形成了新的管理理念和方法，提高了企業的經營管理水平；加強全面的員工培訓、崗位技能鑒定和干部競聘，為員工搭建實現自身發展的平臺；加強基層建設，進一步改善員工的工作條件和生活條件；加強企業形象的策劃和宣傳，完善公司內刊和新聞網站建設，擴大對外宣傳，特別是與地方媒體加強聯系溝通，提升了公司在社會上的知名度和榮譽度。

二、全面注重發揮企業文化功能

發揮企業文化的導向功能。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標。公司先后選樹的各類先進個人、集體，多次組織先進模范事跡巡講，在公司宣傳陣地新聞網站和內刊上持續培育、強化企業文化建設，引導全員形成統一的價值觀。

運用企業文化的約束功能。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。公司堅持制度約束，監督檢查，嚴肅懲處違章違紀現象；堅持教育引領，在領導干部中樹立干事創業、廉潔從業、獻身石油的強烈意識。

提升企業文化的凝聚功能。積極構建以人為本的企業文化，尊重人的感情，從而在企業中形成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業員工之間形成強大的凝聚力和向心力。

促進企業文化的激勵功能。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持。持續開展“五小工程”、企務公開、扶貧幫困、節日慰問等工作，關心慰問員工的工作生活，員工感到受人尊重，積極進取，努力工作。熱心公益活動，積極參與地方抗震抗洪抗旱救災、綠化植樹、捐助希望工程、支持地方經濟發展。堅持表彰先進，選樹先進典型，以先進的事跡鼓舞人、帶動人，對企業員工有著極大的鼓舞作用，使員工產生強烈的榮譽感和自豪感，努力以自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

三、推進企業文化建設的思路

進入新時期，站在新亮點，面對國家全面建設小康社會對石油的巨大需求和來自全球石油公司的競爭與挑戰，我們緊緊抓住云南“橋頭堡”建設和中國石油在云南發展的歷史機遇，從把握大局的政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，把企業文化建設提到企業科學發展的戰略高度，通過企業文化建設提升核心競爭力。

一是以人為本，全員參與。以人為本的重點在于企業對員工各種需要的關注和滿足，前提是了解人。關注員工的需要不等于理解員工需求。企業各級干部應深入基層調研，切實了解員工的動機、情緒、信仰、價值觀、意見等，只有真正理解了員工的需求和情感，以人為本的理念才能得以實施。企業文化是一種價值觀，其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達、來發展的。員工對企業文化的接受、理解與認同，要在企業經營活動中體現出來，應表現在日常的工作狀態上。要在企業內營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造和重才、愛才、用才的良好氛圍，建立健全有利于各類優秀人才脫穎而出并能充分施展才能的激勵機制，做到人盡其才，才盡其用。

二是加強企業文化建設的組織實施、領導與監督。企業文化的建設、組織和實施要明確各部門工作職責，特別是要充分發揮基層黨組織領導作用，結合企業文化建設進程開展多種形式的企業文化建設活動，逐漸形成企業文化的立體建設體系，逐步使企業價值理念貫穿融合于企業員工的頭腦和行為之中。

三是順應形勢，勇于創新。銷售企業眼下和今后面臨的形勢，可以概括為市場份額競爭日趨激烈、經營微利、替代能源發展影響、基礎建設和業務運行成本增高等挑戰。為了適應形勢發展，勇于管理創新，立足強基礎、上銷量、增效益，凝聚全體員工用堅強的毅力和頑強的拼搏精神，開創工作新局面。要在思想認識上創新，敢于突破原有的認識模式，在經營策略、人才培養、企業管理等方面，確立既符合企業實際，又能促進企業發展的全新理念；要創新方式方法，在繼承的基礎上，賦予企業文化新的內涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實企業改革發展的基礎；要創新學習載體，通過開展形式多樣的活動，調動員工學習積極性，營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍。

時代在發展，條件在改善，人員在變化，但企業艱苦奮斗的作風沒有變，奉獻能源的傳統沒有忘，大慶精神、鐵人精神永遠記在心間。新的歷史時期，我們必會在一路艱辛、一路拼搏的征程中創造出新的一路輝煌。