創新煤炭企業內部管理體制 提高企業經濟利潤

【摘 要】煤炭一直是我們賴以生存的重要能源之一，其在人類的文明進化中充當著不可替代的角色，煤炭企業也隨之迎來了春天。但是隨著新能源被普遍認可并廣泛應用，及煤炭的大量進口，我國的煤炭企業受到了不小的沖擊，傳統的內部管理體制無法適應新的社會，粗放型的經濟增長模式更加亟待轉型，面對如此形勢，本文從煤炭企業的特點和現狀、如何創新煤炭企業內部管理體制及煤炭企業的前景進行了簡述，以期提高我國煤炭企業的經濟利潤。

【關鍵詞】集約型；突破；經濟可持續；前瞻性

自新能源涌現以后，人們對煤炭污染的認識愈發鮮明，加上我國加入世貿組織，全球經濟化的浪潮撲面而來，使得我國煤炭企業的利潤受到了巨大挑戰，當然，最重要的是，我國大部分煤炭企業的內部管理體制與當前形勢不相適應，導致了其向低潮退步，因此，為了提高煤炭企業的經濟利潤，必須創新內部管理體制。

一、煤炭企業的特點和現狀

（一）煤炭及企業的特點：經濟利潤作為企業追求的終極目標，也是企業進行經濟活動的最重要宗旨。以經濟為中心，我國的煤炭企業呈現以下特點：

1、煤炭資源的非再生性。由于煤炭的更新速度非常慢，遠遠不能跟上人們的使用速度，所以被定義為非可再生資源，作為重要的礦藏資源之一，煤炭從很久以前就與人們的生活息息相關。因此各煤炭企業的目標是充分發揮煤炭資源優勢，不斷提高企業的經濟利潤。

2、煤炭企業受到考驗。自新世紀以來，新能源得到了開發并迅速被廣泛應用，由于新能源有著輕污染、可再生、相對便宜的優點，從而使煤炭企業受到了巨大的考驗。各煤炭企業走上了創新內部管理體制，企業的長足發展成為了其研究中心。

3、煤炭企業的競爭日益激烈。盡管煤炭是不可再生礦藏，然而它的儲量依然是驚人的。我國的煤炭可開采量占據世界第三位，產量更是居于世界第一，因此，煤炭企業的競爭性異常激烈，從而促使企業用發展的眼光看問題，不斷進行改革和創新。

（二）煤炭企業的現狀

1、內部管理體制不完善。我國煤炭企業缺少健全的體制，包括法律法規、監管部門等等，主要原因是相關負責人的意識偏低，加之片面對眼前利益的追求，因此，導致我國煤炭企業的內部管理體制相對缺失，有待完善。

2、企業管理人員的素質偏低。由于煤炭企業大都具有投入大、利潤也較大的特點，因此進一步助長了管理人員奢侈之風，從而也加劇了其對利益的追求，造成了企業止步不前，問題頻頻發生。

3、傳統經營，缺少突破。傳統的煤炭企業管理體制通常是在一個較長的鏈條中，各部門全責相互交叉、信息逐層傳遞，制約性非常明顯下進行生產、經營的。隨著我國改革開放，加入世貿組織以后，大部分的煤炭企業內部管理體制依然沿襲，沒有進行完善和創新。

二、如何創新煤炭企業內部管理體制，提高企業經濟利潤

（一）不斷創新煤炭企業內部管理體制的重要性：雖然煤炭企業作為我國的傳統企業，但其生長過程卻經歷了翻天覆地的過程。近年來，煤炭企業已從炙熱向低潮退步，每年大量企業遭受著破產、合并，傳統的管理體制與現代社會格格不入，創新是唯一的出路，因此，只有對煤炭企業內部管理體制不斷進行完善和創新，才能使企業免受在激烈的競爭中出局的后果。

（二）如何創新煤炭企業內部管理體制，提高企業經濟利潤：煤炭企業的經濟增長方式一直以粗放型為主，隨著投入的不斷增加，很顯然，只會進一步加劇企業的負擔，因此，為了促進煤炭企業經濟集約型增長，應從以下幾方面對煤炭內部管理體制進行創新：

1、運用現代的管理方法，從管理中求效益：企業管理是企業發展永恒不變的主題，也是企業穩定運轉的保障，順暢有效的管理流程更是促進企業經濟效益的有力依靠。例如在對企業財務進行管理時，要重視預算管理、財務審計，合理的安排自己的周轉。在對人力資源進行管理時，要考慮人才的培養、合理的激勵與獎懲等。在對企業營銷進行管理時，要重視產品和市場的有效結合，所行銷售方式的有效性，對銷售信息的把握與掌控。在對實際生產過程進行管理時，要注意施工工藝的優化，工作流程的創新，不斷降低企業損耗，節省資源與能源。在對后勤保障進行管理時，要注意通過低投入博取高效益。

2、完善成本管理體系，從成本中求效益：成本管理優良與否直接影響企業經濟利潤。若想提高經濟利潤就必須有完善的成本管理體系。在成本管理中應當注意一下兩點，首先，管理要覆蓋整個企業，也就是說在全方位、全系統、全員工中實行成本管理，提高所有工作人員的成本意識以及管理素質，在系統中實行成本管理的責任制，全方位的掌握企業成本管理方式與實施空間。

3、重視技術管理，從科技中求效益：“工欲善其事，必先利其器”。企業應當時刻注意科技發展對企業的影響，實施施工技術管理，也就是企業施工技術相關部門要對煤炭企業不斷更新的施工技術給予高度關注，進而結合企業自身特點與情況對企業內部技術進行更新，技術創新帶來的經濟效益是不可估量的。例如晉煤集團研發的小煤柱注漿留巷技術在昌平公司礦井中的有效應用，每年為企業增加了上億元的經濟效益，由此可見，時刻關注與企業相關的技術發展動向，及時更新企業施工技術是提高煤炭企業經濟效益不可忽視的重點內容。

4、提高經營管理者素質，從領導階層求效益：企業的領導團體是企業發展方向的領路人，領導階層的任何一個重大決策都會對企業的發展方向以及管理思想造成重大的影響，因此，可以說領導人本身管理能力及綜合素質的高低與企業的經濟效益有直接影響。例如在與其他公司進行合作商談時，語言方面的技巧、企業綜合實力、雙方發展需求以及未來發展前景固然是合作與否的主要因素，但是商談者個人的人格魅力、綜合素質也是尤為重要的決定因素之一。在比如在日常工作過程中，高層領導的言行舉止對與被領導人員的影響是非常大的，我國有句古話：其身正不令而行，其身不正雖令不從?？梢援斪鍪瞧髽I管理中激勵領導階層的不二準則。經營者的素質提高改變企業工作氛圍，提高工作效率以及企業凝聚力，最終將反映在提高企業經濟效益上，為企業發展提供有利條件。

5、嚴格產品質量管理，從質量中求效益：產品質量是企業發展的根本，良好的質量帶來良好的信譽，良好的信譽帶來良好的經濟效益，這是非常正常而有清晰的邏輯關系。而提高產品質量就要借助于企業對產品質量的嚴格管理。建立完善的管理體系，使質量管理更加具有科學性、合理性與有效性，將質量管理標準化，提高產品的品質。產品質量的提高意味著在市場競爭當中具有更高的話語權與選擇權，能夠在日益激烈的競爭中激流勇進，帶動企業經濟效益穩步提高。

6、敢于改革創新，從突破中求效益：在企業長時間的發展過程中，逐漸會形成一套行之有效的管理體系，但是隨著社會的發展，經濟的發展，有些傳統方法并不能帶給企業經濟效益，甚至阻礙了企業發展，但是并未影響企業的穩定運行，因此，企業對是否除舊更新總是猶豫不決，而面對這樣的情況，企業應當大膽創新，根據當前企業發展特點及時作出管理上的改變，即使短期內不能促使企業取得經濟效益上的提升，但是這種改變對于企業長遠發展，取得更好的經濟效益具有重要意義。

四、結束語

創新是發展的動力。煤炭企業內部管理體制的創新包括觀念創新、技術創新及形式創新，在經濟全球化雙刃劍的背后，在新能源得到廣泛應用的形勢下，煤炭企業內部管理體制的創新是必然的，也是亟不可待的，只有敢于創新、樂于創新，才能實現經濟集約型增長，使我國的煤炭企業永葆生機。

【參考文獻】

[1]魏勇.創新煤炭企業內部管理體制，提高企業經濟利潤[J].北京：現代商業，2014.

[2]曹孜.煤炭城市轉型與可持續發展研究[D].湖南：中南大學，2013.