論當(dāng)前形勢(shì)下如何提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著電力建設(shè)資金投入的加大，電力企業(yè)正面臨著難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。然而供電企業(yè)的營(yíng)銷管理手段創(chuàng)新滯后于電網(wǎng)建設(shè)速度，普遍存在著“重生產(chǎn)、輕營(yíng)銷”的觀念，加強(qiáng)電力企業(yè)管理，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是迫在眉睫的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)化管理

電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)市場(chǎng)化具有特殊性。電力企業(yè)績(jī)效與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)密切相關(guān)，主要體現(xiàn)的是具有壟斷意義的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效。同時(shí)，電力行業(yè)必須以安全、環(huán)保、節(jié)能為基礎(chǔ)，既具有公用事業(yè)和服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，又具有不同電源結(jié)構(gòu)帶來(lái)的自然差異性，且投資回收周期較長(zhǎng)。電力是特殊的商品，在我國(guó)基本解決了電力供需緊張狀況后，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化管理已成為電力行業(yè)向縱深化方向發(fā)展的重要議題。

地方電力、民營(yíng)電力和外資電力等多元投資主體辦電的發(fā)展，以及電力上市公司與電力行業(yè)并購(gòu)重組的增多，促使電力企業(yè)引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)管理工具，注重建立系統(tǒng)的市場(chǎng)化管理體系，更加關(guān)注公司價(jià)值尤其是市場(chǎng)價(jià)值，從而形成市場(chǎng)化管理模式，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作管理

供電企業(yè)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度劃分，應(yīng)當(dāng)具有兩大資金運(yùn)營(yíng)職能，一是買電賣電；二是電網(wǎng)建造維護(hù)。買電賣電是一個(gè)顯性的資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，類似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網(wǎng)的建造與維護(hù)，則更容易被理解為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)再現(xiàn)。事實(shí)上，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)投入資金使其價(jià)值增值的資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程。

三、提高技術(shù)水平，注重節(jié)能

要依靠科學(xué)手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)技術(shù)管理。比如采用：調(diào)整用戶負(fù)荷，使變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償；降低配電線路損耗等措施達(dá)到降低耗能的目的。

（一）變壓器作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的主要設(shè)備，在變換電壓及傳遞功率的過(guò)程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無(wú)功功率損耗。變壓器的有功功率和無(wú)功功率損耗又與變壓器的技術(shù)特性有關(guān)，同時(shí)又隨著負(fù)載的變化而產(chǎn)生非線性的變化，變壓器的損耗在電網(wǎng)中的線損所占的比例較大，尤其是輕負(fù)荷時(shí)占的比例更大。

（二）線路是配電線路運(yùn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行地重要指標(biāo)。減少配電線路上地有功損耗可節(jié)約相當(dāng)數(shù)量地電能；而降低配電線路上的無(wú)功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負(fù)荷電流，從而提高電壓質(zhì)量。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會(huì)受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來(lái)進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（一）實(shí)行成本控制

電網(wǎng)企業(yè)是以終端銷售電價(jià)與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)之間的差額扣除經(jīng)營(yíng)成本后作為 電網(wǎng)企業(yè)的 盈利空間。終端銷售電價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)都由國(guó)家統(tǒng)一制定， 電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有制定價(jià)格的權(quán)利，具有一定剛性。因此， 電網(wǎng)企業(yè)要獲取更多的利潤(rùn)，必須做好成本控制工作。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，降低成本損耗

搞好安全生產(chǎn)工作對(duì)于鞏固社會(huì)的安定，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義，同樣，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和電力企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，也為電力企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)發(fā)展降低了成本損耗。

（三）完善成本管理

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)成本管理的一個(gè)非常重要的方面，由于在電力總成本中比例不大的原因，供電成本容易不受重視，而實(shí)際上，做好供電成本非常不易。因?yàn)樽儎?dòng)成本以降低單耗為明確目的。成本可以用變動(dòng)成本和固定成本來(lái)劃分，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本是指購(gòu)入電力費(fèi)，電力上網(wǎng)由調(diào)度中心管理，電價(jià)由地方物價(jià)部門制訂，所以可分析的空間很小，固定成本在一般的教科書上只提加強(qiáng)管理，或依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行分析，很少有明確的管理辦法與措施。這就需要我們通過(guò)改革成本管理體制，改革勞保管理方式和成本結(jié)算考核方式等來(lái)完善成本管理。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的核心，只有從各個(gè)方面不斷突破和創(chuàng)新才能降低成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。