淺析石油企業管理創新的新思路

【摘 要】隨著我國經濟對石油企業依賴的不斷加深，同時也對石油企業的管理水平要求也越來越高。近幾年，我國石油企業的管理水平得到了重大的提高，但是也依然存在著問題亟待解決，如管理方式落后、管理理念盲目、法制不健全、專業管理人才匱乏等，石油企業要想長足發展，必須進行管理創新，不斷創新管理思路，只有才能提升我國石油企業的市場競爭力。本文將從石油企業管理中存在的問題入手，探討我國石油企業管理創新的新思路。

【關鍵詞】石油企業；管理創新；創新途徑

一、我國石油企業管理創新的瓶頸

我國石油企業的發展非常迅猛，石油開采量也一直處于世界遙遙領先的地步，但我國石油企業的管理方式卻與石油產業的地位不符，目前絕大多數石油企業仍然采用比較傳統的管理方式，嚴重制約石油企業管理創新的開展與推進。

（一）石油項目管理觀念較弱，法制不健全

對石油企業來說，石油項目管理在整個石油企業管理中具有重要作用，是控制和監督整個石油工程項目進程的有力保障。然而，在實際操作中，很多業主的項目管理作用往往被施工方承包發包的模式所取代，影響了實際現場項目工程管理的有效進行，自我管理的后果往往造成管理不善，恣意浪費的局面。一定程度上，影響了整個項目的質量、資金、時間的保證和投入。同時，我國也缺少法律條文來嚴格控制工程項目管理的實施，對項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則也缺乏規定。這就為工程項目管理出現問題帶來了法律漏洞。

另外，項目開采開發審批程序繁瑣，冗雜，極大影響項目工程進度。

石油項目管理方式的落伍，制約了石油企業創新管理方式的推行，也嚴重影響了石油企業的整體管理。

（二）管理人員專業素質低下難以實現創新

對于我國石油企業來說，在企業管理方面，存在著管理人員專業素質低下的問題，整體管理水平難以提升，很難實現管理創新。管理方式的落伍、缺乏科學性等直接制約著我國石油企業管理水平的提高和管理創新的開展。隨著外部大環境對石油企業管理水平的要求不斷提高，傳統的管理方式逐漸顯示出其弱勢和缺陷。在過去的石油企業管理理念當中，管理方式單一，管理人員依賴性較強，管理方式落后，對科技的創新能力缺乏，技術的更新換代較慢。這樣，一方面滿足不了當今的石油行業發展要求，另一方面也延緩了我國經濟的發展。更加不利于與國外石油產業的競爭，從而影響我國石油產業的平穩快速發展。當然最關鍵的是我國石油企業的管理人員存在文化素質低、創新能力不強、缺乏專業型人才等弊端，特別是管理人員多偏重于行政方面的專業，對石油相關的知識了解不夠，當然無法根據石油企業的特色和特殊性，來實現管理方式的創新和發展。

（三）石油企業各部門缺乏必要的聯系

石油企業的管理是一項綜合性復雜性的工程，既要涉及市場方面的管理，也要涉及生產方面的管理，還需要涉及項目工程方面的管理。這就要求石油企業的管理人員在管理的過程中，需要將諸多部門的管理納入到統一的管理體系中，加強各部門間的協同，做到信息共享，尤其是對于產銷兩大主體來說，要做到互通有無，及時信息更新與共享，然而在現在大多數石油企業中，管理方式仍然傾向于分攤制管理模式，各部門各管一攤，部門之間的協調溝通不足，信息傳達也不便。這種管理方式雖然能夠保證各部門工作的扎實推進，但在企業整體管理上，顯然很難保證統一推進，也不利于石油企業管理創新方式地推進。

（四）沒有建立完全的激烈機制不利于創新

石油企業不同于其他企業，它屬于礦藏開采業，這也決定了石油企業的工作環境大多在人跡罕至的地區、生態環境差、工作環境惡劣、勞動強度大、生產投入多、勞動風險大等特點，如果沒有完善的激烈機制，相比其他車間作業的企業而言，一線的石油工人很容易因為石油企業的這些生產特點而轉向其他行業，造成石油工人的流失。目前我國石油企業激烈機制并不完善，石油工人的工作環境和待遇提成也沒有體現出特殊行業的特殊優勢，工人積極性不高、工作激情不高，就很難實現生產方式的創新，生產方式不創新，管理方式的創新也會變成空中樓閣。

二、石油企業管理創新的途徑

有效推動我國石油企業的管理方式走上創新的道路，需要從制度上、組織、人員等諸多方面進行努力。

（一）建立相關細則和規則，規范項目管理

石油工程項目管理是石油企業管理的重要一環，因此管理方式的創新，首先應該體現在油田工程項目管理方式的創新上。推進石油項目的有序進行，需要相應的規范性文件和規則進行有效的控制與監督。在進行工程項目管理過程中，在與國家的相關法律、法規以及規范與標準要求相符下進行相關作業，以保證個體、行為的有效性。同時，為了保證油田項目工程管理的有序實施，一些基本程序的有效落實與執行，應當編寫相關的項目管理工作指導規范。項目管理工作程序手冊明確工程項目管理的基本程序和相關規定，明確各個階段，各個部門主體的行為規范和職責，建立起一套自上而下的創新監督與控制系統，明確分工，各司其職，保證程序得到嚴格的執行。

（二）建立科學的管理組織機構及程序

石油企業的管理是統一的管理，是需要建立在各部門相互協作的基礎上的整體管理。所以在石油企業的管理當中，應該建立科學的管理組織結構及程序，一般采用比較創新的樹形管理方式，生產、銷售、項目開發等不同部門之間，除了各部門的主管外，再設置一個協管部門，由協管部門來處理各個部門之間的聯系，同時由協管部門的領導來對整個石油企業的管理者負責。在管理中，要以市場為導向，根據市場來實現傾斜管理，精簡一些不必要的結構，對生產、銷售、項目開發等給予不同的側重管理。在側重管理的過程中，要給予各部門足夠的自主權，實現扁平化管理，這樣可以提升石油企業的市場競爭力，保證生產效率。

（三）引進先進的管理技術培養專業人才

在石油企業的管理創新當中，過往的管理主要運用的是人的智慧，但隨著石油企業的不斷發展，市場信息的瞬息萬變，若繼續采用人工方式進行管理，雖然可以直觀地實現管理的效用，但難免會產生管理中的漏洞，因此石油企業要想實現創新管理，必須積極引進一些新的管理方式，比如現代化信息技術水平的引入，可以很好地提升管理的水平和效率，將管理納入信息化進程，節省了人力資源。

同時石油企業也需要注重專業管理人才的培養，積極吸引高素質、綜合管理能力強的大學生加入管理團隊，同時要創造條件不斷提升他們的管理水平，尤其是創新管理思維的培養與運用。

（四）提升企業經營者的創新意識

在石油企業創新管理的推進當中，企業經營者是領頭羊，也是整個企業管理創新的發動者，只有企業經營者具備先進的創新意識，才能在石油企業的經營當中，實現管理創新的推進和推廣。因此要注重改變企業經營者的選拔方式，從直接任用制度改為選拔制度，通過競爭上崗來提高企業經營者的素質，并將管理創新納入企業敬業者的考核當中，管理創新意識不到位的經營者要及時進行換崗處理。

（五）引入市場競爭給石油企業注入新鮮血液

在我國放開石油企業壟斷經營的前提下，石油企業的管理創新，可以引入很多新鮮的元素，比如實行石油企業的股份制經營，自負盈虧，可以刺激石油企業拓展新的管理理念和發展，不斷深化石油企業的改革，最終提高石油企業的利益。另外還可以將石油企業部門的崗位進行承包，或者推行部分股權制，吸收新鮮的血液，將石油企業的經營與生產者、管理者的收入結合在一起，鼓勵或刺激他們積極探索新的管理理念和方式，實現石油企業的增收。

三、結束語

石油企業管理是一項綜合性的管理，也是推動石油企業長足發展的基礎，只有不斷進行管理方式的創新、創新組織結構、人才結構、提升經營者的創新意識，才能真正實現石油企業的管理創新。

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