如何實現煤礦安全生產

【摘 要】煤炭產能嚴重過剩，價格持續走低。就如何實現煤礦的安全生產，提出自己的觀點。

【關鍵詞】安全生產；管理

受國內需求弱、產量增，出口弱、進口增等多因素疊加影響，煤炭十年黃金期早已宣告結束。煤炭經濟持續走低、走弱狀況難以扭轉的今天，如何搞好并實現煤礦的安全生產，值得我們深思。

一、安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。

生產活動是一個動態的變化過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是現場的班組長、跟班隊長，多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員，要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現場控制在有序、平穩的狀態中。

二、現階段實現安全生產的有效途徑：

一是發揮好理念先導作用。安全心態是安全的基礎和前提，最能體現人的安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。可是為什么“三違”現象屢禁不止？最根本的就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些企業盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出問題來，一旦查出問題便想方設法大事化小、小事化了。“我要安全”本應是職工的自身內在需要，卻演變成職工被強迫必須完成的一項硬性指標。上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，安全生產就永遠是一座空中樓閣。

二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故的終端是每位員工。因此，如何使每一位員工實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環境。通過媒體和安全知識競賽、事故案例分析等多樣形式，加強宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三是發揮好親情感染作用。安全生產是職工群眾的內在需求，主觀上是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要讓安全問題入心入腦，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全聯保、共保活動，定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全的受益者，又是事故的受害者。搞安全生產工作必須堅持以人為本。必須從人的生命只有一次為基本出發點，來看待安全工作的重要性和緊迫性。

教育職工按規章制度和操作規程運做就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。因此要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

五是安全生產系統控制。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立了“挽手貼心”安全文化，牢固樹立“‘三違’、隱患就是事故”、“零輕傷、零傷害”、“事故是可以避免的”等安全理念。始終把員工的健康和安全放在首位，建立以“雙危”辨識、重大災害防治、重點工程和零星工程危險源辨識處置為主要內容的“四位一體”安全管理過程控制預防機制，強化了超前預測、分析、評估和治理。在安全生產過程中，嚴格執行菜單式交接班和干部走動式管理制度，建立班前禮儀抓預控，準軍事化抓執行，三三整理抓環節，崗位描述抓程序，手指口述抓確認，風險評估抓現場的工作機制。強化安全管理，保證安全投入，落實安全責任，強化安全培訓，夯實安全基礎，建立長效機制，從而實現對安全生產系統的有效控制，實現“三零”安全目標。

六是創新過程節點理念。按照“節點控制就是抓重點、難點、關鍵點，盲點、疑點、薄弱點”的節點理念，識別關鍵控制因素、把握關鍵控制環節、明確關鍵控制責任人、明晰關鍵控制時間節點、研究關鍵控制操作實現正逆兩控制。正向控制有三個方面：一是無過錯執行及嚴格執行標準，達到預期效果；二是創造性執行及發揮主觀能動性，克服困難，取得良好成效；三是團隊合力執行及優勢互補，拾遺補缺，同向共進。逆向控制具體也有三個方面：一是果斷控制及該免的免，該換的換，該親自下手的親自下手；二是冗余控制及留有余地，要有預案，要有冗余空間，有富余量，不搞絕對化；三是風險預控及防范預案，多重保險。還應統籌三個細分。過程細分：對控制過程細分為若干節點，對工作任務進行分解量化，明晰工作要點。目標細分：對控制目標細分為細微點（細小、死角處）、關節點（轉折點、連接處）、關鍵點（影響全局的、牽一發動全身、事關成敗）、難點（非常態的、新問題、頑固性、久治不愈）、交匯點（多種力量、人、工序、團隊、事項來回交叉）。責任細分：對責任細分為責任分解、責任標準、責任追蹤、責任反饋、責任考核。達到三個目的。做到過程策劃“可控”，過程監測“在控”，過程目標“能控”的目的。

在新形勢下的寒冬里，煤炭企業的安全工作更不能放松，需要我們轉變觀念、開拓創新，不能墨守陳規。增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題，在這條路上我們任重而道遠。