石油庫(kù)安全管理中的人為因素分析

【摘 要】在石油庫(kù)的不斷發(fā)展中，安全管理問(wèn)題占據(jù)著重要的位置。安全是生產(chǎn)的前提，決定著石油庫(kù)生產(chǎn)的效益，同時(shí)是人們開(kāi)展工作和提高經(jīng)濟(jì)能力的生命線。在安全管理中人為因素起著至關(guān)重要的作用，決定著社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益。在企業(yè)的管理中管理人員要主抓生產(chǎn)安全，并把人的因素放到管理的重要位置上，要杜絕不安全的行為，找出事故發(fā)生的原因，并采取相應(yīng)的措施，為石油庫(kù)的安全管理提供一個(gè)正確的管理方向。

【關(guān)鍵詞】石油庫(kù)；安全；管理；因素

石油庫(kù)安全管理中出現(xiàn)以下人為因素問(wèn)題。第一，安全觀念淡薄，違反操作規(guī)程，員工情緒波動(dòng)大。第二，規(guī)章制度不合理，溝通機(jī)制不成熟，設(shè)施安全文化不科學(xué)，管理混亂。石油庫(kù)安全管理中要加入以下人為因素措施。第一，進(jìn)行全員性及多樣性的安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，改善工作條件，關(guān)心職工生活，正確使用安全標(biāo)志。第二，構(gòu)建合理的設(shè)備設(shè)施，建立正確的規(guī)章制度，主抓政治思想教育，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

一、石油庫(kù)安全管理中出現(xiàn)人為因素的問(wèn)題。

（一）安全觀念淡薄，違反操作規(guī)程，員工情緒波動(dòng)大：在石油庫(kù)安全管理中出現(xiàn)了一系列人為因素的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了石油庫(kù)的安全發(fā)展。員工的安全觀念淡薄，很多員工沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)在工作中的重要性，由于個(gè)人盲目自信導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)一系列失誤，導(dǎo)致工作偏離了正確的方向，從而影響了工作的安全開(kāi)展。一些員工在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有采取一系列的安全措施，管理人員沒(méi)有在施工過(guò)程中用一系列的監(jiān)督行為去控制危害的發(fā)生，沒(méi)有制定一些施工前期安全方案，導(dǎo)致整體的施工隊(duì)伍缺乏有效的安全措施和防范手段，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

同時(shí)操作人員違反操作規(guī)程，操作人員沒(méi)有按照具體的操作流程去開(kāi)展工作，沒(méi)有制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整體的操作方法和手段偏離了正確的航向，管理人員沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致操作上出現(xiàn)的錯(cuò)誤得不到及時(shí)的糾正，并且管理人員不能有效的監(jiān)督操作人員的行為。

員工情緒波動(dòng)大影響了石油庫(kù)的安全管理，管理人員沒(méi)有及時(shí)加強(qiáng)員工思想教育，沒(méi)有改善工作的條件，沒(méi)有及時(shí)的關(guān)心職工的生活和情緒變化，導(dǎo)致員工情緒波動(dòng)過(guò)大，管理人員沒(méi)有定期與員工進(jìn)行思想交流，沒(méi)有隨時(shí)了解職工的思想變化，工作條件也不合理，工作環(huán)境對(duì)情緒的影響過(guò)大，很多員工心理存在一些問(wèn)題，并把問(wèn)題帶到工作中，導(dǎo)致工作出現(xiàn)一些負(fù)面問(wèn)題，影響了安全生產(chǎn)和施工。

（二）規(guī)章制度不合理，溝通機(jī)制不成熟，設(shè)施安全文化不科學(xué)，管理混亂：石油庫(kù)安全管理出現(xiàn)了人為因素上的問(wèn)題，導(dǎo)致在整體安全管理出現(xiàn)了問(wèn)題。規(guī)章制度的建立不合理，管理人員沒(méi)有制定有效的規(guī)章制度，導(dǎo)致管理不能有所依據(jù)，無(wú)法根據(jù)一定的原則和管理依據(jù)開(kāi)展具體的管理工作，出臺(tái)的一些制度也不科學(xué)，不能正確的解決管理上出現(xiàn)的具體問(wèn)題，并且制度沒(méi)有與安全生產(chǎn)和安全措施聯(lián)系在一起，不能保證措施的正確實(shí)行。

同時(shí)溝通機(jī)制不成熟，管理人員沒(méi)有定期與員工進(jìn)行工作和思想上的溝通，不能使工作上出現(xiàn)的問(wèn)題和思想負(fù)擔(dān)過(guò)重的心理問(wèn)題得到正確的解決，不能有效的加強(qiáng)職工與管理人員的業(yè)務(wù)交流和技術(shù)交流，不能拉近領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的距離，導(dǎo)致思想上的存在的問(wèn)題影響了工作的科學(xué)開(kāi)展，從而導(dǎo)致溝通機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，影響了工程的安全開(kāi)展。

設(shè)施安全文化制定也不科學(xué)，沒(méi)有把企業(yè)的設(shè)施文化同安全文化緊密的結(jié)合在一起，導(dǎo)致設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，并且員工沒(méi)有把安全行為作為一種文化來(lái)實(shí)行，導(dǎo)致沒(méi)有出現(xiàn)一種精神來(lái)凝聚企業(yè)的向心力，安全措施也得不到有效的開(kāi)展，從而安全事故頻發(fā)。

管理出現(xiàn)混亂性問(wèn)題，管理人員沒(méi)有根據(jù)不同組織和不同系統(tǒng)制定不同的管理制度，導(dǎo)致管理行為過(guò)于混亂，沒(méi)有根據(jù)組織的不同特征開(kāi)展具體的管理工作，很多管理制度不適合組織的發(fā)展，從而使管理在根源上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致不能有效的杜絕安全事故，影響了石油庫(kù)安全發(fā)展。

二、石油庫(kù)安全管理中的人為因素措施。

（一）進(jìn)行全員性及多樣性的安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，改善工作條件，關(guān)心職工生活，正確使用安全標(biāo)志。

在石油庫(kù)安全管理中要采取正確的人為因素措施去提高企業(yè)的安全性能，要進(jìn)行全員性的安全教育，向全體員工講解安全施工和安全生產(chǎn)的重要性，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保避免安全隱患問(wèn)題。要進(jìn)行多樣性的安全教育，用多種形式的教育方法去提高工作人員的安全意識(shí)，把施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題用多樣性的方式解決掉，確保方法的多樣性和全面性，保證各種安全問(wèn)題都能得到有效的解決。

管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，要在施工現(xiàn)場(chǎng)和存儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)安裝視頻裝置，確保現(xiàn)場(chǎng)和石油庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患能夠及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，管理人員要對(duì)施工的流程、施工的規(guī)則、制度和出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行合理的監(jiān)督，對(duì)施工的領(lǐng)域進(jìn)行定期的檢查，并建立責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，追究管理人員的責(zé)任，確保各系統(tǒng)、各組織的管理人員各負(fù)其責(zé)，努力完成自身的工作使命。

領(lǐng)導(dǎo)要改善工作條件，定期與工作人員進(jìn)行溝通，建立合理的溝通機(jī)制，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員的工作需求，確保工作的條件能夠帶動(dòng)工作人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工的生活，定期與職工進(jìn)行交流，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的精神變化，當(dāng)員工情緒波動(dòng)較大的時(shí)候，要主動(dòng)與其交流，并給與員工生活和精神上的幫助，要縮小職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，使安全工作能夠順利開(kāi)展。要正確使用安全標(biāo)志，在危險(xiǎn)的施工地點(diǎn)要用正確的方法建立正確的安全標(biāo)志，防止周圍群眾誤入危險(xiǎn)區(qū)域，造成不必要的危險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建合理的設(shè)備設(shè)施，建立正確的規(guī)章制度，主抓政治思想教育，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)：在石油庫(kù)安全管理中要采取正確的人為因素措施去提高企業(yè)的安全性能，要構(gòu)建合理的設(shè)備設(shè)施，保證采購(gòu)的設(shè)備設(shè)施能夠帶動(dòng)工程的良性發(fā)展，要把設(shè)備設(shè)施作為工作的重要組成部分，用設(shè)備代替人工來(lái)開(kāi)展具體工作，當(dāng)工作出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)用設(shè)備去解決安全隱患問(wèn)題。

要建立正確的規(guī)章制度，用正確的章程去規(guī)范工作人員的行為，用制度去集中施工人員的思想，確保工作人員在工作中能夠樹(shù)立一個(gè)正確的行為標(biāo)準(zhǔn)，保證工作不出現(xiàn)偏差，工作人員能夠正確面對(duì)工作中的難題，確保在工作中有一個(gè)正確的行為方向，并且工作中有一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)，避免出現(xiàn)盲目工作的問(wèn)題。

管理人員要主抓政治思想教育，使工作人員思想更加集中，目標(biāo)更加一致，能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自己的行為所造成的后果，并樹(shù)立正確的工作觀念，明確安全施工的重要性，能夠宏觀的理解工作產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值，清楚自身的使命所在，明確社會(huì)的政治形勢(shì)，了解自身工作是否符合社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，用教育的方式使工作人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。

要進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，保證工作人員能夠正確的完成自身的工作任務(wù)，并具備良性的專業(yè)知識(shí)，用培訓(xùn)的方式提高工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工適應(yīng)復(fù)雜的工作需要。要對(duì)操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，確保操作人員正確的掌握操作技能，并可以更好的完成操作任務(wù)，在工作中養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，并鍛煉好自身的心理素質(zhì)，使自身在安全工作中不出現(xiàn)失誤，并取得好的工作成效。

三、總結(jié)

在石油庫(kù)安全管理中要進(jìn)行正確的人為因素分析，保證人為因素能夠帶動(dòng)組織的安全發(fā)展。管理人員要建立安全為第一要?jiǎng)?wù)的基本原則，明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，提高施工人員的整體內(nèi)在素質(zhì)，提高施工人員的安全意識(shí)，努力踐行自己的使命，挖掘工作中的潛力，把石油庫(kù)的安全管理工作放到重要的位置上，為社會(huì)石油庫(kù)的安全發(fā)展提供制度上的保證，并帶動(dòng)社會(huì)的安全和文明發(fā)展。

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