全面提升班組建設 夯實機務管理根基

【摘 要】班組是最基本的生產組織單元，是培養人才、激勵人才、發揮人才作用的重要陣地。工程技術公司充分利用班組優勢，通過開展優秀班組爭創活動，努力建設“安全可靠、優質高效、敢打敢拼、和諧向上”的一流班組，將班組建設打造成為工程技術公司的品牌工程，為公司的安全生產、快速發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】班組；機務管理；基礎

一直以來，工程技術公司都將班組建設作為隊伍建設的重要內容，自2009年開始，率先啟動并開展了職業化班組建設活動，堅持“作風嚴謹、技術過硬、士氣高昂、科學管理、保障有力”的班組建設的總體要求，持續錘煉班組精神，凝聚班組士氣，打造了一支具有“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的班組精神的機務團隊。班組建設活動開展5年來，經過不斷摸索實踐，不斷總結完善，工程技術公司班組建設工作日臻完美，并取得了一定成果。

形式上：組織專題研討 交流完善班組建設

2012年開始，工程技術公司將班組建設和職業化隊伍建設列入重點工作管理點，多次召開會議對班組建設開展專題討論，征求意見，在基層班組持續推進和完善。在取得和積累了一定經驗的基礎上，工程技術公司通過多種渠道采取“請進來，走出去”的班組建設培訓思路和兄弟航空公司加強交流，互通有無，開闊了視野，堅定了方向。經過持續的探索實踐與培訓交流，工程技術公司逐漸找到了具有山航機務特色的職業化隊伍建設和班組建設道路。2013年4月，工程技術公司制定下發了《班組建設指導意見》，明確了機務班組建設思路和發展方向，制定了規范的制度、科學有效的評價體系以及具體的要求，為班組建設持續發展奠定了基礎。

2014年初，工程技術公司黨委書記王超指出：“班組建設是安全生產的重要基礎，也是基層和諧穩定、職業化隊伍建設的基礎。”工程技術公司根據這一指引方向，堅定不移地探索班組建設新模式。為使班組建設活動更加規范、有效和可操作，《指導意見》還提供了《班組建設基礎模型》和《班組建設考核評價要素》，為班組建設的發展形式和成長軌跡鋪墊了有效載體，創新的全面開展班組建設活動。

組織上：明確班組劃分 完善“四個小組長”制度

《工程技術公司班組建設指導意見》明確提出堅持將班組建設與戰略發展、員工發展、分類指導和黨建思想政治工作四方面相統一的基本原則，并在五個方面進行了創新完善，全面提升班組建設水平。一是明確班組劃分原則，二是完善“四個小組長”制度，三是建立黨委委員掛鉤聯系基層班組制度，四是正式將作風建設納入班組建設范疇，五是提出班組建設品牌化要求。

保持班組建設的生命力，必須融入日常管理的每個細節中。工程技術公司在推進和開展班組建設常態化基礎上，逐步形成了“建立制度、設立標準”，“分步推進、形成體系”，“持續推進、不斷完善”，“固化經驗、不斷優化”的方針，在83個班組中采取扎實有效的舉措，使班組建設和各項中心工作緊密結合，通過班組管理推動整體管理水平不斷提高，取得了良好成效。

制度上：建立黨委成員掛鉤聯系基層班組制度

2014年工程技術公司工作會議上，股份公司董事長于海田充分肯定了工程技術公司的班組建設工作，并希望工程技術公司班組能夠打造成在山航最認可、將來能夠成為省級、甚至是國家級的優秀班組。于博總經理在報告中指出，要全面推進班組建設，推陳出新，提升機務隊伍職業化水平。按照于總要求和總體構想，工程技術公司于6月初制定下發了《關于做好黨委委員掛鉤基層班組工作的通知》，要求各黨委委員選擇掛鉤聯系的基層班組，深入基層，主動了解并參與指導所在基層班組的建設。工程技術公司11名黨委委員共選擇16個掛鉤班組，要求主動深入了解所掛鉤基層班組的建設情況，與一線人員共同作息，與班組成員談心交流，參與班組團隊建設，真正融入班組、真正融入基層，并協助班組長搞好班組建設。

7月29日，于博總經理到煙臺基地維修部航線三分部檢查工作，并調研所掛鉤班組建設工作開展情況，與結對班組——航線三分部五分隊“藍翼班組”全體人員同吃同住、并肩作戰，共同戰斗在飛機維護最前線。于博總經理全程參與了掛鉤班組當天航線值班全過程，從分隊交接班開始，從交接信息的掌握到航后分工安排都進行了詳細詢問和查看，和班組成員一起到一線做檢查看工單，參與航后指令工作，認真嚴謹的態度鼓舞了班組成員，給航線旺季生產鼓舞了士氣，做出了表率。

作風上：倡導提能力轉作風 作風建設進班組

班組活動是活躍團隊氛圍、加強團結的有效辦法。工程技術公司班組建設，著眼于山航跨越式發展的宏偉目標和職業化機務隊伍建設的具體要求，經過了充足的調研和準備，按照公司黨委部署要求，借鑒兄弟單位經驗做法，是抓班子、帶隊伍、促安全、保穩定，創造一流業績的基礎；是一項打基礎、謀發展、管長遠的重點工程。班組建設工作做好了，員工的業務能力和團隊意識就得以鍛煉提升；班組建設工作做好了，隊伍的士氣得到有力提升，就有了安全生產的管理基礎；班組建設工作做好了，就有了優秀骨干人才的來源，就有了隊伍穩定的保證。

工程技術公司自去年全面啟動班組建設以來，按照黨委關于工作作風建設的部署要求，各部門結合核心職能和中心工作，把作風建設納入年度工作重點，建立起了“周講評、月度總結、季度整頓”的作風建設長效機制，有效推進作風建設制度化、常態化。5月29日，黨委印發《職能部門工作作風服務規范》，從工作制度、工作紀律、行為規范3個方面明確了總體服務要求，規范了6個職能部門共計61項工作和服務標準，建立了監督檢查和投訴舉報機制，持續推進職能部門作風建設，著力解決存在的“浮、懶、推”的現象，進一步完善本部門的服務保障措施。在此基礎上，工程技術公司黨委為貫徹落實中央“八項規定”和公司“十七條意見”，進一步加強黨風廉政建設責任制，針對機務工作實際，研究制定了《廉潔從業規范》，提出了6大廉潔風險，制定了四類9項行為規范，并建立了監督檢查和投訴舉報機制，經黨委會審議通過后于7月2正式印發。兩個文件的印發執行，給班組建設的作風轉變和職責履行注入了新鮮血液，更好地發揮職能部門參謀助手和服務保障職能，支撐技術公司的綜合管控和創新發展，為維修工作提供有力的支持和優質的服務，從而提升整個機務系統的保障能力和工作效率。

品牌化：創新發展樹品牌 “守護神”示范班組顯功效

為貫徹落實公司領導部署要求和《工程技術公司班組建設指導意見》，持續推進班組建設工作的開展，選樹優秀典型，打造班組建設品牌，工程技術公司經研究決定在全體班組范圍內開展“守護神”示范班組爭創活動。5月29日，下發《關于開展“守護神”示范班組爭創活動的通知》，對爭創的意義和范疇進行的宣示。“守護神”示范班組是指在班組建設工作中，圍繞中心工作，緊扣安全生產和隊伍建設兩大主題，認真組織做好班組建設各項工作，圓滿完成各項生產任務，業績突出，班組成員參與程度高，班組管理水平和員工能力素質不斷提升的班組。

工程技術公司各部門基層班組積極參與爭創活動，經過部門推薦和審定，共有22個班組申報“守護神”示范班組爭創活動。根據計劃，在各爭創班組進行積極宣傳和開展活動的前提下，工程技術公司將在公司內網和“山航機務”微信平臺開辟專題系列報道，集中宣傳各部門各班組爭創申報班組的經驗做法和優秀事跡，并選擇優秀稿件投到外部媒體進行交流。11月份，工程技術公司班組建設指導委員會將組織召開班組建設經驗交流會議，組織各部門爭創“守護神”示范班組的爭創經驗交流，并視情組織與外部門或單位的參觀交流活動。年底前，班組建設指導委員會將制定“守護神”示范班組評選標準和辦法，對“守護神”示范班組進行評選表彰。

爭創中：對標總體要求 明確努力方向

作風嚴謹、技術過硬、士氣高昂、管理科學、保障有力是班組建設的總體要求。總體要求的提出告訴了大家什么樣班組才能稱得上是優秀的班組，它是衡量班組工作成效標準，更是進行班組建設的努力方向。工程技術公司各基層班組在實際工作中，創建了極富特色而又豐富多彩的和諧班組文化，構建了一批響亮的班組品牌。

維修部航線一分部內部形成了以“亮劍”和“關愛”為主題的班組文化。他們提出了“優秀員工、卓越團隊”的愿景目標，“高境界做人、專業化做事”的執業理念，“為學習而工作、為成長而工作、為實現個人價值而工作”的工作理念，在日常維修工作中錘煉扎實的維護作風，并通過營造濃厚的學習氛圍形成了人才的梯隊建設。

一系列行之有效的班組活動和管理方法加強了班組的戰斗力，促進了員工的全面發展，提高了整個維修系統的運作效率。隨著班組建設活動的不斷深入，相信機務隊伍中會涌現出更多優秀的團隊和個人為公司的跨越式發展貢獻智慧和力量，有力助推機務中心工作上臺階。