煤炭企業經濟管理創新模式研究

【摘 要】近年來，我國大部分煤炭企業呈現低迷狀態，除了客觀上競爭愈發激烈、新能源廣泛使用的影響，更重要的是煤炭企業自身的經濟管理體制存在比較嚴重的問題，致使企業在經營中缺少正確的指南針，因此創新企業經濟管理模式勢在必行。本文從煤炭企業經濟管理的概述、現存的問題及煤炭企業經濟管理創新模式的研究進行了討論，目的是完善煤炭企業體制，促進企業健康發展。

【關鍵詞】經濟利潤；高效；督促；傳統；創新

經濟管理模式對我國煤炭企業的生存和發展有著重要的作用，只有經過不斷創新才能為我國煤炭企業的生產經營提供有效的依據，促進煤炭企業高效、高質地進行生產，保證我國煤炭企業在競爭中取勝。

一、煤炭企業經濟管理概述

煤炭企業經濟管理是企業內部管理的重要組成部分，經濟管理以提高經濟利潤為目的，也是企業最終追求的目標。煤炭企業經濟管理主要從生產、運輸、銷售、經營等各個方面進行成本控制，以可持續發展為前提，促進企業低成本、高利潤的長足發展。

（一）煤炭企業經濟管理的作用：經濟管理貫穿于企業生產經營的始終，是企業增加利潤、減少投入，從而進一步發展的有效途徑。

1、控制成本，增加利潤。首先，有效的經濟管理能夠保證生產的連續性，也就是說，煤炭企業可以減少供不應求和供過于求的現場，達到與市場需求最適應；其次，通過經濟管理，使人才各盡其職，形成人力的合理利用；另外，在經濟管理的督促下，對銷售方式和途徑進行不斷創新，保證煤炭企業的良好運營。也就是說，高效、合適的經濟管理，有利于煤炭企業降低成本，減少不必要的浪費，從而提高其經濟利潤。2、促進企業高質、高效生產。經濟管理以促進企業發展為目的，然而，在當今煤炭企業面臨的嚴峻形勢下，若想保證企業的長足發展，必然要提高其質量。那么，有效的經濟管理模式下，有利于督促企業優化生產方式，提高生產效率，并不斷改進產品質量，以高品質的產品占據市場。3、有利于企業在激烈的競爭中取勝。企業通過高效的經濟管理模式，減少成本，增加利潤，更重要的是提高產品質量，從而企業在優質的保證下節約了開支，可以將閑置資金合理投入生產，提高企業的技術含量，并優化煤炭企業的管理模式，以此形成了利潤增加—合理安排剩余資金—利潤再生長的良性循環，促進了企業的發展，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

（二）我國煤炭企業經濟管理模式的變化與發展

1、粗放型向集約型的變化趨勢。煤炭企業作為我國的傳統企業，一直以來都屬于粗放型經濟管理模式，也就是說，在企業經濟上漲的情況下，大部分企業選擇加大資金投入和人力投入，以期促進經濟發展，但結果往往不盡人意。[1]隨著近年來科技的發展及外來文化的沖擊，加之競爭的日益的激烈，這種粗放型的經濟管理模式正逐步向集約型轉變，各煤炭企業傳統的經濟管理模式正逐步瓦解。2、計劃經濟管理模式向市場經濟管理模式發展。改革開放以前，計劃經濟體制對我國各行各業都產生了巨大的影響，特別是煤炭企業，由于其能源不可代替的特點，更是緊緊跟隨著計劃經濟體制的步伐。但隨著全球一體化的發展，我國煤炭企業的經濟管理模式也漸漸與市場經濟管理模式靠攏。3、管理意識顯著提高。由于經濟管理并不能直接帶來收益，反而需要暫時進行一定的投入，因此在過去，大部分煤炭企業完全以生產和銷售為唯一重心，并沒有意識到完善經濟管理體制的重要性，但是近年來，越來越多的企業開始著手對經濟管理體制進行創新。

二、煤炭企業經濟管理模式現存的問題

（一）管理模式依然相對落后，缺少與外界的溝通。自我國加入世貿組織，世界經濟一體化幾乎席卷了我國的各個產業，信息經濟時代也隨之到來，而我國大部分煤炭企業在進行經濟管理過程中，信息渠道過于狹窄、滯后，沒有及時獲取外界有用的信息，從而無法進行有效的經濟管理，致使給企業帶來嚴重的后果。

（二）固有的傳統經濟管理模式根深蒂固。我國大部分煤炭企業僅僅把經濟管理模式作為企業運營的一個簡單程序，并且不愿意對此進行改革和創新，甚至忽略了這一過程，直接加大生產和銷售的力度，以期減少經濟管理成本，增加銷售額，反而使企業陷入了更尷尬的境地，使企業的經營活動與時代脫節，最終難逃在競爭中被吞并的命運。

（三）經濟管理意識相對薄弱，管理體制不健全。雖然我國大部分媒體企業的經濟管理意識有著一定的提高，但總體來說，依然比較薄弱，從而直接導致了管理體制不健全。既缺少相關文件，也缺少執行部門，或者，執行部門沒有各執其責，分工不夠明確，不能形成有效的煤炭企業經濟管理模式。

三、煤炭企業經濟管理創新模式的研究

（一）創新煤炭企業經濟管理模式的重要性和必要性

1、競爭激烈性的要求。21世紀以來，新能源得到了廣泛的應用，在此期間，經濟全球化的趨勢愈加明顯，雖然煤炭企業遭受了一定的打擊，但是由于我國煤炭企業較大，規模不同，依然處在十分激烈的競爭中，每年都有不少的企業面臨著破產，因此，各企業只有通過創新經濟管理模式，才能為企業恢復生機。2、煤炭企業自身經濟管理體制漏洞百出。這是各煤炭企業面臨的經濟管理問題中最嚴峻的主觀形勢，自身的弊端導致經濟管理不力，無法促進煤炭企業進行優產，是我國大部分煤炭企業在競爭中失敗的重要原因。[2]3、煤炭企業自身的特殊性的要求。與其它企業不同，煤炭企業承擔著能源的開采、加工與銷售，重要的是煤炭屬于重要的不可再生能源，因此各個企業必須不斷創新經濟管理模式，一方面減少能源消耗和環境污染，一方面高效開采、優質生產，帶動企業的利潤增長。

（二）如何進行煤炭企業經濟管理模式創新：1、完善經濟管理體制。這是經濟管理模式中最基礎、最重要的一個環節，首先要制定一個切實可行的經濟目標作為企業的發展動力和前進方向的指南針；其次要完善相關的法律法規，確保企業合法經營，在遇到問題時有法可依；第三，將經濟管理模式形成企業固有的經濟文化，提高企業的整體意識，不斷對其進行改進和創新。2、監管部門很重要。一個企業缺少監管部門必將走上滅亡道路，尤其是煤炭企業，監管部門負責著問題的發現和解決，是保證企業合法化、高效化的動力，因此，我國各煤炭企業必須設立經濟監管部門，把握時事，了解相關信息，督促企業高效生產和經營。3、定期的職員培訓。人力資源也是經濟管理的重要組成部分，各煤炭企業應加強對職員的培訓，特別是對負責人的培訓，既要加強其專業技術，也要使其接受最新的技術和了解新時代的信息，當然，為煤炭企業培養需要的綜合性人才也是亟待解決的事情之一。4、經濟管理與先進手段相結合。隨著科技的進步，智能化應用于各個領域，煤炭企業在進行經濟管理過程中，也要引進先進的技術手段，利用高科技進行有效的經濟管理，包括智能化的信息獲取渠道、各種資金的投入與使用的記錄等等。

（三）煤炭企業“循環式”經濟管理的運用：“循環式”經濟管理是置煤炭企業于一條產業鏈中的有效經濟管理方式。首先，煤炭企業以資源為優勢，發展煤炭、電力、市場的第一條產業鏈；其次，以再利用為指導，形成煤炭開采、煤矸石、建筑和化工材料的第二條產業鏈；另外，以促進企業可持續發展為目的，形成煤矸石、水泥、市場的第三條產業鏈。在有效的“循環式”經濟管理下，企業以三條產業鏈進行低污染、低成本、高效率運營，促進企業的健康發展。

四、結束語

煤炭企業經濟管理模式的創新不僅是當前的要求，也是社會發展的必然趨勢。作為煤炭大國，我國的相關企業在經濟管理模式上依然存有比較嚴峻的問題，依然需要我國各企業及全國人民不斷進行摸索，為我國的煤炭業開辟新的發展之路。

【參考文獻】

[1]張德龍.煤炭企業經濟管理創新研究[J].北京：煤炭經濟研究，2012.

[2]楊樹財.淺談煤礦企業經濟管理創新[J].長春：華章，2013.