整體聯(lián)動(dòng)全面提升促進(jìn)新型班組建設(shè)扎實(shí)上水平

【摘 要】我們埠村煤礦現(xiàn)有2個(gè)生產(chǎn)區(qū)、7個(gè)非煤?jiǎn)挝唬略O(shè)293個(gè)生產(chǎn)班組。其中井下生產(chǎn)班組176個(gè)，占到總班組數(shù)的 60.1 %。今年以來(lái)，我們通過(guò)加強(qiáng)新型班組建設(shè)，凸顯了班組的作用力，使全礦能沖破各種困難干擾，排除各類不利因素，取得各項(xiàng)工作新勝利。安全杜絕了傷亡事故，原煤生產(chǎn)繼續(xù)保持百萬(wàn)噸水平，非煤產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)上，新項(xiàng)目進(jìn)展順利。現(xiàn)在，全礦上下人心思上，和諧共榮，各個(gè)方面呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。這些成績(jī)的取得，與我們加強(qiáng)新型班組建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè)；煤礦；全面提升

一、造聲勢(shì)，強(qiáng)氛圍，帶動(dòng)新型班組建設(shè)

集團(tuán)公司第二次新型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)結(jié)束后，我們利用礦網(wǎng)站、礦新聞、《梅香》雜志等媒體，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和我礦受表彰的10個(gè)優(yōu)秀班組材料進(jìn)行了大聲勢(shì)宣傳，并整理了10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的事跡材料，在井口文化一條街展示。同時(shí)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)串區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，介紹抓好新型班組建設(shè)給自身帶來(lái)的功名利，展望班組建設(shè)的前景。之后，礦每季召開班組長(zhǎng)骨干會(huì)，各區(qū)隊(duì)（車間）每月召開班組長(zhǎng)會(huì)，傾聽班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的想法和意見，向他們提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子。這樣一來(lái)，使班組長(zhǎng)覺得擔(dān)任這個(gè)班組長(zhǎng)有尊嚴(yán)、有干頭、有名利，從而，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情，帶動(dòng)了一批一心想干好，愿意干班組長(zhǎng)的人員。

二、建機(jī)制、嚴(yán)考核，推動(dòng)新型班組建設(shè)

建立競(jìng)賽機(jī)制。今年元月份，礦行政、礦工會(huì)結(jié)合集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，按照標(biāo)準(zhǔn)再提、內(nèi)容再加、效果再?gòu)?qiáng)的思路，制定并聯(lián)合行文下發(fā)了關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的實(shí)施意見。這項(xiàng)活動(dòng)重點(diǎn)在井下176個(gè)采掘、輔助班組中進(jìn)行（非煤?jiǎn)挝坏陌嘟M參照本競(jìng)賽辦法自行開展活動(dòng)）。此項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格按照“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)展開競(jìng)賽。并分學(xué)習(xí)型占20分、安全型占30分、效益型占20分、創(chuàng)新型占15分、和諧型占15分，對(duì)各班組實(shí)行月度百分制競(jìng)賽。每個(gè)競(jìng)賽單項(xiàng)都詳細(xì)規(guī)定了得分和加減分標(biāo)準(zhǔn)，確保了班組競(jìng)賽有據(jù)可依。與此同時(shí)，礦屬各區(qū)隊(duì)（車間）在元月份分別制定出了“五型”班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定了抓好“五型”班組建設(shè)的條件、標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰額度。由此，使我礦新型班組建設(shè)形成了礦彈琴、各基層單位唱戲的精彩場(chǎng)景。

建立考核機(jī)制。我們認(rèn)為，新型班組建設(shè)的競(jìng)賽制度好定，方法易出，真實(shí)功效在考核。為此，礦成立了由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，礦工會(huì)、安監(jiān)處、勞人科、黨政辦、安培中心、宣傳科等部門人員組成的考核小組，對(duì)照創(chuàng)建“五型”班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)區(qū)隊(duì)、逐個(gè)班組、逐項(xiàng)逐條嚴(yán)格考核，確保對(duì)每個(gè)班組壓干水分、擠掉虛績(jī)，得出實(shí)在分。為增加透明度，礦每月一次將對(duì)各班組的考核問題和考核得分掛網(wǎng)公示。同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)對(duì)礦月度考核得分低于95分的班組，一律取消獎(jiǎng)勵(lì)，由勞資部門負(fù)責(zé)把關(guān)，礦工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。今年1月至10月份，全礦有32個(gè)次班組因礦月度考核不足95分，被各區(qū)隊(duì)取消獎(jiǎng)勵(lì)金10800元。

三、抓結(jié)合、提素質(zhì)，拉動(dòng)新型班組建設(shè)

抓結(jié)合。我們?cè)谛滦桶嘟M建設(shè)中，始終做到與礦黨委開展QPC素質(zhì)金字塔攀升工程和行政開展的“三無(wú)班組”競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定了與之相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)月對(duì)“五型班組”確定定級(jí)、升級(jí)前，都要對(duì)應(yīng)礦黨政兩項(xiàng)競(jìng)賽結(jié)果再行考核。若班組職工當(dāng)月出現(xiàn)晉星，對(duì)新型班組建設(shè)加分。反之，職工發(fā)生降低星級(jí)，要對(duì)班組扣分。同樣，若班組達(dá)不到“三無(wú)”，則取消其“五型”班組定級(jí)、升級(jí)資格。我們通過(guò)與黨政兩個(gè)競(jìng)賽同下一盤棋，同唱一個(gè)調(diào)，避免了工作偏差，帶動(dòng)了新型班組建設(shè)健康發(fā)展。

四、學(xué)標(biāo)桿、增活力，催動(dòng)新型班組建設(shè)

礦黨委安排采六隊(duì)班長(zhǎng)孟令才、掘二隊(duì)黨支部書記張興國(guó)參加了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心在太原舉辦的“煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理暨白國(guó)周班組管理法推廣培訓(xùn)班”。學(xué)習(xí)歸來(lái)之后，我們安排二人分別談了學(xué)習(xí)體會(huì)和感受，在各井下區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)中組織開展了“我向同行白國(guó)周學(xué)什么”、“怎樣當(dāng)一名合格的班組長(zhǎng)”等討論與交流。各班組以此為契機(jī)，全面掀起了創(chuàng)新班組管理法的高潮，一批適合于班組管理的新方法應(yīng)運(yùn)而生。掘二隊(duì)組長(zhǎng)蔡榮山創(chuàng)新了以“四必用、三小、三精優(yōu)”為主的“四三三”管理法，使全組安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、節(jié)儉連創(chuàng)本隊(duì)最高紀(jì)錄。準(zhǔn)備一隊(duì)安裝班班長(zhǎng)李順海以“約法三章”、“四步撤架法”，創(chuàng)出了一個(gè)精品安裝班。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全礦自學(xué)習(xí)實(shí)踐白國(guó)周管理法以來(lái)，各班組共自創(chuàng)管理方法近20種。通過(guò)實(shí)踐，都起到了凝聚職工隊(duì)伍，提升班組戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)的效果。

五、壯筋骨、輸營(yíng)養(yǎng)，驅(qū)動(dòng)新型班組建設(shè)

我們認(rèn)為，班組長(zhǎng)就是班組的筋骨，只有筋骨強(qiáng)壯才能擔(dān)起班組整個(gè)工作。針對(duì)這種情況，礦從去年四季度開始，將班組長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)干部后備人才管理，在勞動(dòng)人事科建立了班組長(zhǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為全礦班組長(zhǎng)搭建了個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)。為選樹出能擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)重任，令職工信服的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，礦工會(huì)采取了兩項(xiàng)措施；一是推行直選班組長(zhǎng)機(jī)制。二是對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。今年通過(guò)組織職工對(duì)全礦288名班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)，均為優(yōu)秀結(jié)果。這說(shuō)明我們的班組長(zhǎng)隊(duì)伍筋骨是強(qiáng)壯的，素質(zhì)是高的。去年以來(lái)，我礦先后有7名班組長(zhǎng)因工作出色，走上了區(qū)隊(duì)管理的崗位。對(duì)于班組長(zhǎng)空缺的崗位，礦工會(huì)均通過(guò)直選產(chǎn)生班組長(zhǎng)。民主選舉班組長(zhǎng)，順民心，合民意。一年多來(lái)，全礦有22名職工通過(guò)民主選舉走上了班組長(zhǎng)管理崗位。

在強(qiáng)壯班組長(zhǎng)隊(duì)伍筋骨的同時(shí)，我們還不斷為班組長(zhǎng)增加營(yíng)養(yǎng)。今年，又有34名班組長(zhǎng)報(bào)考的采礦類、機(jī)電類、通風(fēng)類函授本科、專科進(jìn)修學(xué)習(xí)畢業(yè)，使班組長(zhǎng)提高了文化層次，提高了管理思維和管理素質(zhì)。與此同時(shí)，我們分3期對(duì)全礦生產(chǎn)一線的137名班組長(zhǎng)進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了白國(guó)周班長(zhǎng)管理法、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案管理、班組長(zhǎng)素質(zhì)提升論壇等八個(gè)方面的內(nèi)容知識(shí)，為班組長(zhǎng)提升新型班組建設(shè)水平輸送了足夠的營(yíng)養(yǎng)，增加了驅(qū)動(dòng)力。掘一隊(duì)迎頭組長(zhǎng)劉先利參加完培訓(xùn)后，將所學(xué)的理論知識(shí)同本班組安全預(yù)防結(jié)合起來(lái)，每班以口頭方式向本組職工講解預(yù)防蠻干、違章和隱患問題的知識(shí)，增強(qiáng)了職工的心理感應(yīng)能力和操作防范能力。采二隊(duì)班長(zhǎng)崔寶來(lái)借助在培訓(xùn)班上學(xué)習(xí)的口述技巧和理論知識(shí)，自編了崗位描述教程，在班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)向職工演示。全班職工通過(guò)效仿他的崗位描述，很快都鍛煉成了描述“專家”。在崔寶來(lái)班的帶動(dòng)下，全礦各班組分別以家庭式描述、結(jié)對(duì)子描述、互動(dòng)式描述等形式，促使崗位描述開展的如火如荼。各班組的崗位描述，很好地驅(qū)動(dòng)了全礦崗位描述工作發(fā)展。

通過(guò)一年來(lái)強(qiáng)化新型班組建設(shè)，我們構(gòu)架起了比較堅(jiān)實(shí)的班組堡壘，使各班組的戰(zhàn)斗力、作用力、榮譽(yù)感以及對(duì)企業(yè)發(fā)展起主導(dǎo)作用的責(zé)任感顯著提高。實(shí)踐證明，各班組已成為企業(yè)最放心最可依賴的中堅(jiān)力量。我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步探索和實(shí)踐抓好新型班組建設(shè)的新方法、新途徑，努力打造更具企業(yè)文化特色的新型班組隊(duì)伍。