煤礦材料精細化管理探索

【摘 要】煤炭在中國能源結構中的重要性不言而喻。根據中國煤炭工業發展中心預測，未來10年內，煤炭仍將是中國的基礎能源，占一次能源消費的70%左右。煤炭產業的可持續發展是實現中國經濟可持續發展的重要基礎。如何做到節支降耗，控制成本，通過精細化管理實現可持續發展是一大課題。在實行節支降耗的條件下實現礦井生產材料的精細化管理，是發展的第一戰略，是企業的需要、市場的需要。

【關鍵詞】管理；探索；制度

一、背景

中國煤炭價格經歷了十年的持續上漲之后，在2012年迅速下跌。到2012年年底，秦皇島5500大卡市場煤平倉價630-640元/噸，比年初下降約170元。中國煤炭工業協會統計直報的90家大型煤炭企業2012年的利潤同比下降22.3%，其中19家企業出現虧損，虧損面21.1%，同比上升了14.5%，行業盈利能力下降，部分企業經營困難。在這樣的情況下，低價的海外煤炭大量涌入中國。2012年，中國累計進口煤炭2.9億噸，同比增長29.8%。這讓本已處境困難的煤炭企業腹背受敵。

煤礦用生產材料與一般企業所用物資相比，具有品種多，價格昂貴等顯著的特點。各煤礦生產材料年費用一般均超過億元，甚至幾億元。但目前大部分煤礦的生產材料管理還很落后，在網絡信息時代的今天，是遠不能滿足煤礦建設與生產需要的。作為企業管理重要組成部分的生產材料管理必須迎接挑戰，不斷創新，優化素質，增強效能，確立適應新時代要求的新思維，以及建立在新思維基礎上的新體制、新格局，以完成企業賦予生產材料管理的重要使命。

二、具體措施

（一）創新材料管理機制：推進材料的精細化管理，嚴控材料費用支出，降低材料成本，應采取取消區隊材料員職責，創新采取材料統一管理機制。生產材料實施統一管理后，生產材料的申報、領用、考核等各環節均全面協調運作。

1.1材料申報。材料計劃申報工作中，根據次月作業計劃及生產具體需求，結合全礦修舊利廢和庫存情況，編制各單位的常用材料需求計劃。大型材料和專項材料根據生產任務，結合回收復用和庫存情況，編制材料需求計劃，對于因作業計劃并等特殊情況發生的工作量，由使用單位提出申請，單位負責人簽字，礦分管領導審核，礦主管領導特批，按應急計劃辦理。

1.2材料領用。生產材料入庫分為直接入庫和間接入庫。直接入庫是購入材料后，直接轉入礦井下材料超市。間接入庫是持加蓋單位公章和值班領導簽字的本單位領料單到井下材料超市領用。

1.3材料考核。材料管理考核波及到全礦各單位的各個方面，使每個單位、每個區隊、每位個人層層有指標，人人有責任。

1.4清倉利庫，成立井下材料超市。為順利完成礦用生產材料的領用、發放，成立井下材料超市，將常用材料中的一般材料納入井下材料超市進行統一管理。各使用單位持經值班領導簽字的領料單到井下材料超市辦理材料的領用。材料超市工作人員負責材料的發放、統計、匯總工作。

（二）更新網絡平臺，強化網絡管理

采用PMS（Precision Management System）精準管理系統。生產材料計劃實行PMS精準管理系統申報、領用、結算，實現了閉環式管理。生產材料計劃的申報流程為：分管業務員編制需求計劃—>物供中心審批—>分管礦長審批—>職能科室匯總—>主管礦長審批—>定稿。各個流程審批情況如審批時間、審批意見等均可在審批日志進行查詢。

PMS精準管理系統作為煤礦綜合信息管理平臺的重要組成部分，它實現了材料管理工作的數字化、信息化和網絡化，簡化了勞動，實現了以計算機為中心的自動化、網絡化管理。使材料查詢更加正確、方便、快速、可靠，為上級領導、部門的管理提供準確、實在的數據與圖形，真正實現了礦井各類材料信息的數字化和網絡化。

（三）注重細節管理，全方位監控

根據抓大控小，精準管理的管理理念，對全部生產材料進行梳理式排查式管理，對于金額大和數量多的使用物資進行跟蹤管理，嚴格執行交舊領新制度，針對具體物資制定具體管理措施。

3.1建立重點物資領用臺賬

為了加強重點物資的管理，掌握重點物資的使用情況，確保材料物資不流失，不浪費，建立重點物資領用臺賬。需要登記臺賬的重點物資包括風缸、風泵、鉆機、防爆燈、三輪車等13種物資材料。各領用單位為上述物資的管理單位，負責材料物資的日常管理工作，物資交接轉用時，也需要登記臺賬后，方可辦理交接使用。

重點物資材料損壞嚴重無法維修的，須使用單位提出申請，辦理交舊物料登記手續，將領用時的編號注銷后，方可辦理領用新材料手續。

3.2規范工器具管理

為提高工器具材料的利用率，避免浪費和人為因素造成的損失，使工器具材料的使用和管理處于失控狀態。2012年對工器具類材料進行了規范化管理。

工器具的規范化管理細化了材料管理范圍，改變了以往工器具無臺賬的狀態，避免了丟失浪費、管理混亂的現象，面對嚴峻的經濟形勢，真正做到了抓大控小，精準節約的目的。

三、總結體會

精細化管理是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統。有了好的管理方案、制度，明確了職責，有人去實施，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監督，方案、制度就會流于形式。因此，礦井生產材料的采用精準化管理系統，嚴格控制材料申報審批，發揮系統對材料管理控制的作用，嚴格材料費用的考核，并加強井下材料動態回收力度，做到投入和回收的閉合運行，是提高礦井經濟效益的有效途徑。