激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

【摘 要】隨著社會(huì)知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)化和全球化的發(fā)展，激勵(lì)理論成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。激勵(lì)理論體現(xiàn)了“以人為本”的理念，在企業(yè)管理中充分尊重員工、理解員工，從員工的角度出發(fā)。在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)力亂可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，對(duì)于企業(yè)人力資源管理和企業(yè)良性發(fā)展起著重要的重要。本文在參考前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，在一些企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，了解激勵(lì)理論在企業(yè)管理運(yùn)用中的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題所在，提出更為有效的解決辦法，有利于企業(yè)建立良好和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；企業(yè)管理；人力資源；應(yīng)用在“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”的理念指導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源管理也越來(lái)越受到重視。如何有效優(yōu)化員工積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率是目前人力資源管理中面對(duì)的主要問(wèn)題。自上世紀(jì)30年代以來(lái)，一些國(guó)外學(xué)者就在如何激勵(lì)人的問(wèn)題上分別從心理學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)等方面做出研究，并提出了許多具有可行性的理論。然而我國(guó)在激勵(lì)人研究的方面還剛起步，在人力資源管理方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)，本文也將在參考優(yōu)秀激勵(lì)可行理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，提出一些行之有效的解決辦法，有利于企業(yè)構(gòu)建良好的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、激勵(lì)理論的含義

激勵(lì)是一種人朝著內(nèi)心期望目標(biāo)過(guò)程中所發(fā)生的意識(shí)形態(tài)改變的過(guò)程。激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以起到激發(fā)、加強(qiáng)和推動(dòng)的作用。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)的主體是施加激勵(lì)的企業(yè)和管理部門(mén)，激勵(lì)的受體則是企業(yè)接受管理的員工，在這一過(guò)程中，激勵(lì)主體通過(guò)一定激勵(lì)手段引導(dǎo)激勵(lì)客體進(jìn)行某項(xiàng)工作。

二、目前激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源管理意識(shí)薄弱：目前，在我國(guó)一些企業(yè)的管理中不重視人力資源管理，特別在一些民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)中尤為顯著。這些企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)和管理，沒(méi)有意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力，而一些企業(yè)表面上注重人才培養(yǎng)，但未落到實(shí)處，只停留口頭和表面工作上。企業(yè)不重視人才的挖掘，員工工作積極性低、效率低，企業(yè)必將會(huì)被淘汰。

（二）在激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通，盲目激勵(lì)：一些企業(yè)在看到其他企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論管理后去的較為顯著的成果后，便套用其他企業(yè)激勵(lì)模式運(yùn)用到自己企業(yè)中，不立足于企業(yè)的實(shí)際情況，效果可能適得其反。要建立適用于自己企業(yè)的激勵(lì)理論，必須從本企業(yè)員工的根本利益出發(fā)，對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析，加強(qiáng)與員工之間的溝通，制定適用于本企業(yè)的一套激勵(lì)理論。

（三）激勵(lì)多局限在物質(zhì)上，缺乏精神激勵(lì)：國(guó)內(nèi)一些企業(yè)將激勵(lì)誤認(rèn)為就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定中，僅僅只單方面地獎(jiǎng)勵(lì)措施。非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括員工對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。因此，企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)理論來(lái)執(zhí)行非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。

三、激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中的積極性

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，消除了制約員工主動(dòng)性的體質(zhì)阻塞，堅(jiān)持尊重人才，尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的方針政策，在企業(yè)發(fā)展中吸引更多的人才投入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。激勵(lì)理論有助于加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，建立和諧良好的企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立良好的企業(yè)精神，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

四、提高激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

（一）建立良好的激勵(lì)機(jī)制和管理體系：良好的激勵(lì)機(jī)制包括了全過(guò)程激勵(lì)、全方位激勵(lì)和復(fù)合型激勵(lì)。全過(guò)程激勵(lì)是指將激勵(lì)機(jī)制帶動(dòng)到員工生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，將激勵(lì)理論貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中成為全過(guò)程激勵(lì)。全方位的激勵(lì)是指從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)職工，從領(lǐng)導(dǎo)階層到普通階層，從企業(yè)的決策者到執(zhí)行者，全方位多層次針對(duì)性地制定激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)完善的激勵(lì)鏈接。復(fù)合型激勵(lì)則是指激勵(lì)方式的多樣性和多重化的結(jié)合。復(fù)合型激勵(lì)可以通過(guò)樹(shù)立榜樣激勵(lì)、制定目標(biāo)激勵(lì)、加強(qiáng)員工關(guān)懷激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等多種激勵(lì)方法，形成完善的激勵(lì)手段體系。

在激勵(lì)理論實(shí)施的管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)動(dòng)相應(yīng)的激勵(lì)手段，采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，找準(zhǔn)好激勵(lì)的時(shí)效性，加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)理論實(shí)施研究工作，建立良好的激勵(lì)管理機(jī)制，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期而有效地施行。

（二）加強(qiáng)員工的思想政治教育：通過(guò)員工進(jìn)行思想政治教育，改變和塑造員工的觀念、行為和信念，樹(shù)立激勵(lì)理論意識(shí)。加深和普及員工對(duì)于激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和了解，營(yíng)造了良好的環(huán)境氛圍，在一定程度上促進(jìn)激勵(lì)理論的實(shí)施。在企業(yè)中創(chuàng)造注重員工發(fā)展的環(huán)境，使員工意識(shí)在在企業(yè)發(fā)展中具有一定的主導(dǎo)地位，增加優(yōu)越感、責(zé)任感和自豪感。

激勵(lì)理論不僅包括成功的激勵(lì)，還包括了危機(jī)激勵(lì)，在對(duì)員工的思想教育中，樹(shù)立員工與企業(yè)同甘共苦、共榮辱的意識(shí)，是員工與企業(yè)形成一個(gè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同分享利益的共同體。激勵(lì)機(jī)制要引導(dǎo)員工理清利益與道德的管理，不能再犧牲道德和政治原則的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取利益，使員工深刻理解權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一性，加強(qiáng)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。

（三）將激勵(lì)制度規(guī)范到企業(yè)制度管理中：許多企業(yè)在制定激勵(lì)制度的過(guò)程往往注重對(duì)員工的激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工的約束，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)制度規(guī)范到企業(yè)制度管理中，達(dá)到對(duì)員工約束的目的。員工作為激勵(lì)客體其權(quán)利在激勵(lì)下沒(méi)有限制性地?cái)U(kuò)張會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不同階層和群體之間產(chǎn)生摩擦，導(dǎo)致企業(yè)惡性發(fā)展，企業(yè)宏觀失控。企業(yè)制度管理還確定了激勵(lì)制度的公平性發(fā)展，使員工在制度約束下得到相對(duì)公平。

（四）加大激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督管理力度：現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，企業(yè)黨委是企業(yè)的政治主導(dǎo)的核心。主要起著參與決策、執(zhí)行監(jiān)督、參與人事管理、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的作用，在激勵(lì)理論的時(shí)間中也起著重要的監(jiān)督作用。同時(shí)，可以鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的監(jiān)督管理工作中，是企業(yè)決策更加民主化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，使員工充分保障了自己的權(quán)益。

五、結(jié)論

綜上所述，激勵(lì)理論已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定本企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，注重全過(guò)程激勵(lì)、全方位激勵(lì)和復(fù)合型激勵(lì)，使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使員工在得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，收獲精神上的自豪感、責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的滿(mǎn)意度，是企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立一個(gè)良好、和諧、穩(wěn)定的形象。通過(guò)多種多樣的激勵(lì)手段營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)中來(lái)，在工作中發(fā)揮自己的內(nèi)在潛能，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量，是企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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