青海油田實施精細化管理淺析

【摘 要】企業實施精細化管理是夯實發展基礎、提高自身競爭力、實現有質量有效益可持續發展的必然要求。本文針對青海油田實際情況，系統分析了青海油田實施精細化管理的重要性，全面總結了實施精細化管理的主要做法和舉措，這對現代企業實施精細化管理具有一定的參考作用。

【關鍵詞】青海油田；精細化管理；質量；效益

青海油田地處柴達木盆地，是我國勘探開發最早的油田之一，已有59年的發展歷史，油田從小到大，由弱變強，管理水平不斷提升，經營效果持續好轉。2010年以來，青海油田開始實施精細化管理，取得了明顯效果，油氣產量大幅攀升，經營效益日益提高，綜合實力逐步增強。筆者認為，青海油田的發展成果與實施精細化管理密不可分。

一、實施精細化管理的重要性

青海油田主要承擔著油氣勘探開發、油氣管道輸送、煉油化工、工程建設、機械制造、發供電供水、礦區管理等多種業務，業務涉及的范圍廣、類型多，且很多業務屬于高危行業，這對管理水平的提升提出了更高要求。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗，在企業競爭日益激烈的今天，青海油田實施精細化管理具有重要的現實意義和深遠影響。

（一）實施精細化管理是是推進管理現代化的內在要求。管理的現代化，包括管理體制的現代化、管理機制的規范化、管理行為的科學化、管理主體的知識化、管理過程的職能化等方面內容。全面實施精細化管理，對于帶動油田管理升級，促進管理現代化，提高經濟效益等，都具有非常重要的意義。

（二）實施精細化管理是實現安全平穩運行的重要抓手。安全是第一要務，安全生產大于天。作為油氣生產行業，在安全管理方面，必須以精益求精的態度對待每一件事情，扎扎實實、不折不扣的把每項工作做細做實，不違反規定，不粗心大意，不走過場和捷徑，才能確保各項工作安全平穩有序運轉。

（三）實施精細化管理是實現降本增效的重要途徑。追求效益最大化是企業的首要任務和根本目標，通過降低成本來增加效益是最可靠、最行之有效的途徑。因此，在成本控制上必須實施精細化管理，最大限度的降低成本和投資，實現降本增效。

（四）強化精細管理是實現可持續發展的必然選擇。精細化管理是企業管理理念上的轉變，是個漸進式、由粗到細、長期進化的過程。青海油田正在建設千萬噸高原油氣田，但存在油氣勘探程度低、后備儲量仍然不足、原油開發面臨“雙高”和多井低產等不利局面。因此，必須在強化精細管理上做文章，進一步調整優化結構，控制投資成本，夯實管理基礎，挖掘管理潛力，提高質量效益，不斷增強可持續發展能力。

二、實施精細化管理的主要舉措

（一）加強領導，合力推進。針對精細化管理，油田專門成立了領導小組，各部門、各單位建立起了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各系統齊上手的組織管理體系，把精細管理的責任分解到每個部門、每個單位、每個崗位、每名員工、每項作業，跟蹤檢查，定期組織達標驗收，逐項抓好組織實施防止了工作走過場、流于形式。通過宣傳教育，將精細管理的意識固化到了全員的頭腦里，落實到了具體的工作中，體現在實際行動上，使抓管理、抓精細成為每名干部員工的自覺行動，增強向精細管理要質量、要效率、要效益的本領，努力實現由粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理轉變，防止了管理的隨意性和盲目性。

（二）細化基礎，提高效率。結合油田生產經營實際，排出運行計劃，找出存在的問題和差距，按照油田發展的中長遠目標，提出解決存在問題和差距的實施細則。以對標管理為抓手，開展績效評價，客觀評價運營能力、獲利能力和發展能力，自覺地兼顧長期發展和短期效益，實現企業價值最大化。強化投資控制，完善和規范投資計劃管理，逐級明確責任，層層嚴格把關，堅決杜絕計劃外、超計劃、超概算現象，對違規違紀行為嚴肅處理。強化項目管理，堅持項目效益評價機制，所有經營性建設項目內部收益率必須達到12%以上，達不到效益標準的項目，堅決不立項、不投入。堅持以經濟效益為中心，把握預算、成本、資金、現金流等關鍵環節，構建涵蓋投資、成本、收入、分配以及考核的大預算管理新格局。在大預算管理的基礎上，細分管理層級，細化成本單元，合理確定成本費用預算指標，量化考核指標，實現全員、全過程、全方位的精細管理、精打細算和有效控制，降低全過程運行成本。通過細化核算體系，嚴格控制成本費用和非生產性支出，確保成本始終處于受控狀態。

（三）落實責任，安全發展。堅持把“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念落實到生產建設全過程，認真落實安全環保責任制，深化執行反違章六條禁令，狠反“三違”行為，突出抓好重大隱患治理，強化對重點領域、關鍵環節、要害部位的安全監管工作，確保安全生產時時、處處受控；加大全員學習培訓力度，不斷提高安全生產意識、應急反應和處理能力，減少一般性事故，杜絕重特大事故；大力推進HSE體系建設，加快HSE體系與現行管理制度的融合，創新管理體制和機制，提高本質安全，實現油田科學發展、安全發展、清潔發展。

（四）分析評價，考核兌現。油田切實把強化精細管理與推進HSE體系建設、內控體系建設、質量管理體系建設、ERP系統建設等結合起來，實現任何工作都有規范、有標準、有制度、有流程，都有責任、有考核、有約束、有激勵，不脫離實際，不做表面文章。定期對精細管理進行分析評價，逐一查找問題，逐一加以整改，形成了具有青海油田特色的精細管理模式。對精細管理抓不上去、推動不力、工作不實，影響油田發展、效益提高的部門和單位，追究領導班子責任。嚴考核硬兌現，將考核評估結果納入各單位、各部門年度業績指標之中，嚴格執行到位，確保了精細化管理取得實效。

三、結論

管理是企業永恒的主題，實現有質量有效益可持續發展，已成為企業工作的中心和重心，好的管理思路和方法是決定企業發展成敗的關鍵因素之一。筆者認為，企業必須全面實施精細化管理，把降本增效、管理增效、科技增效、節能增效有機結合起來，建立健全規章制度，合理配置各類資源，誠實做人，用心做事，提高執行力，抓好工作落實，才能立于競爭不敗之地，預期目標定能實現。

【參考文獻】

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