略談石油企業政工管理的創新發展

進入新世紀后，科學技術飛速發展，我的市場經濟體制也在不斷地改革和深化，石油企業的發展面臨著新的挑戰和新的機遇。石油企業是我國國民經濟的重要基礎之一，它為國家社會經濟的發展提供可靠的能源保證，有力的推動了我國社會主義現代化建設。在新時期下，做好石油企業中的政工管理的創新，有利于提高石油企業員工作熱情和工作激情，打造員工對企業的歸屬感和榮譽感，有效保證和提高石油企業的生產效率。

一、石油企業政工管理

目前，在世界范圍內，石油已經成為了人類生產生活中最重要的能源之一。石油因為自身具有高效、經濟、低污染等特點，而逐漸取代煤炭成為人類生產生活中最主要的能源。隨著經濟的發展，我國對石油的需求也在增長。新中國成立以后，我國先后建立大慶、玉門、勝利等一些油田。石油企業具有高風險、高投入、技術密集等特點，并大部分處于偏遠地帶遠離城市，員工的生活條件較為艱苦。

政工管理，顧名思義就是思想政治工作管理。企業的政工管理，就是要將企業作為工作的中心，做好企業員工的思想政治工作，一方面可以滿足企業發展的需求，另一方面可以體現員工的個人價值，最終實現兩者的雙贏。隨著時代和經濟的發展，我國的石油企業發展迅猛，物質基礎得到了大大的改善。但是我們應該看到，在經濟和物質日漸豐富的同時，人也在發生著巨大的變化。思想意識、生活文化水平以及生活的行為方式都發生了巨大的改變。人的改變，自然影響到了工作的改變。這就對石油企業做好政工管理工作提出了新的要求。

二、石油企業政工管理的創新

（一）轉變管理思想，秉承以人為本的管理原則：在現代石油企業的管理工作中，“以人為本”的思想應該貫穿于管理工作的全過程，政工管理也不例外。一切事，歸根到底都是由人來執行。做好人的工作，就是做好了事的工作的一半。“以人為本”，就是要求石油企業政工管理工作從以往對員工的粗放式管理、統一化管理，轉換到個性化管理、針對化管理。

針對員工各自不同的特點，實行不同管理方式。一方面，可以有效的調動員工的工作熱情和工作激情，挖掘員工潛力，激發員工的創造力。另一方面，也可以實現員工自身的全面發展，通過員工個人的發展，實現石油企業的整體發展。將以人為本的思想注入實際的政工管理工作中，具體說來，可以通過以下幾個方面進行實現：

1、以人為本，幫助員工進行職業規劃：一方面，很多新員工在進入崗位之后，會處于茫然狀態。職業的前途和職業的規劃未能明確。不知道工作從何處下手，不知道工作的前景如何，更不知道自已未來會有如何的發展。另一方，很多老員工在某一個崗位上呆久之后，會產生厭煩疲倦甚至懶惰的情緒，失去了長遠的工作目標。工作中的表現，較為散漫和拖沓。因此企業的政工管理就要針對新老員工目前的工作狀態，通過與員工的協商共同制定員工的職業規劃目標。為員工提供一個奮斗目標和奮斗方向，避免員工在工作中迷失方向，失去工作動力。在目標的設置上，石油企業要按照時間段進行劃分，分別制定近期、中期、遠期目標。一方面，可以避免因為遠期目標過于長遠，導致員工產生畏懼心理，另一方面，也可以通過短期目標的一步步實現，增強員工的信心，調動員工的工作積極性。

2、以人為本，加強對員工的培訓再教育工作：一方面，石油企業員工自身有著全面發展的需求。而另一方面，隨著石油企業在不斷發展，新的石油勘探采取技術不斷被研發應用。很多石油工人的知識和技術結構出現了老化的現象。因此加強員工的培訓再教育工作就顯得十分重要。石油企業政工管理做好對員工的培訓再教育工作，一是要積極組織開展知識講座、技術交流會，讓員工多接觸多學習新的專業知識，鞏固已掌握的專業知識，二是將績效考核制度引入員工的培訓再教育工作中，通過評優競優活動，調動員工的學習熱情，三是培訓員工自我學習的能力，培養一種積極向上的精神。

3、以人為本，改善員工的居住生活條件：石油企業一般位于偏遠地區，距離城市較遠，員工的生產生活條件較為艱難，尤其是地質和鉆井隊。在新時期，石油企業已經取得長足的發展，資金和物質都得到最大改善。石油企業政工管理工作的創新，就應該從完善員工生產生活環境條件入手。一方面，要注重物質生活條件的改善，例如建設起環境舒適的員工居住小區，節假日或周末組織員工進城生活，提供完善的福利制度等。另一方面，是注重員工精神生活條件的改善，如開展形式多彩內容豐富的員工活動等。

（二）打造石油企業文化，加強企業文化建設：企業文化，是一個企業發展到一定階段和一定程度后的必然產物。石油企業政工管理的創新就要求打造自身專屬的石油企業特色文化。企業文化包括企業精神、企業價值觀念、企業表識、企業口號等多個方面的內容。企業文化具有一定的凝聚力和向心力。通過企業文化的建立和打造，可以有效提升員工的忠誠度，培養員工的企業榮譽感。有利于將員工個人的價值觀取向同企業的價值觀以及長期戰略發展目標統一起來。

石油企業政工管理工作，應該同企業文化的建設和完善工作統一協調起來。將企業文化注入到思想政治工作中，在加強思想政治教育中，加強對企業文化的宣傳。同時，通過雙向交流的方式，加強企業與員工的溝通，實現信息共享，讓員工相信企業，愛企業，自覺維護企業的形象。

三、結語

隨著市場經濟的不斷發展，石油企業的發展也進入了新的時期。如何做好新形勢下的石油政工管理，創新是關鍵。它要求石油企業樹立起以人為本的管理思想，通過促進員工的發展，實現企業的發展。同時石油企業也應該大力打造企業文化，將企業文化的宣傳同政工管理結合起來，培養員工的企業榮譽感，提升員工的忠誠度。 石化行業在市場經濟不斷發展的大潮中，其自身的發展也迎來了一個嶄新時代。在新形勢下，如何創新是關鍵。以人為本的管理思想必須在石化公司內部有效建立起來，員工的素質有了提高，企業自然有了發展。這也是新時期下石油化工企業的政工管理工作的重點。

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